عنوان پایان‌نامه
بررسی ارتباط بین رهبری معنوی و نقشهای مدیریتی اثربخش در مدیران سازمان بهره وری انرژی
- رشته تحصیلی
- مدیریت دولتی
- مقطع تحصیلی
- کارشناسی ارشد
- محل دفاع
- کتابخانه مرکزی -تالار اطلاع رسانی شماره ثبت: 61863
- تاریخ دفاع
- ۱۶ شهریور ۱۳۹۲
- دانشجو
- محمّد پردل
- استاد راهنما
- سیدمحمد مقیمی
- چکیده
- درسالهای اخیر مدیران در مقایسه با زمان¬های قبل با مشکلات جدیدی در کارمندان خود دست به گریبان شده¬اند. این مشکلات جدید عبارتند از احساس پوچی، مشکلات روانشناسی، تنهایی ،خود خواهی، افسردگی و .... . شاید بتوان معنویت را تنها راه حل این مشکل دانست. مدیر اثربخش به عنوان رهبری معنوی در سازمان با تحریک و برانگیختن کارکنان این نیاز معنوی یادشده کارکنان را برآورده کرده، کارکنان را در رسیدن به اهداف سازمان هدایت و رهبری می نماید. در این تحقیق تلاش گردید تا ارتباط میان رهبری معنوی مدیران و نقش¬های مدیریتی اثر¬بخش آنان در سازمان بهره وری انرژی تبیین گردد. داده ها به صورت پرسشنامه بوده و از پاسخ کارکنان راجع به مدیر بخش خود بدست آمده است. روش تحقیق توصیفی و تعداد اعضای جامعه 105 عضو بوده که 81 نمونه از میان جامعه نمونه برداری گردیده است. برای تعیین پایایی پرسشنامه رهبری معنوی و نقش¬های اثر بخش از آزمون آلفای کرانباخ استفاده گردیده و پایایی برای پرسشنامه ها به ترتیب 73/0 و 75/0 محاسبه گردید. نتایجتحقیق نشانمی دهد میان متغیر های رهبری معنوی مدیران و نقشهای مدیریتی اثربخش آنان با ضریب پیرسون 56/ رابطه معنادار وجود دارد. این رابطه در تمام بعد های رهبری معنوی اندازه گیری شد و به جز چشم انداز، رابطه تمام ابعاد دیگر رهبری معنوی با متغیر نقش¬های مدیریتی اثربخش تایید گردید. ضریب پیرسون برای این بعد ها یعنی نوعدوستی،ایمان و امید، معناداری¬کار، عضویت، تعهد و بهره وری به ترتیب 40/ ،31/ ،36/ ،55/ ،31/ و 27/ اندازه¬گیری شد. از سوی دیگر تحلیل واریانس چند متغیرهMANOVA تفاوتمعناداردرترکیبخطینمراتهر دومتغیراصلی درپنج معاونترا نشان نداد. در پایان محقق مدیران 5 معاونت موجود، را با استفاده از مدل کوئین ارزیابی نموده و پس از مقایسه، اثربخش ترین و غیر اثربخش ترین معاونت سازمان را معرفی نمود.
- Abstract
- Compare to times before, in recent years there are new problemstomanagerswhen dealingwith their employees. Thenewproblemsincludefeelings ofemptiness, psychologicalproblems, loneliness, selfishness,depression..... Spiritualityis perhapstheonly solution forthe abovestatedissue. Aspiritual leader oftheorganization,with stimulating and provoking of employees in addition torelying on employee’s spiritual need, he has don other roles to be an effective manager . Theaim of this studyisto determine arelationship between manager’sspiritual leadership andeffective roles of managersinthe Iran energy efficiency organization. Theresearchfindingsshow that there arepositive and significantrelationshipbetweenspiritual leadershipandeffectivenessof management roles. Also, there were positive and significant relationships among spiritualleadership componentsexceptthe vision component. Finally, with separation of organization manager according to 5 exist division, the researcher attempted to fit them in Quinn model and after compare them to each other, introduce the most effective and the non-effective division.
