عنوان پایان‌نامه
آسیب شناسی مدیریت نوآوری در بنگاههای کوچک و متوسط مستقر در شهرک های صنعتی استان قم
- رشته تحصیلی
- مدیریت اجرایی- مدیریت استراتژیک
- مقطع تحصیلی
- کارشناسی ارشد
- محل دفاع
- کتابخانه مرکزی -تالار اطلاع رسانی شماره ثبت: 68352;کتابخانه پردیس قم شماره ثبت: M675
- تاریخ دفاع
- ۱۶ بهمن ۱۳۹۳
- دانشجو
- امین بینائی باش
- استاد راهنما
- محمدحسین رحمتی
- چکیده
- امروزه بدون نوآوری نمی‌توان در عصر تغییرات و تلاطم‌های مستمر حیات سازمان را حفظ نمود. بر همین اساس مدیریت نوآوری به‌عنوان شاخه‌ای جدید و مهم از دانش سازمان و مدیریت مطرح شده است و به سرعت در حال نمو و بالندگی است. یکی از مراکز مهم بروز و تبلور نوآوری بنگاههای کوچک و متوسط شناخته می‌شوند. بنگاههای کوچک و متوسط با توجه به ویژگی‌ها و مزیت‌های خاص خود و همچنین سهم شایسته‌ای که در ایجاد اشتغال دارند نقش مهمی در اقتصاد کشورها ایفا می‌کنند. از آنجا که یکی از علل موفقیت بنگاههای کوچک و متوسط، مدیریت موفق و صحیح نوآوری در این بنگاه‌ها می‌باشد، در پژوهش حاضر آسیب‌شناسی مدیریت نوآوری در بنگاههای کوچک و متوسط مستقر در شهرک‌های صنعتی استان قم در سال 1393 با استفاده از مدل مدیریت نوآوری تید و همکاران و بررسی پنج بعد؛ نوآوری راهبردمحور، پیوندهای برون شرکتی، محیط سازمانی حمایتگر، سازوکارهای اجرایی اثربخش و یادگیری سازمانی انجام شد. به این منظور اطلاعات مورد نیاز از طریق تکمیل 264 پرسشنامه در سطح مدیران شرکت‌های کوچک و متوسط مستقر در شهرک‌های صنعتی استان قم جمع‌آوری گردید. نتایج این پژوهش که با استفاده از آزمون تی تک نمونه‌ای بررسی شد نشان داد: نقطه آسیب مدیریت نوآوری در جامعه موردنظر نوآوری راهبردمحور بوده است به این معنی که در شرکت‌های کوچک و متوسطی که بررسی شد نوآوری راهبرد-محور جزیی از مدیریت نوآوری محسوب نمی‌شود. همچنین میانگین امتیاز این مولفه 94/3 بدست آمد که این عدد پایین تر از میانگین مفروض که 4 است قرار دارد پس نیازمند توجه ویژه درزمینه‌ی رفع این آسیب وجود دارد همچنین نتایج آزمون ویلکاکسون نشان داد به ترتیب ابعاد سازوکارهای اجرایی اثربخش، پیوندهای برون-شرکتی، یادگیری و محیط سازمانی حمایتگر در مراحل بعدی اهمیت قرار دارند. بعد از مشخص شدن نقطه آسیب برای هر یک از ابعاد مدیریت نوآوری پیشنهادهای کاربردی برای رفع آسیب ارائه گرید.
- Abstract
- Today, innovation is mentioned as a Strength point of top managers, without innovation cannot be sustained in an era of change and turbulence and maintain organizations life. Accordingly, innovation management as a new and important branch of knowledge organization and management has been proposed and is rapidly grow and flourish.One of the most important centers of innovation are considered small and medium enterprises. One of the most important centers of innovation advent are small and medium enterprises. SMEs according to their own characteristics and advantages, as well as a proper contribution to the creation of jobs play an important role in the economy. Take a look at the new industrial economy in many developed countries and developed regions of the world shows that creation and support of small and medium enterprises is one of the main priorities of economic development programs. As innovation management is known one of the of small and medium enterprises success factors, this study are fulfill about diagnosing of innovation management in small and medium enterprises in the industrial parks of Qom in year of 2014, Using a model of innovation management proposed by Tidd and colleagues that examined five dimensions; strategy-based innovation, external linkages, supportive institutional environment, effective process mechanisms and Organizational Learning. For this purpose the information required collected based on 264 completed questionnaires from the managers of SMEs industrial parks were in Qom. The results were analyzed using a one sample t-test showed: Damage point of management of innovation is strategy-based innovation and need for special attention to fix the damage there. Also The Wilcoxon test results showed, effective process mechanisms, external linkages, learning and supportive institutional environment are the next important dimension that required to considered.
