عنوان پایان‌نامه
ارزیابی روش های مناسب مدیریت شرکتهای تابعه توسط شرکت مادر(هولدینگ) مطالعه موردی: شرکت خدمات انفورماتیک
- رشته تحصیلی
- مدیریت اجرایی
- مقطع تحصیلی
- کارشناسی ارشد
- محل دفاع
- کتابخانه مرکزی -تالار اطلاع رسانی شماره ثبت: 45793
- تاریخ دفاع
- ۱۵ آذر ۱۳۸۸
- دانشجو
- شاهین لطفی
- استاد راهنما
- رضا تهرانی
- چکیده
- موضوع این پایان‌نامه، ارزیابی روشهای مناسب مدیریت شرکت تابعه توسط شرکت مادر (هولدینگ) می‌باشد که در یک مطالعه موردی (یک شرکت کامپیوتری) انجام گردیده است. پنج تئوری مرتبط با شرکتهای مادر در این تحقیق انتخاب شده است. این پنج تئوری عبارتند از سبک مدیریت استراتژیک (گولد و کمپبل، 1987)، مدیریت پورتفوی (الی‌سجف، 1995)، چرخه عمر شرکت تابعه (سرجنت، 1990)، مزیت سرپرستی (گولد، کمپبل و الکساندر، 1994) و ارزش‌آفرینی در سطح استراتژی شرکتهای چند کسب و کاری (بومن، وارد، الکساندر، 2005). در سبک مدیریت استراتژیک، سه سبک ارائه شده که عبارتند از: سبک برنامه‌ریزی استراتژیک، سبک کنترل استراتژیک و سبک کنترل مالی. در مدیریت پورتفوی، هشت مدل معرفی شده که عبارتند از: مدل BCG، مدل GE، مدل Shell، مدل Hussey، مدل ریسک-بازده، مدل تکامل محصول- بازار، مدل ADL و مدل شخصی. در چرخه عمر شرکت تابعه، سه دوره معرفی شده که عبارتند از کودکی، نوجوانی و بزرگسالی. در تئوری مزیت سرپرستی، چهار روش معرفی شده که عبارتند از نفوذ انفرادی، نفوذ اتصالی، خدمات و وظایف مرکزی و توسعه شرکت چند کسب و کاری. در ارزش‌آفرینی چهار ترکیب ارائه شده که عبارتند از ترکیب کنترل، ترکیب مقیاس، ترکیب قلمرو و ترکیب خلاق. هر کدام از سبکها، مدلها و ترکیب‌ها در تئوری‌های انتخاب شده، تحت شرایط بخصوصی مناسب هستند که در این تحقیق مناسب‌ترین سبک از بین سبکهای مدیریت استراتژیک، مناسب‌ترین مدل از مدلهای معرفی شده برای مدیریت پورتفوی، مناسب‌ترین مرحله چرخه عمر، مناسب‌ترین روش در مزیت سرپرستی و سرانجام مناسب‌ترین ترکیب ارزش‌آفرینی برای مطالعه موردی مورد نظر، انتخاب می‌شود.
- Abstract
- This thesis is focused on evaluating the proper subsidiary management methods by parent (holding) company. Five basic theory related in the parent company are selected as following. Strategic management style (Goold, Campbell, 1997), portfolio management (Eli Segev, 1995), subsidiary life cycle (Sargeant, 1990), parenting advantages (Goold, Campbell, Alexander, 1994) and value creating at corporate level strategies (2005). Three styles are defined in strategic management style: strategic planning, strategic control and financial control. Eight models are presented in portfolio management: the BCG model, the GE model, the Shell model, the Hussey model, the risk-return model, the Product- Market Evolution portfolio model, the ADL model and the custom-made portfolio. Three main methods are defined in parenting advantages: Stand-alone influence, linkage influence, central function and services and corporate development. Five different configurations are introduced in value creation at corporate level strategies: control, scale, scope and creative. Each style or model represented in the five theories is suitable in special conditions. In this thesis the proper style or model of five different theories are selected for case study and the appropriate ones are specified.
