عنوان پایان‌نامه
بررسی کژکارکردهای جانشین پروری در سطح مدیریت ارشد
- رشته تحصیلی
- مدیریت دولتی
- مقطع تحصیلی
- کارشناسی ارشد
- محل دفاع
- کتابخانه مرکزی -تالار اطلاع رسانی شماره ثبت: 45823
- تاریخ دفاع
- ۱۵ اسفند ۱۳۸۸
- دانشجو
- فرشته طباطبایی مقدم
- استاد راهنما
- آرین قلی پور
- چکیده
- مدیر موفق و آینده¬نگر باید استعدادهای انسانی سازمان خود را برای تصدی مشاغل و مناصب کلیدی آن در آینده شناسائی کرده و از طریق برنامه¬ریزی¬های متنوع آموزشی و پرورشی برای تصدی این مشاغل آماده نمایند. از آنجا که سازمان¬ها در آینده با چالش¬های رقابتی فزاینده¬ای مواجه خواهند بود و برای مدیریت این چالش¬ها، نیاز به مدیرانی شایسته¬تر و اثر بخش¬تر از مدیران فعلی خواهد داشت، لذا مدیریت استعدادها یا مدیریت جانشین پروری هر روز از اهمیت بیشتری در سازمان¬های آینده¬نگر برخوردار می باشد. در این مقاله تلاش شده است با استفاده از روش گراندد تئوری (نظریه مبنایی) ضمن بررسی کژکارکردهای جانشین پروری، پیشنهاداتی برای شناسایی و رفع آن¬ها ارائه گردد. در اینجا، مصاحبه¬های عمیق با 11 نفر از مدیران و سرپرستان شرکت بورس اوراق بهادار تهران به¬عنوان روش اصلی گردآوری داده¬ها مورد استفاده قرار گرفت. سه طبقه کلی عوامل مربوط به کژکردهای جانشین پروری قبل از طراحی برنامه، حین طراحی برنامه و حین اجرای برنامه شناسایی شد. این طبقات شامل مقولات: عدم حمایت مدیران فعلی، واقع¬بینانه نبودن تصمیمات در مورد جانشین ¬پروری، عدم تحقق انتظارات، پیامدهای روانی ناشی از انتخاب، افزایش ترک خدمت نامزدهای انتخاب¬شده و دیوان سالاری در سازمان می¬باشند.
- Abstract
- “The Investigation of Dysfunctiones of Succession Planning in the Top Management Level” Abstract A successful and prudent manager should find human talent for tenure jobs and main positions in own organizations and according to various training and development planning should prepare to take these functions. Since the organization in the future will be face with competitive and incrising challenges and to manage these challenges will be required more competent and effective managers than the present ones, therefore talent management or succession planning management replaced more important in prospective organizations every day. Using Grand theory, this article tries to study the malfunctions of succession planning and gives a few hints to explore and overcome such malfunctions. In this study deep interviews with 11 managers of Tehran Stock Exchange Market was the main data collection tool . Three main categories of succession planning malfunctions; before, during, and after succession planning implantation. These categories also include factors such as: lack of support from the current managers, unrealistic succession decisions, non-realization of expectations, psychological consequences of selection outcomes, increasing desertion among selected candidates, and organization bureaucracy.
