عنوان پایان‌نامه
طراحی مدل شایستگی مدیران پروژه های نرم افزاری
- رشته تحصیلی
- مدیریت فن آوری اطلاعات
- مقطع تحصیلی
- کارشناسی ارشد
- محل دفاع
- کتابخانه مرکزی -تالار اطلاع رسانی شماره ثبت: 68427
- تاریخ دفاع
- ۲۸ بهمن ۱۳۹۳
- دانشجو
- سپیده منجزی
- استاد راهنما
- مهدی شامی زنجانی
- چکیده
- هدف از بررسی این پژوهش طراحی مدل شایستگی برای مدیران پروژه¬های نرم¬افزاری می¬باشد. برای این کار در مرحله اول پژوهش پس از بررسی مبانی نظری و پیشینه پژوهش مدل مفهمومی شایستگی مدیران پروژه نرم¬افزاری، که مشتمل بر 11 طبقه شایستگی اصلی است که هر طبقه از شایستگی¬های اصلی دارای زیر شایستگی¬هایی است ، طراحی گردید. در مرحله دوم پژوهش اعتبار مدل با نظرسنجی از خبرگان حوزه فناوری اطلاعات و نرم¬افزاری مورد بررسی قرار گرفت. نتایج نشان می¬دهد که مدل مفهومی پژوهش به¬طور کامل مورد تأیید خبرگان موضوعی می¬باشد، و حاکی از آن است که مدیران پروژه¬های نرم¬افزاری به 11 شایستگی اصلی شامل:رهبری، ارتباطات، مدیریت پروژه، ویژگی¬های شخصیتی، حل مسئله، مدیریت تیم، شایستگی عمومی، مدیریت مشتری، اجتماعی، سازمانی و فنی نیاز دارند. نتایج رتبه¬بندی از طریق آزمون فریدمن نیز حاکی از آن است که از دیدگاه خبرگان شایستگی¬های رهبری، ارتباطات و مدیریت پروژه دارای بیشترین درجه اهمیت و شایستگی فنی و سازمانی دارای کمترین درجه اهمیت هستند. و در هر طبقه شایستگی با اهمیت¬ترین شایستگی¬ها بررسی شد، برای رهبری همسویی میان افراد در راستای اهداف پروژه و ایجاد انگیزه بیشترین درجه اهمیت و به ترتیب برای ارتباطات قابلیت استدلال قانع کننده و مهارت ارائه مطالب، مدیریت پروژه بهره¬برداری از منابع و احترام به اصول مدیریت پروژه تا شایستگی فنی که به ترتیب اهمیت توانایی مدیریت پیچیدگی¬ها و مشکلات و متدلوژی¬های توسعه برای شایستگی مدیران پروژه¬های نرم¬افزاری حائز اهمیت هستند.
- Abstract
- The aim of this study is designing a competence model for software project managers. To do so, in first step of study after examining theoretical basics and literature review, a conceptual competence model for software project managers has been designed which includes 11 layer of main competence and each layer of main competences has some sublayers. In the second step of study, creditability of model in accordance to software and IT experts’ opinions has been examined. The results shows that conceptual model has been completely confirmed by experts that means software project managers needs 11 main competence which includes leadership, communications, project management, personal features, problem solving, team management, general qualification, customer, social, organizational and technical management. Ranking results with using Friedman test has showed from the viewpoint of experts, leadership, communications and project management are the most important competences and technical and organizational competence are the least important abilities. In every layer of competence, the most important ones has been examined. For communication, the ability to persuasive reasoning and skill to present subjects have the highest priority. For project management, exploiting of resources and respect to management principals are the most important ones. And for technical competence, the most important abilities for software project managers are complex matters management and problems and methodology of development. Keywords: Project, Project Management, Competency, Competency Model.
