عنوان پایان‌نامه
تدوین برنامه استراتژیک معاونت ورزش دانشگاه آزاد اسلامی و ارایه مدل پیاده سازی آن با رویکرد BSC
- رشته تحصیلی
- زبان وادبیات انگلیسی
- مقطع تحصیلی
- دکتری تخصصی PhD
- محل دفاع
- کتابخانه پردیس کیش شماره ثبت: 2830;کتابخانه مرکزی -تالار اطلاع رسانی شماره ثبت: 79169;کتابخانه پردیس کیش شماره ثبت: 2830;کتابخانه مرکزی -تالار اطلاع رسانی شماره ثبت: 79169
- تاریخ دفاع
- ۱۱ بهمن ۱۳۹۵
- دانشجو
- اصغر نجفی تیره شبانکاره
- چکیده
- هدف از انجام این پژوهش تدوین برنامه استراتژیک معاونت ورزش دانشگاه آزاد اسلامی و ارایه مدل پیاده سازی آن با رویکرد کارت امتیازی متوازن (BSC)بوده است. روش این پژوهش آمیخته و از نوع تحقیقات کاربردی است که از دو بخش مهم فرآیند مدیریت استراتژیک یعنی تدوین وپیاده سازی برنامه استراتژیک تشکیل گردیده است. جامعه آماری تحقیق شامل ذینفعان اصلی معاونت ورزش دانشگاه آزاد اسلامی متشکل از مدیران، کارشناسان ستادی، مسولین تربیت بدنی این دانشگاه در کلیه استانهای کشور و تعدادی ازاساتیدمدیریت ورزش بودند(91 نفر).برای جمع آوری داده ها از اسنادومدارک، پیشینه تحقیق، پرسشنامه باز و بسته، نظر سنجی وجلسات شورای راهبردی استفاده شد. در بخش تدوین برنامه استراتژیک پس از چندین مرحله تحلیل راهبردی 8 قوت،10ضعف، 7فرصت و7تهدید شناسایی گردید. که پس ازتجزیه وتحلیل این عوامل در ماتریس(IFE) ,(EFE)و ماتریس ارزیابی عوامل داخلی و خارجی(IE)، محرز گردیدکه معاونت ورزش دانشگاه آزاد اسلامی در موقعیت راهبردیST قرار دارد که باید از راهبرد رقابتی استفاده کند. سپس جهت تعیین عوامل کلیدی موفقیت و مقایسه با نزدیکترین رقبا از ماتریس CPM، جهت اتخاذ استراتژیها از ماتریس TOWS وجهت تعیین میزان جذابیت استراتژیها از ماتریس QSPM استفاده گردید. در نهایت براساس تحلیل های راهبردی به تدوین برنامه استراتژیک اقدام که موضوعات آن شامل ماموریت، چشم انداز، ارزشهای محوری،شعار و استراتژیها بود.همچنین دربخش پیاده سازی استراتژیها، استراتژیهای مناظر چهارگانهBSC(منظر مالی 2استراتژی،منظرمشتری 2 استراتژی، منظر فرآیندهای داخلی2استراتژی و منظریادگیری ورشد2استراتژی)تدوین ودرادامه26 هدف استراتژیک،57سنجه، اهداف کمی و 244 اقدام برای تحقق اهداف استراتژیک تعیین گردید. در نهایت نقشه استراتژی معاونت ورزش دانشگاه آزاد اسلامی و تعیین روابط علی، معلولی با تکنیک BSC ترسیم گردید. بر اساس یافته های پژوهش نقشه استراتژی ترسیم شده قابلیت اجرای استراتژیهای معاونت ورزش را دارند.
- Abstract
- The main goal of this research is to codify a strategic planning for Islamic Azad University sport department and to propose its implementation model using the balanced score card approach. This research is an analytic research in term of methodology and is an applicable research in term of purpose consisting of 2 sections of the strategic management process; i.e. codification and implementation of the strategic planning. The population studied in this research includes all beneficiaries of the I.A.U sport department consisting of managers, the working experts, physical training authorities in all provinces and some of the sport management professors (n=93). In order to collect data, the documents and evidence, research background, open and closed questionnaires, qualitative interview, pooling and strategic council meetings are used. In codifying the strategic planning after several sessions of strategic analysis, 8 strengths, 10 weaknesses, 7 opportunities and 7 threats were identified and ranked. After analysis of these factors in IFE and EFE matrices and internal-external factors evaluation matrix establishment, it was resulted that this department is placed in ST strategic position which has to employ competitive strategy. Moreover, in what follows, in order to determine key success factors and comparison with nearest competitors, the CPM matrix was used and for making strategies the TOWS matrix was used and in order to determine the level of the strategies attractiveness, the QSPM matrix was used. Finally, action strategic planning was codified consisting of mission, central values, slogan, perspectives and strategies based on strategic analysis. Then, 26 strategic goals, 57 measurements, quantitative goals and 244 actions were determined for strategic goal achievement. Finally, I.A.U sport department strategic plan and causative relationships was determined using BSC technique. Based on findings, the strategic plan was capable of implementing the sport department strategies. Keywords: Balanced Scorecard, Strategic plan, sport management, vision, steratery map,Islamic Azad University.
