عنوان پایان‌نامه
بررسی بررسی شناسائی و اولویت بندی عوامل موثر در نگهداشت کارکنان با استعداد با عملکرد بالادر شرکت ملی نفت ایران
- رشته تحصیلی
- مدیریت منابع انسانی
- مقطع تحصیلی
- کارشناسی ارشد
- محل دفاع
- کتابخانه مرکزی -تالار اطلاع رسانی شماره ثبت: 62871
- تاریخ دفاع
- ۰۱ اسفند ۱۳۹۱
- دانشجو
- حامد مرادی
- استاد راهنما
- محمدعلی شاه حسینی
- چکیده
- چکیده این روزها مدیریت کردن صحیح منابع انسانی سازمان و بویژه منابع انسانی بااستعداد و با عملکرد بالا، سازمانها را در دستیابی به مزیت رقابتی و برتری نسبت به سازمان¬های رقیب کمک میکند. همین امر باعث شده که مسائل مربوط به جذب و نگهداشت این دسته از کارکنان در سازمان¬ها اهمیت یابند، در این تحقیق نیز سعی شده است که با بررسی، شناسایی و اولویت بندی عوامل موثر بر نگهداشت کارکنان بااستعداد (با عملکرد بالا) مسیری را در جهت نگهداشت بهتر این دسته از منابع با اهمیت پیش روی سازمانهای خود قرار دهیم. جامعه آماری تحقیق،65 نفر از کارکنان شرکت ملی نفت می باشند که پستهای کلیدی در بخش ستادی را پر کرده و به صورت مداوم در پست خود دارای عملکردی بالاتر از حد نرمال می باشند. عوامل شناسایی و بررسی شده در این تحقیق به ترتیب 1. آموزش و توانمندسازی کارکنان 2. کیفیت زندگی کاری و 3. انگیزش کارکنان (حقوق و مزایا) می باشند که پس از تجزیه و تحلیل¬های آماری حاصل از جمع آوری پرسشنامه¬ها ضمن تأیید تأثیرگذاری این عوامل بر نگهداشت این دسته از کارکنان اولویت بندی این سه عامل به ترتیب زیر بدست آمد: در اولین اولویت مسائل مربوط به آموزش و توانمندسازی کارکنان از قبیل یک کارراهه شغلی مشخص، تفویض اختیار در انجام کارها و ... قرار گرفت، پس از آن عوامل مربوط به کیفیت زندگی کاری کارکنان از قبیل ایمن و پاکیزه بودن محیط کار و عواملی از این قبیل در اولویت دوم و در آخرین اولویت در عوامل موثر بر نگهداشت این دسته از کارکنان مسائل مربوط به انگیزش کارکنان همچون عدالت در پرداخت، پرداخت رقابتی در مقایسه با سازمان¬های رقیب و ... قرار می گیرند.
- Abstract
- Abstract: Nowadays the right Human Resource Management in organizations especially telents and high performance workers can help companies to achieve competitive advantages and being better in comparison with the rivals.because if that, this area of HR that focuses on reqruitment and retention of talents be the most important factor for companies.In this research we attempted to search, identify and prioritise the important factors for retention the talents in organization in order to providing a way that leads to our targets.Our test group were 65 people of the National Iranian Oil Company that covered the key positions in this organization and they usually had a good performance in comparison with normal performance. These three important factors are 1) empowering and training employees, 2) the quality of work life and 3) motivations (remuneration and rewards).After completing questionnaires it showed that the most important factor is the empowering and training of employees like a cleer career plan and delegation of power, and the next one is the quality of work life for example safety, hygiene and environment, and the last on is the motivation factors like justice in payments and rewards, competitive revenue in comparison with rivals and etc
