عنوان پایان‌نامه
تحلیل نقش برنامه ریزی استراتژیک در ارتقای مدیریت پروژه اثر بخش
- رشته تحصیلی
- مدیریت پروژه و ساخت
- مقطع تحصیلی
- کارشناسی ارشد
- محل دفاع
- کتابخانه مرکزی -تالار اطلاع رسانی شماره ثبت: 60150
- تاریخ دفاع
- ۲۳ بهمن ۱۳۹۱
- دانشجو
- شیما یاراحمدی
- استاد راهنما
- محمود محمدحسین زاده گلابچی
- چکیده
- پیشرفت پروژه‌ها و مدیریت آنها در دنیای متغیر و پیچیده امروز، نیازمند داشتن تفکر استراتژیک و استفاده از مفاهیم مدیریت استراتژیک در سطح پروژه‌ها می‌باشد. اگرچه پیش از این، این مفهوم تنها در سطح سازمانی کاربرد داشت اما امروزه در سطوح پروژه نیز دارد جایگاه خود را پیدا می‌کند و دغدغه بسیاری از مدیران و مهندسان درگیر در پروژه‌ها چگونگی استفاده از این روش مدیریتی نوین (البته در سطح پروژه) می‌باشد. با وجود اینکه در دهه اخیر پیشرفتهای شایان توجهی در این زمینه رخ داده است اما هنوز چگونگی بهره‌مندی از آن با ابهامات بسیار رو به رو می‌باشد. نظر بدین مقصود، در این رساله سعی شد تا گامی در جهت رشد و توسعه علم مدیریت استراتژیک پروژه برداشته شود. در این راستا به ارائه تعریفی از استراتژی پروژه با رویکردی جدید پرداخته شد، انواع استراتژی پروژه از منظر تعامل با سازمان طبقه‌بندی گردید و مدلی جهت تدوین استراتژی پروژه ارائه گشت. در انتها برای استفاده از مدیریت استراتژیک در سطح پروژه اقدام به تهیه جدولی شد که در آن فرآیندهای مدیریت استراتژیک با فرآیندهای مدیریت پروژه تطبیق داده شده است تا بدین ترتیب، طریقه پیاده‌سازی مدیریت استراتژیک در چرخه عمر پروژه ملموس‌تر گردد. بدون شک، اعمال مدیریت استراتژیک در سطح پروژه و سازمان تفاوت‌های گسترده‌ای با یکدیگر دارند که به تفضیل راجع به آن صحبت شده است.ولی بطور کلی، وجود تفکر استراتژیک و استفاده ازآن در تمامی سطوح مدیریتی موجب ایجاد ارزش افزوده می‌گردد. کلمات کلیدی: مدیریت استراتژیک پروژه ، مدیریت پروژه اثربخش، استراتژی پروژه
- Abstract
- In the contemporary complex and changing world, Project’s development and management require strategic thinking and strategic management. However, before this, the concept of strategic management was applied only at the organizational level; nowadays it gradually becoming one of the main systems of project management and most experts in the field of project management are concern about usage of this modern management technique. Despite remarkable progress has occurred in this area, in recent decades, but still has many ambiguities. With regard to this issue, this paper attempts to take a step to develope of Strategic Project Management. In this regard, a new definition of the project strategy and a Project strategy formulation Model was offered and various types of project strategy were categorized in terms of interaction with the organization. Finally, Table of strategic management processes by implementing project management processes was prepared to implement the strategic management in the project life cycle. Undoubtedly, there is a vast difference between strategic management at organization level and project level but in general, Strategic thinking at all levels of management is able to create added value. Keywords: Strategic project management, Effective project management, Project strategy
