عنوان پایان‌نامه

بررسی تاثیر توانمندسازی روانشناختی و پیشایندهای آن بر هویت اخلاقی و تمایل به ترک خدمت



    دانشجو در تاریخ ۲۹ بهمن ۱۳۹۴ ، به راهنمایی ، پایان نامه با عنوان "بررسی تاثیر توانمندسازی روانشناختی و پیشایندهای آن بر هویت اخلاقی و تمایل به ترک خدمت" را دفاع نموده است.


    محل دفاع
    کتابخانه مرکزی -تالار اطلاع رسانی شماره ثبت: 78765;کتابخانه مرکزی -تالار اطلاع رسانی شماره ثبت: 78765;کتابخانه پردیس قم شماره ثبت: 002606;کتابخانه پردیس قم شماره ثبت: 002606
    تاریخ دفاع
    ۲۹ بهمن ۱۳۹۴
    دانشجو
    رضا عابدی
    استاد راهنما
    علی حمیدی زاده

    افزایش کارایی و بهره وری نیروی سازمان و کاهش معضلات سازمانی از مهم ترین اهداف سازمان های امروزی می باشد، یکی از مسائل موجود در سازمان، کاهش نرخ تمایل به ترک خدمت کارکنان و همچنین رعایت اخلاقیات در سازمان می باشد، که یکی از مهم ترین عوامل پیشگیری کننده این مسائل وجود نیروی توانمند و با انگیزه می باشد، ازینرو هدف پژوهش حاضر بررسی تاثیر توانمندسازی روانشناختی و پیشایندهای آن( رهبری تحولی، سیستم های کاری با عملکرد بالا، تسهیم قدرت و حمایت سازمانی ادراک شده) بر تمایل به ترک خدمت کارکنان و هویت اخلاقی کارکنان است که در آن متغییر مستقل، رهبری تحولی، تسهیم قدرت، سیستم های کاری با عملکرد بالا و حمایت سازمانی ادراک شده می باشند. روش پژوهش از نظر هدف کاربردی و در رده پژوهش های توصیفی و پیمایشی است. جامعه آماری مورد مطالعه شرکت خودرو سازی زامیاد است. تعداد جامعه پژوهش حاضر 150 نفر بوده است که جهت تحلیل های مورد نیاز بررسی شده و همچنین از روش نمونه گیری خوشه ای به عنوان روش نمونه گیری انتخاب شده است. داده ها با استفاده از ابزار پرسشنامه جمع آوری شده است. در پژوهش حاضر برای محاسبه پایایی پرسشنامه از معیار آلفای کرونباخ و برای انجام مدل سازی معادلات ساختاری از نرم افزار Warp Pls بهره گرفته شده است. نتایج پژوهش حاکی از رابطه معنادار بین متغییر های تسهیم قدرت و توانمندسازی روانشناختی است. همچنین رابطه سیستم های کاری با عملکرد بالا نیز با توانمندسازی روانشناختی معنادار است. و رابطه حمایت سازمانی ادراک شده و تمایل به ترک خدمت کارکنان معکوس و معنادار می باشد. نتایج دیگر پژوهش نیز حاکی از عدم وجود رابطه معنادار بین رهبری تحولی و توانمندسازی روانشناختی، رهبری تحولی و هویت اخلاقی است. همچنین رابطه توانمندسازی روانشناختی و هویت اخلاقی، توانمندسازی روانشاختی و تمایل به ترک خدمت کارکنان نیز حاکی از عدم وجود رابطه معنادار می باشد.
    Abstract
    most important goals of the organization is Increase the efficiency of the organization and reduce organizational problems. One of the issues within the organization, reducing the rate of employee turnover intentions and ethics in the organization, that one of the main factors preventing this problems is capable and motivated employs, , So the aim of this study was to investigating the effect of psychological empowerment and its antecedents (transformational leadership, high performance work systems, power-sharing and perceived organizational support) on employee turnover intentions and moral identity employees , In which the independent variable, transformational leadership, sharing power, high performance work systems and are perceived organizational support. Quantitative research methods is used, both in terms of objective and descriptive data is collected. The population consists Auto companies Zamyad, in which 150 sample with Random sampling method are selected. The survey instrument is questionnaire. The alpha measure is used as reliability of the present study, and to conduct structural equation modeling software was used Warp Pls. Results showed a significant relationship between variables and psychological empowerment is sharing power. the relationship High performance work systems with psychological empowerment is significant. And the relationship between perceived organizational support and employee turnover intention, is negative and significant. Other research results also showed no significant relationship between transformational leadership and psychological empowerment, leadership and moral identity. Also, the relationship between psychological empowerment and moral identity, psychological empowerment and employees also employee turnover intention is the lack of a significant relationship. Keywords: psychological empowerment, Transformational leadership, power sharing, high performance work systems, perceived organizational support, moral identity, employee turnover intention