عنوان پایان‌نامه
طراحی وتدوین برنامه راهبردی فدراسیون ورزشهای نابینایان وکم بینایان جمهوری اسلامی ایران
- رشته تحصیلی
- تربیت بدنی وعلوم ورزشی - مدیریت ورزشی
- مقطع تحصیلی
- کارشناسی ارشد
- محل دفاع
- کتابخانه دانشکده تربیت بدنی و علوم ورزشی شماره ثبت: 965;کتابخانه مرکزی -تالار اطلاع رسانی شماره ثبت: 58010
- تاریخ دفاع
- ۱۶ بهمن ۱۳۹۱
- دانشجو
- عاطفه حبیبی راد
- استاد راهنما
- محمد خبیری
- چکیده
- هدف از این تحقیق طراحی و تدوین برنامه راهبردی فدراسیون ورزشهای نابینایان و کم‌بینایان بود. جامعه آماری این پژوهش شامل 48 نفر بود که اعضای هیئت رئیسه قبلی و فعلی، روسای هیئت‌ها و نمایندگان ورزشکاران و مربیان آن را تشکیل می‌دادند. در این تحقیق به علت محدود بودن تعداد افراد جامعه، نمونه با جامعه برابر گرفته شد و نمونه کل شمار بود. روش این تحقیق نیز توصیفی- تحلیلی و جزء روش مطالعات استراتژیک بود. برای تعیین بیانیه ماموریت، چشم‌انداز، نقاط قوت، ضعف، فرصت و تهدید از دو پرسشنامه باز و بسته و مصاحبه کمک گرفته شد و روش جمع‌آوری اطلاعات میدانی بود. فهرست نهایی SWOT پس از اعمال نظر اعضای شورای راهبری با 11 نقطه قوت، 9 نقطه ضعف، 6 مورد فرصت و 7 مورد تهدید به دست آمد. موقعیت استراتژیک فدراسیون نیز با استفاده از ماتریس ارزیابی عوامل درونی و بیرونی در موقعیت رقابتی به دست آمد. با استفاده از ماتریس SWOT، سه استراتژیSO، سه استراتژی WO، دو استراتژیST و دو استراتژی WT شناسایی شد. در آخر نیز استراتژی‌های تدوین شده فدراسیون ورزشهای نابینایان و کم‌بینایان با استفاده از ماتریس برنامه‌ریزی استراتژیک کمی (QSPM) اولویت‌بندی شدند.
- Abstract
- The goal of this research was to design and develop a strategic plan for Iran’s Sports Federation for the Blind. The statistical population included the former and present board members, heads of provincial sport committees and athletes’ and coaches’ representatives. The statistical sample encompassed 48 individuals selected totally due to limited statistical population. Library resources, literature and background review, interviews and open and closed questionnaires were used to collect the data. The final SWOT list, after being revised by the strategic committee, was obtained including 11 strength, 9 weakness points, 6 opportunities and 7 threats. Strategic position of federation using external and internal matrix evaluation was determined in competitive position. Using SWOT, 3 SO, 3 WO, 2 ST and 2 WT sterategies were determined. At the end the cotificated sterategies were ranked using Quantitative Strategic planning matrix.
