عنوان پایان‌نامه
تاثیر منابع شغلی بر روی هنرمندی شغلی با نقش میانجی گری مشغولیت شغلی و نقش تعدیل کنندگی شخصیت بیش فعال
- مقطع تحصیلی
- کارشناسی ارشد
- محل دفاع
- کتابخانه مرکزی -تالار اطلاع رسانی شماره ثبت: 77440;کتابخانه مرکزی -تالار اطلاع رسانی شماره ثبت: 77440
- تاریخ دفاع
- ۲۷ بهمن ۱۳۹۴
- دانشجو
- حمیدرضا نظام
- استاد راهنما
- فرشته امین
- چکیده
- چکیده هر ساله گزارشات نشان می دهد که سازمان ها هزینه های زیادی را برای طراحی(باز طراحی) مشاغل پرداخت می کنند به امید آنکه قدمی به اهداف خویش نزدیک تر شوند اما پس از گذشت اندک زمانی مشکلات از راه می رسند. عدم رضایت کارکنان، بی انگیزگی، عملکرد شغلی پایین و در نهایت فرسودگی شغلی نتیجه این گونه طراحی ها می باشد. شاید دلیل اصلی این اتفاق بی توجهی به کارکنان باشد. در روش های طراحی شغل که تا به امروز مطرح شده، رویکردی بالا به پایین حاکم بوده است و کارکنان افرادی غیر فعال در نظر گرفته می شوند این در حالی است که در نهایت کارکنان هستند که باید با مشاغل روبرو شوند و طراحی شغل بر عملکرد شغلی آنها تأثیر مستقیم دارد. چنانچه در طراحی یک شغل، با توجه به مقتضیات شغلی، منابع شغلی مناسبی فراهم گردد، کارکنان مشغولیت شغلی پیدا کرده و در صورت تمایل(شخصیت پیش فعال) اقدام به هنرنمایی(دستکاری) شغلی می نمایند. با توجه به اهمیت موضوع طراحی شغل در مدیریت منابع انسانی متأسفاته تا به امروز مطالعات زیادی در این حوزه در داخل کشور صورت نگرفته و اندک مطالعات انجام شده با تأکید به رویکردهای بالا به پایین در طراحی شغل انجام شده است. در این تحقیق ما بر آنیم تا به بررسی رابطه منابع شغل و هنرنمایی شغلی بپردازیم. هدف اصلی این تحقیق بررسی تأثیر منابع شغلی بر هنرنمایی شغلی با میانجیگری مشغولیت شغلی می باشدجامعه آماری این پژوهش متولیان (معاونین و مدیران و کارکنان ارشد) منابع انسانیصنعت برق می باشد. حجم این جامعه حدود 1100 نفر است. و حجم نمونه برای اینپژوهش296 نفر می باشد.مطالعات پیشین انجام شده نشان می دهد که مشغولیت شغلی و شخصیت پیش فعال می توانند به ترتیب در این رابطه نقش میانجی و تعدیل کننده داشته باشند.
- Abstract
- Abstract Reports show that organizations pay many costs for design and re-design the jobs every year with the hope of approaching their goals. But, after a short time, problems will be appeared. Staff’s dissatisfaction, lack of motivation, low job performance and finally the job exhaustion are some results of such design. The main reason may be inattention to staffs. In job design methods mentioned from the past up to now, the UP to DOWN APPROACH is remarkable and staffs are not count effective. While, they are exactly who should face the job, indeed. And also the job design will affect their efficiency. In case the appropriated job sources are provided during the job design, the staff will be involved with their job and may proceed to Job crafting. Despite the importance of this issue (job design) in human resource management, unfortunately, adequate researches have not been done in the country up to now. And the existence researches have just emphasized on UP to DOWN APPROACH in job design. In this research we aim to consider the relation between job sources and job crafting. The main purpose of this research is study the effect of job sources on job crafting with the intermediation of job engagement. Population of this study (N) is headman (Deputies, Managers and top staffs) of human resource of electricity industry. This society is approximately 1100 people. And the sample is about 296 people. The previous researches show that job engagement and proactive personality can have the mediator role and moderating (coordinator) role in sequence.
