عنوان پایان‌نامه

بررسی مکانیزم های خلق ارزش در شرکتهای تابعه هولدینگ جهاد نصر تهران



    دانشجو در تاریخ ۱۵ مهر ۱۳۸۸ ، به راهنمایی ، پایان نامه با عنوان "بررسی مکانیزم های خلق ارزش در شرکتهای تابعه هولدینگ جهاد نصر تهران" را دفاع نموده است.


    رشته تحصیلی
    مدیریتMBA
    مقطع تحصیلی
    کارشناسی ارشد
    محل دفاع
    کتابخانه مرکزی -تالار اطلاع رسانی شماره ثبت: 49556
    تاریخ دفاع
    ۱۵ مهر ۱۳۸۸
    دانشجو
    زهره برزگر

    گسترش روزافزون تمایل صاحبان کسب و کار به ساختار هولدینگ ، باعث افزایش سازمان‌های چند شرکته در دنیا و بالطبع در ایران شده است. اما آنچه در این میان نادیده گرفته می‌شود خلق ارزش و هم‌افزایی است که باید در این بین توسط شرکت مادر اتفاق یبافتد. تعبیرهای اشتباه و درک نادرست از مفهوم خلق ارزش و استراتژی‌های مرتبط با آن گاه باعث سقوط و از هم پاشیدگی شرکتهای مادر و ورشکستگی شرکت‌های زیرمجموعه آنها می‌شود. وجود چارچوبی که در آن مرزهای حوزه‌های خلق ارزش و مصادیق استراتژی ها و تصمیمات ضد ارزش مشخص شده باشد این کمک را به استراتژیست‌ها می‌کند تا در تدوین مصادیق خلق ارزش به بیراهه نرفته و نکات مهم را نیز از قلم نیندازند. هدف از پژوهش حاضر تدوین چارچوبی است تا با استفاده از آن مشاوران، پژوهشگران و مدیران عالی در عرصه استراتژی هولدینگ زمینه‌های خلق ارزش را شناسایی کرده و فرصت‌های خلق ارزش را دسته بندی و تدوین نمایند . در همین راستا محقق کوشیده است تا با انجام فعالیت‌های ذیل به جمع بندی جامع‌تری در این زمینه دست یابد. در این پژوهش محقق کوشیده است تا با مطالعه ادبیات خلق ارزش و تلفیق آن با مدل شیوه‌های سرپرستی بنگاه ، و همچنین با مطالعه ی چندین هولدینگ سرمایه‌گذاری ایرانی، به چارچوبی دست یابد که معرف مصادیق خلق ارزش در سازمان‌هایی با این ساختار باشند. این پژوهش با روش آنالیز تم و با استفاده از مصاحبه های نیمه ساختار یافته و تحلیل همه جانبه سازمان انجام گرفته است. یافته‌های این پژوهش به جهت سنجش کیفیت و صحت سنجی در مجموعه "جهاد نصر" مورد استفاده قرار گرفته است. پژوهشگر در مدت سه ماه استقرار در این مجموعه و مطالعه برنامه‌ها و پس از انجام چندین مصاحبه با مدیران کلیدی سازمان، مسائل و چالش‌های کلان مجموعه را استخراج نموده و متناظر با آنها فرصت‌های خلق ارزش را شناسایی کرده است. در گام بعد پس از مطالعات محیط صنعت، جهت تعیین بهترین شیوه سرپرستی کارگاهی با حضور مدیران ارشد برگزار شده و پس از جمع‌بندی شیوه سرپرستی برنامه ریزی استراتژیک به عنوان بهترین شیوه سرپرستی در شرایط فعلی انتخاب گردید. در نهایت فرصت‌های خلق ارزش با عبور از فیلتر شیوه سرپرستی نهایی شده و به منظور تخصیص بهینه منابع توسط مدیران اولویت بندی و ارائه شدند. امید است تحقیق حاضر، راهنمایی باشد برای انجام پروژه هایی در زمینه
    Abstract
    ندارد