عنوان پایان‌نامه
بررسی فرصتهای هم افزایی در اتخاذ استراتژی افقی (زنجیره ارزش یکپارچه افقی) دربخش انرژی
- رشته تحصیلی
- MBA
- مقطع تحصیلی
- کارشناسی ارشد
- محل دفاع
- کتابخانه پردیس کیش شماره ثبت: 1602;کتابخانه مرکزی -تالار اطلاع رسانی شماره ثبت: 65243
- تاریخ دفاع
- ۲۷ شهریور ۱۳۹۲
- استاد راهنما
- عباس عباسپور
- دانشجو
- غلامحسین نیک بخت
- چکیده
- به منظور شناسایی فرصتهای هم افزایی در اتخاذ استراتژی افقی در بخش انرژی این تحقیق به روش کیفی و مبتنی بر رویکرد داده بنیاد، در صنایع نفت، گاز و برق کشور انجام شد. روش نمونه گیری به شیوه ساده و هدفمند و از نوع نمونه گیری نظری انتخاب شد. که درنهایت با انجام 30 مصاحبه، اشباع نظری مورد انتظار به دست آمد. دادههای این پژوهش از تلفیق اطلاعات حاصل از مشاهده، مصاحبه و اسناد حاصل شد. بر اساس تحلیل بنیادی داده های گردآوری شده مدلی بدست آمد که حرکت به سمت هم افزایی را با تدارک پیش شرط های ساختاری و فرهنگی، در یک سازمان یکپارچه سازی شده متنوع، هدایت می کند. یافته های تحقیق که در ساز و کار مدل نمود یافت، در فاز نخست، ضرورت حرکت به سمت هم افزایی را در چهار مقوله ایجاد فرصت، ارتقاء جایگاه، مزیت آفرینی و جنبه های زیست محیطی مورد بررسی قرار گرفت. فاز دوم مدل، تمرکز بر روی پیش شرط ها و الزامات در حرکت به سمت هم افزایی داشت که از آن به عنوان محرک های هم افزایی یاد گردید. مدل در فاز سوم، پیاده سازی هم افزایی را مد نظر قرار داد و به مدیریت اجرای هم افزایی در سیستمی که تمام ظرفیت ها و امکانات را برای دستیابی به هم افزایی بسیج کرده است، ختم گردید. در نهایت، آنچه که این تحقیق به آن رسید، تبیین و تفسیر ارتباط بین هم افزایی در سازمان صنعت انرژی با اتخاذ استراتژی افقی در قالب یکپارچگی زنجیره ارزش بود. کلمات کلیدی: صنعت انرژی، هم افزایی، استراتژی افقی، یکپارچگی زنجیره ارزش، داده بنیاد.
- Abstract
- This research was a qualitative grounded theory study carried out to identify synergy opportunities for adopting horizontal integration strategy in energy industries such as oil, gas, and electricity. Sampling was selected based on simple, objected-based and adaptation with theoretical sampling. Having conducted 30 interviews, the expected theoretical saturation was achieved. The data were obtained from the compilation of observations, interviews, and documents. A model was developed through fundamental analysis of the collected data which coordinated the move towards synergy by providing cultural and structural preconditions in a different integrated organization. Results emerged in the model's mechanism. In the first phase, the necessity of moving towards synergy with respect to four categories: creating opportunities, promoting status, creating advantages, and environmental aspects, introduced. In the second phase, the model focused on preconditions and requirements for moving towards synergy which referred as synergy stimulant. In the third phase, it focused on the implementation of synergy. It finally investigated the management of synergy implementation in a system which has mobilized all its capacities and facilities to achieve synergy. Eventually, this study explained and interpreted the relation between synergy in Energy Industry Organization through adopting horizontal integration strategy in the form of value chain integration. Keywords: Energy industry, Synergy, Horizontal integration strategy, Value chain integration, Grounded theory method.
