عنوان پایان‌نامه
شناسایی مولفه های توسعه و نگهداشت استعداد در شرکت طراحی مهندسی و تامین قطعات ایران خودرو (ساپکو)
- مقطع تحصیلی
- کارشناسی ارشد
- محل دفاع
- کتابخانه مرکزی -تالار اطلاع رسانی شماره ثبت: 74289;کتابخانه مرکزی -تالار اطلاع رسانی شماره ثبت: 74289
- تاریخ دفاع
- ۱۵ اسفند ۱۳۹۴
- دانشجو
- مهدیه محمدی
- استاد راهنما
- سیدرضا سیدجوادین
- چکیده
- در سال های اخیر افزایش قابل توجهی در تعداد مقالات و کتب مربوط به مدیریت استعداد صورت گرفته که نشان دهنده اولویت بالای آن برای سازمان هاست. با وجود محبوبیت رو به رشد و گذشت بیش از یک دهه، ساختار مدیریت استعداد از سردرگمی مفهومی رنج می برد. مدیریت استعداد دربرگیرنده مجموعه منسجمی از فرایندها برای شناسایی، توسعه و نگهداشت افراد با استعداد است. با توجه به اهمیت مدیریت استعداد در سازمان، هدف از این پژوهش شناسایی مولفه های توسعه و نگهداشت استعداد ها در شرکت ساپکو می باشد. این تحقیق از نوع کاربردی و به روش آمیخته (کمی-کیفی) در شرکت ساپکو انجام شده است و نمونه گیری در آن در دو مرحله صورت می گیرد. برای جمع آوری اطلاعات کیفی 11 نفر از نخبگان انتخاب شده به روش نمونه گیری هدفمند، مورد مصاحبه قرار گرفتند. در این مرحله با استفاده از مصاحبه نیمه ساختار یافته، نتایج تحلیل داده های حاصل طی فرایند تحلیل محتوا، به شناسایی عناصر توسعه و نگهداشت استعداد در شرکت ساپکو انجامید. همچنین در مرحله کمی با روش نمونه گیری تصادفی، تعداد 53 پرسشنامه تکمیل گردید که نتایج حاصل از آن، مولفه های شناسایی شده توسعه (مدیریت مسیرشغلی، مربی گری، استراتژی منابع انسانی، آموزش و جانشین-پروری) و نگهداشت استعدادها (مدیریت عملکرد، سیستم جبران خدمت و بستر انگیزشی) در مرحله کیفی را تایید و نیز اولویت و درجه اهمیت آن ها را مشخص نمود. واژه‌های کلیدی: استعداد، نگهداشت کارکنان، توسعه، مدیریت استعداد
- Abstract
- In recent years, a significant increase in the number of articles and books have been related to talent management that reflects its high priority for organizations. Despite the growing popularity and after more than a decade, talented management structure suffers from conceptual confusion. Talent Management includes a comprehensive set of processes to identify, develop and retain talented people. Considering the importance of talent management in the organization, the aim of this study is to identify the components of the talent development and maintenance in SAPCO. This study is practical and was done in SAPCO using a mixed method (quantitative-qualitative), and sampling have been carried out in two stages. To collect qualitative data, 11 people, who were selected from the elite targeted sampling, were interviewed. At this stage, using semi-structured interviews, Analysis of the data obtained during the process of content analysis led to identify elements of the talent development and retention in SAPCO. Also on the quantitative stage by random sampling method, a total of 53 questionnaires were completed and the results of it confirmed the factors of development (career management, mentoring, strategy human resources, training and succession planning) and retention of talent (performance management, compensation system service and bed motivation) on the qualitative stage and determine their priorities and importance. Keywords: talent, employee retention, development, talent management
