عنوان پایان‌نامه
مدیریت پروژه های عمرانی با استفاده از روش مدیریت سبد پروژه
- رشته تحصیلی
- مهندسی عمران - مهندسی و مدیریت ساخت
- مقطع تحصیلی
- کارشناسی ارشد
- محل دفاع
- کتابخانه پردیس یک فنی شماره ثبت: 1137.;کتابخانه مرکزی -تالار اطلاع رسانی شماره ثبت: 38455
- تاریخ دفاع
- ۳۱ تیر ۱۳۸۷
- دانشجو
- بهزاد ابونیاعمران
- استاد راهنما
- یعقوب قلی پور
- چکیده
- مدیریت پرتفولیوی پروژه ها یکی از ارکان مدیریتی جدید در شرکتهای پروژه محور است که روز به روز بر اهمیت و توجه به آن افزوده می شود . هدف مدیریت پرتفولیو در شرکتها اطمینان از همسویی بکارگیری منابع و سرمایه های ارزشمند شرکت با اهداف و استراتژیهای سازمانی شرکت و در راستای نیل به کسب بیشترین ارزش افزوده است. از آنجا که شرکتهای عمرانی معمولا سازمانهای پروژه محور هستند، مدیریت بر مبنای پروژه به عنوان یک استراتژی سازمانی تعریف می شود، لذا انتخاب پروژه ها در آنها به عنوان عوامل تعیین کننده استراتژیکی دقت بالایی را می طلبد. با توجه به این واقعیت به نظر می رسد وجود سیستم انتخاب سبد پروژه برای سازمانها و شرکتهای دارای پروژه های متعدد عمرانی بتواند بسیار مثمر ثمر واقع شود. با وجود این مطلب ویژگیهای خاص پروژه های عمرانی و ابعاد گسترده این پروژه ها و وابستگیهای بسیار آنها به عوامل بیرونی بکارگیری این روش را در این پروژه ها با مشکل مواجه ساخته است. در این پایان نامه، ابتدا به بررسی اهمیت استفاده از مدیریت پرتفلولیو در شرکتهای پروژه محور و روش های مختلف مورد استفاده در مدیریت پرتفولیو پروژه پرداخته می شود و برخی مشکلات بکارگیری آنها در صنعت و نیز در پروژه های عمرانی مطرح می شود تا خواننده با مفاهیم و اصول مدیریت پرتفولیو پروژه ها آشنا شود و در ادامه مدل و چارچوبی برای کاهش این مشکلات و ایجاد تطبیق و امکان استفاده هر چه بیشتر مدیریت پرتفولیو در انتخاب پروژه های عمرانی ارائه می شود. در پایان به منظور اعتبار سنجی مدل، از مطالعات موردی بر روی یک شرکت نمونه استفاده شده که نتیجه مقایسات کاهش هزینه ها و افزایش مطلوبیت و ارزش پرتفولیو پروژه ها را در این شرکت نشان می دهد.
- Abstract
- Project Portfolio Management is one of the new managerial elements in Project Oriented Companies that its importance is increasing everyday. The purpose of Portfolio Management in companies is to assure that valuable capitals and resources of company, used in alignment with organization goals and strategies and in direction to acquisition the most earn value. Because civil companies are usually project oriented organization, so management base on the project, define as an organization strategy and selecting projects in them as determinant strategic factors needs high attention. According to this fact it seems that using project portfolio selection system will be quite useful for organizations and corporations that have several civil projects. Despite of this point, special characteristics of civil projects and wide dimensions of these projects and numerous dependencies of them to external factors, has made it difficult to use this method in these projects. This dissertation, at first engaged to explain the importance of using portfolio management in project oriented companies. Several methodologies that use in portfolio management and some problems of utilizing these methods in industry and also in civil projects became distinguished that helps readers become familiar with fundamentals of project portfolio management. In continue a model and framework suggested to reduce the problems and providing more adaptation and enhancing application of portfolio management in selecting civil projects. At the end, in order to validation of model, it performed on a company as a case study. Results of case study showed that using suggested model can decrease cost of portfolio and increase the utility and value of total project portfolio of company.
