عنوان پایان‌نامه
: مدیریت تغییرات در پروژه های ساخت( بررسی فرآیند تشخیص تا پیادهسازی در فاز اجرا
- رشته تحصیلی
- مدیریت پروژه و ساخت
- مقطع تحصیلی
- کارشناسی ارشد
- محل دفاع
- کتابخانه مرکزی -تالار اطلاع رسانی شماره ثبت: 58273
- تاریخ دفاع
- ۲۳ بهمن ۱۳۹۱
- دانشجو
- محمدرضا شرفی زاده
- استاد راهنما
- کتایون تقی زاده آذری
- چکیده
- تغییرات در پروژه های ساخت یکی از عوامل غیر قابل اجتناب است. در صورت توجه و مدیریت صحیح این موارد، میتوان آنها را در جهت رسیدن به اهداف پروژه هدایت کرد و در غیر این صورت تغییرات اثرات منفی بر پروژه خواهند داشت. از جمله اثرات منفی تغییرات مدیریت نشده میتوان به کاهش کیفیت، افزایش هزینه، افزایش زمان برآورد شده برای پروژه و... اشاره کرد. تغییرات همچنین میتوانند در صورت شناسایی به موقع و مدیریت صحیح، عامل ایجاد تاثیرات مثبت از جمله استفاده از علم روز دنیا وتکنولوژی، مهندسی ارزش و... در پروژه های ساخت باشند. این تحقیق سعی در بیان ضرورت استفاده از مدیریت تغییر جهت شناسایی و مدیریت تغییرات و ارائه راهکارهای اجرایی جهت پیشگیری از اثرات منفی تغییرات با تمرکز بر فاز اجرایی پروژه های ساخت دارد، به گونه ای که به حداکثر رضایتمندی ذینفعان مرتبط با آن تغییر دست یابد (رویکرد برد- برد). همچنین سعی در شناسایی و بیان علل و تاثیرات تغییر در فاز اجرای پروژه های ساخت دارد. مطالعات انجام شده در دو بخش عمده مطالعات کتابخانه ای و مطالعات میدانی دسته بندی شده است. این تحقیق با استفاده از مطالعات کتابخانه ای و بررسی مقالات داخلی و خارجی موجود، سعی در ایجاد چهارچوبه ای علمی برای ایجاد زمینه ای مناسب، در بررسی مدیریت تغییر داشته و نیز با استفاده از نمونه موردی، و مطالعات میدانی ، به بررسی میزان تاثیر یافته ها در پروژه های داخل ایران می پردازد. مطالعات انجام شده در بخش کتابخانه ای باتوجه به کمبود مقالات و مطالعات مشابه در ایران، بیشتر به بررسی مقالات و مطالعات لاتین پرداخته و نمونه موردی به بررسی میزان اهمیت یافته های کتابخانه ای و چهارچوبه ایجاد شده در آن بخش بر پروژه های داخلی و به طور خاص به بررسی پروژه بهداشتی - درمانی بیمارستان رضوی مشهد (طرح توسعه بیمارستان رضوی مشهد ، پزشکی هسته ای ) پرداخته است تا بتواند به طور عملی، تغییرات وتاثیرات آن را در فاز اجرایی در یک پروژه واقعی در ایران مورد بررسی قرار دهد و تصمیمات مدیران این پروژه را بازبینی کند . تعداد زیاد دستورات تغییر در پروژه های ساخت می تواند به سرعت باعث تغییر بودجه ، تاخیر در برنامه و افزایش هزینه های پروژه شود، در حالیکه برخی از تغییرات مانند تغییرات ناشی از پیشرفت تکنولوژی در پروژه های ساخت غیر قابل اجتناب هستند . می توان این روند را با همکاری تیم پروژه و ایجاد یک سیستم در محل پروژه جهت فراهم آوردن روندی شفاف و فرایندی منظم در تایید و تصویب تغییرات متعادل کرد. (8) واژگان کلیدی : تغییر ، دوباره کاری ، مدیریت تغییرات ، تغییرات موثر ، ذینفعان تغییر مدیریت
- Abstract
- Changes in construction projects of factors is inevitable. The care and management of these cases, they can be directed to achieve the project objectives and the project will have a negative effect change otherwise. Changes in management can reduce the negative effects of not including quality, increased cost, increased time estimates for projects and ... Noted. Changes can also be detected early and appropriate management, cause a positive impact on the world of science, technology, engineering and value ... The project is built. This study attempts to identify the expression of the necessity of change management And implementing strategies to prevent negative effects of phase changes, focusing on the construction project is The goal is to achieve maximum satisfaction of stakeholders associated with the change (approach a win - win). Also tried to identify and explain the causes and effects of changes in the construction phase of the project is. Studies carried out in two major categories of library studies and field studies. This research using library studies and review articles on the foreign and domestic, Trying to establish a scientific framework to create a context for the study of change management and the use case, And field studies to assess the impact of the project deals with Iran. Given the lack of studies in the library of articles and studies,most to review articles and case studies in Latin, and to assess the importance of library and framework has been created in the department of internal projects and specifically to investigate hygiene projects - hospital Razavi Mashhad (Razavi Hospital Mashhad development, nuclear medicine) is paid to the practical effects of changes in the operational phase of a real project to examine and the project manager will review the decision. Many change orders in construction projects can quickly change budget, schedule delays and increased project costs, while the Some changes, such as changes due to technological advances in construction projects are inevitable. This process can create a system in collaboration with the project team and the project site Transparent and systematic process to provide a process approved changes in the balance.(8) Key words : Change , Rework , Change management , Effective change , Change stake holder , Management
