عنوان پایان‌نامه

بررسی رابطه بین توانمندسازی های تعالی صنایع انسانی و تعهد سازمانی کارکنان واحد منابع انسانی شرکت خودرو سازی سایپا



    دانشجو در تاریخ ۳۰ بهمن ۱۳۹۲ ، به راهنمایی ، پایان نامه با عنوان "بررسی رابطه بین توانمندسازی های تعالی صنایع انسانی و تعهد سازمانی کارکنان واحد منابع انسانی شرکت خودرو سازی سایپا" را دفاع نموده است.


    رشته تحصیلی
    مدیریت آموزشی
    مقطع تحصیلی
    کارشناسی ارشد
    محل دفاع
    کتابخانه مرکزی -تالار اطلاع رسانی شماره ثبت: 61974
    تاریخ دفاع
    ۳۰ بهمن ۱۳۹۲
    دانشجو
    کبری خباره
    استاد راهنما
    سیدمحمد میرکمالی
    چکیده
    لینک فایل چکیده
    چکیده پژوهش پژوهش حاضر با هدف بررسی رابطه توانمندسازهای تعالی منابع انسانی و تعهدسازمانی کارکنان واحد منابع انسانی شرکت خودروسازی سایپا انجام شده است. روش پژوهش توصیفی و از نوع همبستگی بوده است وجامعه آماری پژوهش شامل کلیه¬ی کارکنان واحد منابع انسانی شرکت خودروسازی سایپا به تعداد 370 ،در چهار بخش( مدیریت نیروی انسانی، خدمات، ایمنی و بهداشت و آموزش) بوده است که نمونه پژوهش با استفاده از فرمول نمونه‌گیری کوکران و روش نمونه‌گیری طبقه‌ای با اختصاص متناسب، 155 نفر از آنان انتخاب شد. جهت جمع‌آوری داده ها از پرسشنامه‌ی محقق ساخته‌ی توانمندسازهای تعالی منابع انسانی با پایایی (96/0=?) و پرسشنامه تعهدسازمانی آلن و می یر(1991) با پایایی (81/0=?) استفاده شد. داده¬های حاصل از پژوهش با استفاده از آزمون کولموگروف – اسمیرنوف، ضریب همبستگی پیرسون، t تک نمونه-ای، تحلیل واریانس یک راهه، تحلیل مقایسه دوتایی، رگرسیون گام به گام و ... تحلیل شد. نتایج نشان داد توانمندسازهای تعالی منابع انسانی و تعهد سازمانی کارکنان با ضریب(48/0r=)، در سطح (01/ 0) با یکدیگر رابطه مثبت و معناداری داشته است. هم‌چنین از میان توانمندسازهای تعالی منابع انسانی، استراتژی منابع انسانی با ضریب همبستگی(49/0r=) بیشترین ارتباط را با تعهد سازمانی داشته است. نتایج tتک نمونه¬ای نشان داد، میانگین توانمندسازهای تعالی منابع انسانی پایین تر و تعهد سازمانی بالاتر از حد متوسط بوده است. تحلیل واریانس یکراهه نشان داد که توانمندسازهای تعالی منابع انسانی چهار بخش واحد منابع انسانی با یکدیگر تفاوت معناداری نداشته، و در وضعیت مشابهی قرار دارند. اما تعهد سازمانی کارکنان بخش‌های واحد منابع انسانی با یکدیگر تفاوت معنی‌داری داشته و تعهدسازمانی کارکنان بخش مدیریت ایمنی و بهداشت و بخش‌ مدیریت نیروی انسانی با یکدیگر متفاوت بوده است. رگرسیون گام به گام نشان داد، استراتژی منابع انسانی قابلیت پیش بینی تعهد عاطفی و مستمر را دارد. هم‌چنین رهبری منابع انسانی و روابط کار و کارکنان، 24 درصد از تعهد هنجاری کارکنان را پیش‌بینی می‌نمایند. کلید واژه ها: منابع انسانی، توانمندسازهای تعالی منابع انسانی، تعهد سازمانی، شرکت خودروسازی
    Abstract
    Abstract The present study aimed to investigate the Relationship between HR Excellence Enablers and OC Employees Human Resource Unit in Saipa Automotive Manufacturing Company have been doing.The Research Method was Descriptive and Correlation Statistical Community, including all Human Resources Unit the Employees Automobile Manufacturing Company Saipa 370, the four sectors ( Human Resource Management, Service Management, Safety and Health and Education), Respectively. The sample using Cochran's Formula, Sampling and Stratified sampling with Proportional Allocation, of whom 155 were Selected. Data collected from the questionnaire of human resource Excellence enablers Reliability (a = 0/96 ), and Questionnaire OC Allen and Meyer (1991) and Reliability ) a= 0/81 (were used. Data from studies using the Kolmogorov - Smirnov, Pearson Correlation, one- sample t, Analysis of variance( ANOVA), Pairwise Comparison Analysis, Stepwise Regression and Analyzed. Results Showed of Human Resources Excellence Enablers and Organizational Commitment Index (48/0r =), Level (0/01) had a Significant Positive Relationship with each other. Also of Human Resources Excellence Enablers, HR Strategy with a Correlation Coefficient (r = 0/49) has the Highest Correlation with Organizational Commitment. A one-sample t test, Results showed lower mean HR Excellence Enablers and Organizational Commitment has been above average. analysis of variance showed that four of HR Excellence Enablers of Human Resources Unit did not Significantly differ, and are in a Similar Situation. But the Organizational Commitment of Human Resources Unit with a Significant difference and OC Employees Health and Safety Management and the of Human Resources Management with each other is different. Stepwise Regression showed that HR Strategy Predictability Emotional Commitment and Continued there. Human Resources Leadership and Labor Relations and Personnel, 24% of the Normative Commitment of Employees Mounting. Keyword: Human Resources, Human Resources Excellence enablers ,Organizational Commitment, Employees, Saipa Automotive Manufacturing Company