عنوان پایان‌نامه
بررسی معماری منابع انسانی در یک شرکت بر اساس مدل لپک و اسنل
- مقطع تحصیلی
- کارشناسی ارشد
- محل دفاع
- کتابخانه پردیس قم شماره ثبت: 002076;کتابخانه مرکزی -تالار اطلاع رسانی شماره ثبت: 72112;کتابخانه پردیس قم شماره ثبت: 002076;کتابخانه مرکزی -تالار اطلاع رسانی شماره ثبت: 72112
- تاریخ دفاع
- ۳۱ شهریور ۱۳۹۴
- دانشجو
- عذرا شمسی تواسانی
- استاد راهنما
- جبار باباشاهی
- چکیده
- توفیق در دستیابی به استراتژی ها و اهداف سازمان، مستلزم بهره گیری از گروه های مختلف شغلی می باشد که این مهم در پرتو معماری منابع انسانی محقق می شود. معماری منابع انسانی حوزه جدیدی در ادبیات مدیریت استراتژیک منابع انسانی است که هدف آن ترسیم جهت گیری های کلی و جزئی مدیریت منابع انسانی و برجسته نمودن نقش کلیدی کارکنان در تحقق مأموریت و استراتژی های سازمان است. هدف پژوهش حاضر بررسی وضعیت معماری مدیریت منابع انسانی در شرکت کارگزاری بیمه سایپا و میزان تناسب آن با وضعیت مطلوب با استفاده از مدل لپک و اسنل (2001) می باشد. پژوهش حاضر با استفاده از استراتژی مطالعه موردی انجام شده است. جامعه آماری پژوهش، شرکت کارگزاری بیمه سایپا در شهر تهران می باشد. روش نمونه گیری، هدفمند بوده و ابزار گردآوری داده، پرسشنامه و مصاحبه می باشد و برای تحلیل داده ها از روش های آمار توصیفی بهره گرفته شده است. یافته های پژوهش حاضر نشان می دهد که بر خلاف مدل چهار بخشی لپک و اسنل، اکثر مشاغل شرکت کارگزاری بیمه سایپا در دو بخش ماتریس(استراتژی متعهدانه و استراتژی قراردادی) قرار می گیرد. به عبارت دیگر، بین وضعیت مطلوب و موجود زیرسیستم های مدیریت منابع انسانی در شرکت فوق تفاوت وجود دارد. در نهایت برای زیرسیستم های منابع انسانی نسخه هایی ارائه گردید. واژگان کلیدی: معماری منابع انسانی، ارزش راهبردی سرمایه انسانی، منحصربفردی سرمایه انسانی
- Abstract
- Success in achieving the strategies and goals of the organization requires utilizing different occupational groups which will be achieved in the beam of human resources architecture. Human resources architecture is a new field in the strategic HRM literature that aims to draw major and minor directions of the human resource management, and highlights the key role of staff in achieving the mission and strategies of the organization.This study examined the architecture of human resource management in Saipa insurance broker company and its suitability of desired state with using of the lepac & snell(2002) model.This study was conducted by using the strategy of case study. The statistical population of study is Saipa insurance broker company in Tehran. Targeted Sampling method is used, and data collection tools are questionnaire , interview and the descriptive statistics were used for data analysis. The results of this study show that unlike the Lepac and Snell(2002) four parts model, most jobs in Saipa insurance broker company are placed in two parts of the matrix that are contractual and commitment strategies. In other words, there is a difference between the ideal and the existing situation of human resource management systems in company.Finally,copies of the subsystems in human resources were presented. Keywords: architecture human resources, strategic value of human capital, uniqueness of human capital
