عنوان پایان‌نامه
ارائه مدلی جهت سنجش سطح همراستایی استراتژی فناوری اطلاعات (IT) با استراتژی¬های بالا دستی در سازمان¬های پروژه¬محور
- رشته تحصیلی
- مدیریت MBA - استراتژی
- مقطع تحصیلی
- کارشناسی ارشد
- محل دفاع
- کتابخانه پردیس البرز شماره ثبت: 371;کتابخانه مرکزی -تالار اطلاع رسانی شماره ثبت: 67107
- تاریخ دفاع
- ۲۵ بهمن ۱۳۹۳
- دانشجو
- داریوش داودزاده
- استاد راهنما
- نیما گروسی مختارزاده
- چکیده
- امروزه پیچیدگی های حاکم بر موفقیتهای حوزه کسب و کار سبب گردیده است که افزایش عواملی نظیر کارآیی، اثربخشی و رقابت در ترکیب با راه کارهای حوزه فناوری اطلاعات بتوانند موفقیت سازمان را تقویت و حفظ نمایند. لازمه این امر، جهت گیری مشترک یا مرتبط برنامه ریزی و مدیریت حوزه های کسب و کار و فناوری اطلاعات با یکدیگر و به عنوان یک شایستگی استراتژیک ، می باشد. این شایستگی می تواند به خلق یک مزیت رقابتی ، منجر گردد. یکی از منابع مهم کسب مزیت رقابتی، همراستایی استراتژیک حوزه فناوری اطلاعات با استراتژی بالا دستی می باشد. همراستایی استراتژیک عبارت است از درجه ای که در آن ساختارها، نیازها، اهداف، آرمانها یک حوزه با حوزه دیگر ، همراستا، سازگار و همسو می باشد. اگر چه تدوین استراتژی های حوزه فناوری اطلاعات که منطبق، یکپارچه، هماهنگ، قابل نگاشت و انعکاس با استراتژی کسب و کار است، گام نخست برای همرستایی است،اما تامین زیرساخت و معماری سازمانی، حاکمیت، ارتباطات، ارزش های قابل سنجش، مهارت و شراکت ، عوامل اصلی همراستایی و ابعاد قابل سنجش جهت بهبود مستمر همراستایی در مرحله اجراء می باشند. هدف این تحقیق ارائه مدلی جهت سنجش میزان آمادگی و رتبه همراستایی و ارائه رهنمود جهت ارتقاء درجه همراستایی IT در سازمانهای پروژه محور حوزه نفت و گاز و پتروشیمی کشور ایران می باشد.در این تحقیق روابط بین عناصر سازمانی، حاکمیتی، ساختاری، فناوری و استراتژی و نقش آنها جهت انتخاب مدل و سنجش اعتبارسنجی محتوایی مدل همراستایی بکار گرفته شده است و پس از انتخاب مدل مبناء لوفتمن نسخه 2007 و افزودن عناصر سنجش تکمیلی از سایر مدلهای همراستایی، نظرات خبرگان صنعت در قالب پرسشنامه تحلیل گردیده و پس از اعمال محاسبات آماری توسط نرم افزارهای مرتبط جهت وزن دهی به روش AHP ترکیبی و امتیاز دهی به روش امتیاز موزون، نتیاج سنجش سطح همراستایی مدل لوفتمن، تحلیل موقعیت استراتژیک به روش ماتریس اهمیت-وضعیت و رهنمود اجرایی مطابق با هر بعد و زیر ابعاد همراستایی ارائه گردیده است.
- Abstract
- Today, complexity of business area caused increase in some factors such as efficiency, effectiveness and competitiveness combined with Information Technology strategies to enhance and keep the organization's success. It requires Common or related orientation for planning and management of both business and IT areas as a strategic competence. The competence could create a competitive advantage. One of the sources of competitive advantage is alignment between IT strategies and business strategies. Strategic alignment is defined as the degree to which the structures, needs, goals and aspirations of an area with other areas are aligned, compatible and consistent. Although information technology strategies (which are consistent, integrated, coordinated, mapped with the business strategy) are considered as the first step for strategic alignment, supplying infrastructure and enterprise architecture, governance, communication, measurable values, skills and partnership are key factors of strategic alignment and quantifiable dimensions for continuous improvement of strategic alignment in implementation phase. The purpose of this study is to provide a model to measure the readiness and alignment level and provide guidance to enhance the level of IT strategic alignment in project-based organizations of Iran in the field of oil, gas and petrochemical. In this study the relationship of organization, governance, structure, technology, strategy and their role were applied for model selecting and measuring the content validation of strategic alignment model. After selecting the maturity model of Luftman 2007, the opinions of industry elites are analyzed in the questionnaires and supplementary measurement elements from other models of IT alignment are added to this model. By applying statistical calculations via related software based on AHP combined method and simple weighting method, the results of measuring the IT strategic alignment level are calculated and operational guidelines are presented by strategic position in importance-Status matrix in accordance with each alignment dimension and sub dimensions analysis.
