عنوان پایان‌نامه
تحلیل کاربرد سیستم مدیریت اجرا در ریسک ( CMATRISK ) جهت پیشنهاد ساختار قرار دادی مناسب در ایران
- رشته تحصیلی
- مدیریت پروژه و ساخت
- مقطع تحصیلی
- کارشناسی ارشد
- محل دفاع
- کتابخانه پردیس هنرهای زیبا شماره ثبت: 8147;کتابخانه مرکزی -تالار اطلاع رسانی شماره ثبت: 44135
- تاریخ دفاع
- ۱۰ اسفند ۱۳۸۸
- دانشجو
- اکرم مهدوی پارسا
- استاد راهنما
- کتایون تقی زاده آذری
- چکیده
- توجه به دانش مدیریت بطور عام و دانش مدیریت و راهبری پروژه ها بطور خاص از ضروری ترین دانش ها برای اجرای موفقیت آمیز پروژه ها در چارچوب برنامه های توسعه کشوری محسوب می شود. همانند دیگر عرصه های صنعت، پیشرفت و ترقی در سیستم های انجام پروژه، به منصه ظهور رسیده است. در سیستم متعارف خدماتی هم چون زمانبندی، مطالعات مربوط به قابلیت ساخت، مهندسی ارزش و بررسی کاهش هزینه های مستقیم پروژه ارائه نمی¬شد. قصور در این خدمات که مشکلاتی چون تأخیرات غیر مجاز، هزینه های بالا و کیفیت پائین را به دنبال داشت، با تعریف مدیریت اجرا به عنوان نماینده کارفرما رفع شد. در عین حال پس از مدتی مشخص شد که مدیر اجرا (نماینده) به دلیل نداشتن مسئولیت و ریسک در قبال کارفرما، مفید واقع نمی شود. نتیجه ی امر ایجاد سیستمی جدید به نام مدیریت اجرا (در ریسک) بود. در کشورهای مختلف عناوین متعددی برای مدیر اجرا وجود دارد ولی همه آنها در دو نوع نماینده و در ریسک مشترکند. در ایران نیز مدیریت طرح یا عامل چهارم در نظام فنی و اجرایی کشور برای مدیریت پروژه ها در کنار کارفرما معرفی شده است. اغلب مجریان طرح ها در کشور، به علت عدم آشنایی با فلسفه پیدایش روش مدیریت اجرا و متعاقب آن مدیریت اجرا (در ریسک) و اهداف اساسی این دو نوع روش مدیریتی و با پیروی از روش های تجربه شده در حالت متعارف سه عاملی، تنها جنبه های محدودی از روش مدیریت اجرا را مورد استفاده قرار می دهند. لذا این تحقیق به تعریف گروههای مدیریتی در گستره پروژه های عمرانی پرداخته و تفاوت و مشابهت آنها را براساس استانداردهای شناخته شده بین المللی در یک دید کلی مورد بررسی قرار می دهد. سپس با بررسی ویژگیهای مدیریت طرح در نظام فنی و اجرایی کشور به بررسی چالش ها و کاستی های مدیریت طرح و ارزیابی نظرات کارشناسان و خبرگان (شرکت های مدیریت طرح و پیمانکارانی که سابقه کار با مدیران طرح را دارند) در قالب پرسشنامه پرداخته و به نتایج مفیدی برای استفاده از سیستم مدیریت اجرا (در ریسک) نائل گردیده است. با استفاده از این سیستم می توان وضعیت کیفی اجرای پروژه ها را به طور چشمگیری بهبود بخشید و تا حد امکان، از مضار کیفیت نازل اجرائی و اطاله غیر موجه پروژه ها کاست.
- Abstract
- To pay attention, to the science of management, generally, and specially; the knowledge of Project management and leadership, are absolutely necessary, in national development programs in every country. Like other fields of industrial development, the progresses of the systems of project management, have been considerable. In common traditional systems, there were no kinds of some services like Scheduling, constructability studies, value management studies, and researches on the ways of reducing the direct costs of the project ; and as a result , problems like high costs , low quality and not acceptable delays , were happening frequently. Definition of construction management agency reduced many problems, but having no responsibility and taking no kind of risk, against the client, caused this type of management to be unusable. So, the construction management at risk (CMR) was defined. In different countries, there are many titles for the construction managers, but all of them, have two agents and the risk element, in common. Also in Iran, in addition to the clients, there has been defined an official title named Management Contracting, or the fourth factor, in the national executive and technical system. Having little knowledge, about the essential reasons of CMA and CMR definition, the fundamental goals of these types of managements, and perhaps, the right method of transition, from the three - factor system, to the four - factor one, many of Iranian management contractor, only use some limited aspects of the construction management. This research, generally, is trying to define management groups of civil projects, and study their differences and similarities, according to the common international standards , and then , look through the characteristics of the Management Contracting , in the Iranian executive and technical system , to find the difficulties and problems , which the management contractor are dealing with , and finally, evaluate the ideas of the experts of these fields ( like the plan management companies, and those contractors with such former experiences ) through a survey. Applicable suggestions, to use the CMR in Iranian contexts, to improve the qualitative status of the projects, and to reduce the imperfections and delays, are the expectable results of this research.
