عنوان پایان‌نامه
طراحی مدل ترکیبی مدیریت پورتفولیو پروژه و کارت امتیازی متوازن جهت پایش استراتژی¬های تدوین شده در شرکت بین¬المللی توسعه ساختمان
- رشته تحصیلی
- مدیریت MBA - استراتژی
- مقطع تحصیلی
- کارشناسی ارشد
- محل دفاع
- کتابخانه پردیس البرز شماره ثبت: 1023;کتابخانه مرکزی -تالار اطلاع رسانی شماره ثبت: 74854
- تاریخ دفاع
- ۲۵ بهمن ۱۳۹۳
- دانشجو
- سیدداود حسینی
- استاد راهنما
- غلامرضا طالقانی
- چکیده
- امروزه می¬توان استراتژی را به عنوان یک پدیده ضروری و موافق با مسیر و جریان عملکرد سازمان که به سوی چشم¬انداز حرکت می¬کند نشان داد و تعریف نمود. این جریان عملیات باعث برنامه¬ریزی متمرکز در درون سازمان گردیده و در سراسر آن توزیع می¬گردد. استراتژی¬ها می¬توانند عملیاتی آگاهانه در پیگیری انجام اهداف و پروژه ها باشند و یا این که به صورت پدیداری و ناآگاهانه در حین عملیات ظاهر شوند که نتیجه روند تصمیم¬گیری¬ها و اختصاص منابع بوده و یا پاسخی به مسایلی که ظهور کرده یا فرصت¬هایی است که به پیش آمده تلقی گردد. در مسیر اجرای استراتژی ها نیاز به پایش استراتژی بیش از پیش دیده می شود، مدیریت پرتفولیو پروژه و ارزیابی عملکرد در پروژه ها جهت بهره وری هر چه بیشتر پروژه ها راهگشا است و در مواقع طرح ریزی استراتژی ها می تواند به عنوان کاتالیزور ایفای نقش کند. تحقیق حاضر به دنبال بررسی تاثیر ترکیبی از مدیریت پورتفولیو پروژه و کارت امتیازی متوازن جهت پایش استراتژی های تدوین شده در شرکت بین المللی توسعه ساختمان می باشد که از نظر هدف کاربردی محسوب می شود و در زمره تحقیقات توصیفی- همبستگی است که به روش پیمایش و با ابزار پرسشنامه انجام شده است جامعه آماری پژوهش حاضر مدیران و مشتریان خرد و کلان شرکت توسعه بین إلمللی ساختمان هلدینگ ساختمانی شرکت غدیر می باشد که در مجموع، 14524 نفر جامعه آماری این شرکت را تشکیل می دهند. تعداد نمونه مورد نیاز برای این پژوهش حدود 374 تن تعیین گردید که با توجه به احتمال ریزش پرسشنامه تعداد بیشتری پرسشنامه پخش شد که در نهایت 350 پرسشنامه سالم مورد تحلیل قرار گرفت روش نمونه گیری این پژوهش، طبقه ای تصادفی متناسب می باشد. تجزیه و تحلیل اطلاعات با استفاده از آزمون رگرسیون انجام شده است و نتایج حاصله نشان می دهند که مدیریت پرتفولیو پروژه مبتنی بر کارت امتیازی متوازن و ابعاد آن شامل کنترل، سطح انطباق و طرح ریزی بهینه پروژه بر پایش استراتژی های تدوین شده تاثیر مثبت و معنادار دارد.
- Abstract
- Nowadays strategy can be shown and defined as an essential phenomenon which is agreed with the organization operation flow and departs to the organization's vision. This operation flow causes centralized programming in organization and distribute throughout it. Strategies can be a conscious act in pursuing goals and projects or emerge unconsciously during operations, which is in this situation the result of decision making or resource allocating or considered as a response to emerged issues during operation or opportunities ahead. In executing strategies which Strategy monitoring is necessary, project portfolio management and performance evaluation is useful for increasing project efficiency and in defining strategies step can play as a catalyzer. This research has been conducted to study combined effect of project portfolio management and balanced scorecard for monitoring defined strategy in an international building company. This research is practical due to its goal and is a correlated- descriptive research and is conducted by questionnaire tool. Its statistical society is international building company of Alghadir building holding's managers and small and large customers which are aggregately 14524 persons. The required sample for this research was 374 and due to questionnaire loss, more questionnaires were distributed than this number and finally 350 questionnaires were analyzed. The sampling method of this research is stratified random. Data analysis was conducted by regression test. The obtained result shows that balanced scorecard based portfolio management and its dimensions including control, compliance level, optimal project programming, has positive and meaningful impact on monitoring defined strategies.
