عنوان پایان‌نامه
ارزیابی ساز و کارهای بهبود فرآیند جذب اعضاء هیئت علمی(مورد مطالعه پردیس فارابی دانشگاه تهران)
- مقطع تحصیلی
- کارشناسی ارشد
- محل دفاع
- کتابخانه مرکزی -تالار اطلاع رسانی شماره ثبت: 73094;کتابخانه پردیس قم شماره ثبت: 2152;کتابخانه مرکزی -تالار اطلاع رسانی شماره ثبت: 73094;کتابخانه پردیس قم شماره ثبت: 2152
- تاریخ دفاع
- ۲۸ بهمن ۱۳۹۴
- دانشجو
- فرحناز سمیع پور
- استاد راهنما
- رضا طهماسبی
- چکیده
- چکیده فرایند جذب و استخدام، دستیابی به متقاضیان واجد شرایط و انتخاب آن‌ها برای پست‌های سازمان است، برنامه ایدهآل برای جذب و استخدام، برنامهای است که در آن تعداد کافی از متقاضیان واجد شرایط جذب و به شیوهای کارآمد در سمت مربوطه انتصاب شوند و استخدام اثربخش مستلزم دانش لازم در مورد نیازهای سازمان و روش‌های صحیح دستیابی به متقاضیان و سازماندهی اطلاعات گذشته سازمان، در مورد استخدام جهت تعیین راهبردهای آتی استخدام میباشد. جذب و استخدام افراد توانمند و ماهر، نه تنها مزیت رقابتی برای سازمان محسوب می‌شود، بلکه می‌تواند نقص سایر منابع را نیز جبران کند، در گذشته سیاست‌های استخدام بر کاهش هزینه و سرعت پر کردن پست‌ها تمرکز داشت، اما امروزه استخدام در سازمان‌ها تاکید بر ارزیابی کیفیت متقاضیان و جذب افراد شایسته دارد. بنابراین ارزیابی فرایند استخدام با تاکید بر بررسی کیفیت افرادی که استخدام شدهاند و ایجاد تناسب بین نیازهای تعیین شده سازمان و جذب متقاضیان شایسته حائز اهمیت است. هدف از این پژوهش ارزیابی سازوکارهای بهبود فرایند جذب هیئت علمی در پردیس فارابی دانشگاه تهران است. پژوهش با رویکرد کیفی و استراتژی مطالعه موردی و نمونه گیری بصورت قضاوتی و هدفمند، که بر مبنای آن، تعداد 17 مصاحبه با اعضای هیئت علمی و کارشناسان درگیر در فرایند جذب هیئت علمی انجام شده است. دادههای پژوهش با تکنیک تحلیل تم، تجزیه و تحلیل شده است. نتایج پژوهش در بخش تدوین «اهداف استخدام» شاخص‌های نیازشناسی، نوع متقاضیان و چارچوب زمانی مناسب و در بخش «تدوین استراتژی استخدام» سیاست‌های جذب، ترکیب مناسب افراد در تیم جذب و قابلیت‌های افراد در تیم جذب و در بخش «اقدامات جذب و استخدام» تجزیه و تحلیل شغل، روش‌های دستیابی به متقاضیان، تأثیر بر فرایند تصمیم گیری متقاضیان، آشناسازی متقاضیان با محل کار و سامانه پاسخگویی به متقاضیان در حین فرایند استخدام و ملاحظات بودجه‌ای و در بخش «متغیرهای مداخله گر» توسعه شخصی و حرفه‌ای اعضای هیئت علمی، جذابیتهای شغلی، تناسب تخصص و حوزه تدریس و تقویت برند دانشگاه و در نهایت در بخش «نتایج» ارزیابی سیتماتیک فرایند جذب، ارزیابی علمی و رفتاری اعضای هیئت علمی جدید و میزان اثر بخشی اعضای هیئت علمی جدید برای فرایند استخدام در دانشگاه پردیس فارابی شناسایی شد.
- Abstract
- Abstract The process of recruitment, achieve and selection of qualified applicants for the posts of the organization, the program is ideal for recruitment, a program in which a sufficient number of qualified applicants recruitment and with efficient procedures appointment in the related post and effective employment requires knowledge about the needs of the organization and procedures of access to applicants, To organize organization's past information about employed to determine future employment strategies. Recruitment of competent and skilled, is not only a competitive advantage for organizations, but also can compensate other defects sources. in the past, employment policies focused on reducing the cost and speed of filling posts, but now employed in organizations focused to assess the quality of applicants and there attracting qualified people. Therefore, hiring process assessments, with particular emphasis on the quality of people who have been hired and are determined fit between the needs of the organization and attract qualified applicants is important. The aim of this study was to evaluate the mechanisms of recruitment process improvement Farabi faculty on the campus of Tehran University. The study is qualitative and judgmental and targeted sampling, carried out on the basis of 17 interviews with its faculty and experts have been involved in the process of attracting faculty. Research data analysis by techniques theme. The results in the "Recruitment Objectives" indices of need, the type of applicants and a reasonable time frame, and in the "Strategy Development" attract policies, the right mix of people in recruitment team and individual capabilities in the recruitment team, and in the "Recruitment Activities" job analysis, methods of achieving applicants, impact on the decision-making process applicants, familiarize applicants with work and the Response System during the hiring process and budget considerations, and in the "Intervening Job Applicant Va
