عنوان پایان‌نامه
تدوین و اولویت بندی استراتژی منابع انسانی برای شرکت مپنا
- رشته تحصیلی
- مدیریت MBA - استراتژی
- مقطع تحصیلی
- کارشناسی ارشد
- محل دفاع
- کتابخانه پردیس البرز شماره ثبت: 390;کتابخانه مرکزی -تالار اطلاع رسانی شماره ثبت: 67396
- تاریخ دفاع
- ۲۵ بهمن ۱۳۹۳
- دانشجو
- محسن زارعی فر
- استاد راهنما
- غلامرضا طالقانی
- چکیده
- منابع انسانی هر سازمان، ارزشمند ترین منابع یک سازمان بوده و سازمان، به منظور مدیریت این منابع ارزشمند، به زیرسیستمهای مختلف و متنوعی نیازمند است. بدیهی است کارآمدی این زیرسیستم‌ها مرهون هماهنگی میان آنها می‌باشد. برنامه‌ریزی استراتژیک منابع انسانی این هماهنگی را ایجاد نموده و خطوط استراتژیک مناسبی را به‌گونه‌ای هماهنگ، برای طراحی هریک از زیرسیستمهای مذکور فراهم می‌سازد.بر اساس تحقیقات انجام شده، وجود سیستم استراتژیک منابع انسانی می تواند ارزش بازار سهام شرکت‌ها را نیز افزایش دهد؛ ازاین روبرخورداری از چنین سیستمی، یک دارایی با ارزش به شمار می‌رود. در سالهای اخیر ، برنامه‌ریزی استراتژیک منابع انسانی کاربرد بسیاری در کشورهای پیشرفته داشته است ؛ به طوری که طبق تحقیقات انجام‌شده، بیش از نیمی از سازمان‌ها در این کشورها، با به‌کارگیری نتایج حاصله از تدوین استراتژی منابع انسانی، به قابلیت‌های نوینی در مدیریت استراتژیک منابع انسانی خود دست پیدا کرده اند. در این تحقیق مدلی به عنوان مدل توسعه‌یافته جهت تدوین استراتژی منابع انسانی مطرح گردیده که در آن ، دو طیف «ضرورت / عدم ضرورت کنترل فرآیند» و « واگذاری / عدم واگذاری مدیریت کارکنان به پیمانکاران » به مدل یک‌پارچه اضافه گردید که به این ترتیب، علاوه بر چهار گونه استراتژیک در مدل یک‌پارچه (استراتژی‌های متعهدانه، پیمانکارانه، پدرانه و ثانویه)، پنج گونه استراتژیک دیگر (استراتژی‌های متعهدانه ساده، پیمانکارانه ساده، پیمانکارانه ساده واگذاری، پیمانکارانه تخصصی واگذاری، و ثانویه واگذاری) نیز به دست آمده است.
- Abstract
- Human resource of every organization has been the most valuable one of an organization, the organization needs different and various subsystems to manage these valuable resources. It is obvious that the subsystems efficiency relies on the coordination between them. The strategic planning of human resource has created this coordination, it provides appropriate lines in the coordination form to design every given subsystems. According to the carried out research, the present strategic system of human resources has increased the company stock market value, so having this system considers as a valuable asset. In recent years, the strategic planning of human resource has applied a lot in the developed countries, while according to researches which were done , more than half of the country’s organizations were achieved to the modern capabilities in the strategy management of human resource with the use of obtained results of strategic formulation of human recourse. In the research, a model was discussed as a developed model to formulate the strategic form of human resource which was added two spectrums "necessity and non-necessity process control " and transferring and non-transferring of staff management to contractor" in the integrated model. In addition to the four strategic types (one who undertakes, contracts, fatherly and secondary) and five other strategic models have been obtained( simple undertaking strategies, simple contracting forms, simple contracting form of transferring, specialized contracting form of transferring and secondary transfer).
