---

سرمایه انسانی کلیدی برای رشد اقتصادی و یک سرمایه مهم و ضروری است که شرکت نوپا را در جهت رشد کمک می‌کند و از این نظر می‌توان آن را با سرمایه‌ها و دارایی‌های فیزیکی مقایسه کرد. یک سازمان موفق مجموعه‌ای است از انسانهای با فرهنگ سازمانی، اندیشه و اهداف مشترک که با کار گروهی در نظام انعطاف‌پذیر سازمان تجربه و دانش خود را با امید به پیشرفت روز افزون سازمان در اختیار مدیریت قرار می‌دهند. در این مطالعه، پژوهشگر به بررسی و شناسایی چالش های پیش روی جذب و نگهداشت منابع انسانی در کسب و کارهای کوچک و نوپا یا در واقع همان استارت آپ ها پرداخته است. در این مطالعه، با اتخاذ رویکرد کیفی در کنار کدگذاری ادبیات پژوهشی مربوطه، 7 نفر از مدیران فعال در کسب و کارهای نوپای مستقر در شهر تهران مورد مصاحبه و کدگذاری باز و محوری قرار گرفته اند. روایی صوری و محتوایی ابزار گردآوری داده ها مورد پشتیبانی قرار گرفته و با استفاده از ضریب توافق درون موضوعی، کفایت ابزار گردآوری داده ها از نظر پایایی نیز تایید گردید. نتایج این مطالعه مشخص نمود که 56 چالش عمده پیش روی کسب و کارهای نوپا در جذب و نگهداری منابع انسانی وجود دارد. برای غلبه بر این چالش ها، کسب و کارهای نوپا، به اتخاذ استراتژی های عمل مشخص 10گانه می پرداختد. این استراتژی ها تحت تاثیر عوامل زمینه ای و مداخله گر بوده و در نهایت منجر به ایجاد پیامدهایی برای کسب و کار می گردیدند که به طور کامل بررسی شده اند.

Human Capital is he key factor of economic growth and an important necessary capital for Start-Ups to deliver them growth. Human capital can be viewed abreast other physical properties and capital items. A successful organization is a complex of human factors with high organizational cultural competencies and joint common belief in groupwork that brings management with high knowledge and experience gains. In this study, researcher identified challenges ahead of human resource management in attraction and retention phases of start-up firms. Qualitative approache used for this study. Open and axial codings conducted to analyze data gathered form interviewing 7 expert managers of start-ups in Tehran. Validity of interview protocole assessd by content validity method and for the purpose of evaluating the reliability of the tool, Inter-Coder Consistency approach applied. Both validity and reliability measures were in very good levels. Results show that there are 56 challenges ahead of human resource management in start-ups in their attraction and retention phases. To overcome these challenges, 10 strategies introduced in this study. These strategies under their respective contextual factors cause some consequences for mentioned firms that completely described in this study. Keywords: Challenges, Human Resource Management, Start-Ups