عنوان پایان‌نامه
بررسی شایستگی رهبری راهبردی در سازمانهای دوگانه (مورد مطالعه: شرکتهای دانش بنیان)
- رشته تحصیلی
- مدیریتMBA
- مقطع تحصیلی
- کارشناسی ارشد
- محل دفاع
- کتابخانه مرکزی -تالار اطلاع رسانی شماره ثبت: 62498
- تاریخ دفاع
- ۲۱ اسفند ۱۳۹۲
- دانشجو
- محمدمهدی اشراقی
- استاد راهنما
- علی حیدری
- چکیده
- این تحقیق به بررسی شایستگی¬های مورد نیاز برای رهبری راهبردی در سازمان¬های دوسوتوان می¬پردازد. سازمان¬ها و مدیران با توجه به رقابت شدید و تغییر و تحولات سریع در محصولات، فرآیندها و فنآوری¬ها در دنیای امروز برای موفق ماندن در طول زمان باید دوسوتوان باشند؛ دوسوتوانی یعنی توانایی موفقیت هم‌زمان در دو توانمندی متناقض، برای مثال دوسوتوانی¬هایی هم‌چون بهره¬برداری از فرصت¬های فعلی و کشف و خلق فرصت¬های جدید برای آینده (تاشمن و اوریلی، 1996)، انطباق و همراستایی (گیبسون و بیرکینشاو، 2004) و انعطاف‌پذیری و کارائی (ادلر و دیگران، 1999). اما پرسش اساسی این است که رهبرانی که قادر باشند سازمان¬ها را برای ایجاد و توسعه¬¬ی قابلیت دوسوتوانی رهبری کنند چه ویژگی¬هایی دارند؟ شایستگی¬هایی که رهبری سازمان را قادر می¬سازند دوسوتوانی را به عنوان یک شایستگی محوری در سازمان خود به وجود آورند و توازن و هماهنگی لازم میان دو بعد متناقض از قابلیت¬های سازمان را ایجاد نمایند کدامند؟ جهت¬دهی سازمان به عنوان یک مجموعه یکپارچه به منظور کسب و حفظ دوسوتوانی نیازمند مجموعه اقدامات، هدف¬گذاری¬ها و تصمیم-گیری¬هایی است که از آن¬ها با عنوان رهبری راهبردی یاد می¬شود. این تحقیق با مرور ادبیات رهبری راهبردی و سازمان¬های دوسوتوان و نیز مصاحبه با یک گروه خبره و تحلیل نظرات آن¬ها، شایستگی¬های محوری مورد نیاز برای رهبری راهبردی در سازمان¬های دوسوتوان را شناسایی می¬کند. سپس با استفاده از پیمایش شایستگی¬های شناسایی شده و نیز تناسب آن¬ها با هر یک از قابلیت¬های بهره‌برداری و اکتشاف در سازمان¬های دانش¬بنیان که نمونه¬ی مناسبی از سازمان¬های نیازمند قابلیت دوسوتوانی هستند بررسی شد. نتایج تحقیق ده شایستگی محوری را به عنوان شایستگی¬های اصلی مورد نیاز رهبری راهبردی در سازمان¬های دوسوتوان بر می¬شمارد و مشخص می¬کند کدام شایستگی¬ها به یک میزان برای دستیابی سازمان به دو قابلیت متناقض اهمیت دارند و کدام یک تناسب بیشتری با توسعه¬ی یکی از قابلیت¬های سازمان¬های دوسوتوان دارند. کلمات کلیدی: دوسوتوانی، سازمان¬های دوسوتوان، رهبری راهبردی، شایستگی، بهره¬برداری و اکتشاف
- Abstract
- This study examines strategic leadership competencies in ambidextrous organizations. Organizations and their leaders need to be ambidextrous in order to survive in today’s fierce competition and rapid changes in products, processes and technologies, i.e. they have to excel simultaneously in two contradictory yet complementary sets of activities such as exploration and exploitation (Tushman & O’Reilly, 1996), alignment and adaptability (Gibson & Birkinshaw, 2004) or flexibility and efficiency (Adler, 1999). We reviewed and integrated existing literature on strategic leadership and ambidexterity to identify a wide range of leadership competencies required for each. Current research has rarely attempted to examine the competencies required for strategic leadership in the context of ambidextrous organizations. Our study provides new insights into the concept of strategic leadership in managing exploration and exploitation by identifying a set of competencies that foster ambidexterity in organizations. We interviewed a group of experts including managers or scholars to narrow down the list of competencies derived from existing literature to the most crucial competencies required for facilitating as well as balancing exploration and exploitation in ambidextrous organizations. We then surveyed the leaders of 32 knowledge-based companies as our case of study. Findings indicate that some competencies encourage either exploration or exploitation more than the other. Key words: ambidexterity, ambidextrous organizations, strategic leadership, competency, exploration, exploitation.
