عنوان پایان‌نامه
بررسی تاثیر سبک رهبری و جو سازمانی بر مدیریت دانش با توجه به نقش میانجی ساختار سازمانی و تعامل اجتماعی
- مقطع تحصیلی
- کارشناسی ارشد
- محل دفاع
- کتابخانه مرکزی -تالار اطلاع رسانی شماره ثبت: 72106;کتابخانه مرکزی -تالار اطلاع رسانی شماره ثبت: 72106;کتابخانه پردیس قم شماره ثبت: 002148;کتابخانه پردیس قم شماره ثبت: 002148
- تاریخ دفاع
- ۲۳ شهریور ۱۳۹۴
- دانشجو
- علیرضا کاملی
- استاد راهنما
- حمیدرضا یزدانی
- چکیده
- با ورود به عصر دانایی محوری، دانش به ارزشمندترین سرمایه سازمان های پیشرو تبدیل شده است. در این راستا پژوهشگران عوامل گوناگون ساختاری، فرهنگی، تکنولوژیکی، رهبری، منابع انسانی و.... را بعنوان زیرساخت مناسب و موردنیاز برای اجرای موفقیت آمیز مدیریت دانش معرفی و بررسی کرده اند. از میان این زیرساخت ها و توانمندسازهای گوناگون مدیریت دانش، عوامل اجتماعی و ساختاری نقش حیاتی و تعیین کننده در انجام موثر اقدامات مدیریت دانش در سازمان تاکید دارد. بنابراین محقق سعی نموده در این پژوهش ضمن بررسی تأثیرگذاری سبک رهبری و جوسازمانی بر مدیریت دانش، نقش میانجی ساختار سازمانی و تعامل اجتماعی در تأثیرگذاری سبک رهبری و جوسازمانی بر مدیریت دانش مورد بررسی قرار دهد. برای نمونه‌گیری از روش نمونه‌گیری تصادفی ساده استفاده شده و تعداد نمونه مورد نظر 210 نفر از کارکنان ستادی اداره کل بانک ملت شهر تهران صورت پذیرفته است. روش تحقیق توصیفی از نوع پیمایشی _ همبستگی بوده و از پرسشنامه استاندارد بس و آولیو برای سبک رهبری و چن و هوانگ برای سایر متغیرها استفاده شده است. برای روایی، از روایی صوری و برای پایایی از آلفای کرونباخ استفاده شده که نتایج روایی و پایایی پژوهش نشان از مناسب بودن متغیرهاست. همچنین برای تجزیه و تحلیل داده ها و آزمون فرضیات و مدل تحقیق از نرم افزارهای SPSS19 و LISREL8.8 با به کارگیری آزمون های مدل سازی معادلات ساختاری و تحلیل عاملی تاییدی استفاده شده است. یافته های پژوهش نشان می دهد، سبک رهبری تأثیر مثبت و معناداری بر مدیریت دانش ندارد اما جوسازمانی تأثیر مثبت و معناداری بر مدیریت دانش گذاشته است و از طرفی دیگر سبک رهبری تأثیر مثبت و معناداری بر ساختار سازمانی و ساختار سازمانی تأثیر مثبت و معناداری بر تعامل اجتماعی گذاشته است. در حالیکه جو سازمانی نتوانسته بر تعامل اجتماعی تاثیر مثبت و معناداری بگذارد. اما در تاثیرات غیر مستقیم ساختار سازمانی توانسته نقش تسهیل گری را بین سبک رهبری با تعامل اجتماعی و بین سبک رهبری با مدیریت دانش ایفا نماید و از طرفی دیگر تعامل اجتماعی هم توانسته نقش تسهیل گری را بین ساختار سازمانی و مدیریت دانش ایفا نماید. کلید واژه: سبک رهبری، جو سازمانی، ساختار سازمانی، تعامل اجتماعی، مدیریت دانش
- Abstract
- With the advent of the knowledge-based era, knowledge has become the most valuable asset is leading organizations. In this regard, researchers have introduced and examined various structural, cultural and technological elements along with factors concerning leadership and human resources as a fitting infrastructure needed for successful implementation of knowledge management. Amongst numerous infrastructures and enablers of knowledge management, social and structural factors play a crucial role in determining the effective application of knowledge management in the organization. Incidentally, the researcher tried not only to examine the influence of leadership style and organizational climate on knowledge management but the mediating role of organizational structure and social interaction in this process. For this purpose, 210 staff employees of the general directorate of Mellat Bank in Tehran were selected and examined through simple random sampling method. A descriptive survey-based regression analysis was carried out. Bass-Avolio multifactor leadership questionnaire was employed for investigation of leadership style and Chen- Huang questionnaire was used to evaluate the rest of the variables. By employing structural equation modeling and confirmatory factor analysis through SPSS19 and LISREL 8.8 software, the data were analyzed, the hypotheses were tested and the conceptual model was examined. It was concluded based on the findings that leadership style doesn’t have a significant positive influence on knowledge management, whereas organizational climate has a significant positive effect on it. Leadership style also shows a positive significant relation to organizational structure. Although organizational structure has a substantial positive relationship with social interaction, organizational climate doesn’t show a positive effect on it. Regarding indirect effects, organizational structure plays a mediating role between leadership style and social interaction and between leadership style and knowledge management. It was found out that social interaction also mediates between organizational structure and knowledge management. Key Words: leadership style, organizational climate, organizational structure, social interaction and knowledge management
