عنوان پایان‌نامه
مقایسه ساختار سازمانی در سازمانهای دولتی...
- رشته تحصیلی
- MBA- مدیریت عملیات
- مقطع تحصیلی
- کارشناسی ارشد
- محل دفاع
- کتابخانه پردیس 2 فنی شماره ثبت: 2130;کتابخانه مرکزی -تالار اطلاع رسانی شماره ثبت: 53134;کتابخانه پردیس 2 فنی شماره ثبت: 2130;کتابخانه مرکزی -تالار اطلاع رسانی شماره ثبت: 53134
- تاریخ دفاع
- ۲۲ اسفند ۱۳۹۰
- دانشجو
- سیدمهدی خدامی مارنانی
- استاد راهنما
- محمدعلی آزاده
- چکیده
- تغییرات محیط منجر به تغییرات کلی در سازمانها و شرکتها خواهد شد. از جمله این تغییرات ، تغییر مالکیت شرکتها از دولتی به خصوصی را میتوان نام برد. با خصوصی شدن شرکتها استراتژی آنها نیز دگرگون می شود و این دگرگونی تغییرات زیادی را به همراه دارد از جمله تغییرات ساختار سازمانی. با خصوصی شدن شرکت پالایش نفت اصفهان و تغییر در استراتژی از یک شرکت تولید محور به یک شرکت مشتری مدار و سود محور احساس نیاز به بررسی ساختار آن و تطابق با اهداف مشخص شده در چشم انداز شرکت روز به روز بیشتر خودنمایی می کرد تا آنجا که محقق را برآن داشت ، تحولات ساختار سازمانی را قبل از خصوصی سازی و بعد از آن در سه بعد پیچیدگی، رسمیت و تمرکز اندازه گیری نماید. برای این امر پرسشنامه ای شامل 31 سوال تهیه شد و در اختیار 100 نفر از کارمندان و روسا و مدیران شرکت قرار گرفت، در این پرسشنامه شرایط ساختار (پیچیدگی – رسمیت – تمرکز) قبل از خصوصی سازی و بعد از آن با هم مقایسه شد. یافته های تحقیق نشان داد : پیچیدگی و تمرکز ساختار نسبت به قبل از خصوصی سازی افزایش یافته و رسمیت آن کاهش یافته است. در انتها نتایج حاصل با نتایج سایر محققین مقایسه شد و با توجه به الزامات شرکت پیشنهادات کاربردی جهت نیل به ساختار سازمانی پویا و تسریع کننده حرکت سازمان در جهت نیل به اهداف و چشم انداز شرکت ارایه گردیده است. پیچیدگی : حدود تفکیک درون سازمان را نشان می دهد. همچنین میزان تخصص گرائی، تقسیم کار و تعداد سطوح در سلسله مراتب سازمان را اشاره می کند. رسمیت :حدی که یک سازمان برای جهت دهی رفتار کارکنانش، به قوانین،مقررات و رویه ها متکی است، رسمیت نام دارد. تمرکز: به جائیکه اختیار تصمیم گیری در آنجا متمرکز است، اشاره دارد.
- Abstract
- Changes in environment couse changes in organizations and company strategy.one of these we can mention is assests oweship converting from governmental to private. With Esfahan refinery privatization and converting the strategy from a production drivon company to costomer oriented and more effical one, the feel much day by day till motivate the reseaveher to compove the and measure company structure evolutions. In 3 aspect of Formalized, Complexity and Centralization in the time before and after of Privatization according to this, questinnery which is contained 31 question has been prepeared and given to 100 of employees, managers and chiefs to compare the structure (Formalized, Complexity and Centralization) of Privatization. Ther survey relived that Complexity and Centralization has increased in compare to before of Privatization although the formalized has decreased. Finally, the conclusion compared to other research results and in attention to company requirements, praetical suggestion offered in order to leading to a dynamic and Accelerator Company structure which is at the some very of interview company purposes. Keywords: Complexity: of the resolution within the organization represents. The level of specialization, division of labor and number of levels in the hierarchy refers to organization. Formalized: so that the direction of a staff, laws, regulations and procedures is based, is recognized. Centralization: to provide decision making where there is concentrated, refers. Privatization: Generally considered to reduce government intervention (as a decrease in production, providing subsidies and regulations)
