عنوان پایان‌نامه
ارائه متدلوژی طراحی نقشه استراتژی در صنعت نیروگاهی با استفاده از مطالعه موردی شرکت مهندسی و ساخت بویلر مپنا)
- رشته تحصیلی
- مدیریت صنعتی
- مقطع تحصیلی
- کارشناسی ارشد
- محل دفاع
- کتابخانه مرکزی -تالار اطلاع رسانی شماره ثبت: 61798
- تاریخ دفاع
- ۰۶ شهریور ۱۳۹۲
- دانشجو
- حسین بازرگانی
- استاد راهنما
- احمد جعفرنژادچقوشی
- چکیده
- بسیاری از صاحب‌نظران و متفکران برای حل مسایل پیچیده سازمانی به مقولاتی مانند تصمیم‌گیری استراتژیک و برنامه استراتژیک توجه بیشتری می‌نمایند. شرکت‌های موفق در هر حوزه‌ای از فعالیت در کشورمان به لزوم توجه به مدیریت استراتژیک پی برده‌اند اما گاهی ممکن است در مدیریت استراتژیک، فقط بر بخشی از آن تمرکز شود و این موضوع موجب می‌شود تا برنامه‌های استراتژیک یا به مرحله عملیاتی دست پیدا نکنند و یا در عمل با شکست مواجه شوند. هفتاد درصد مشکل استراتژی‌ها در جاری سازی است اما در کمال تعجب می‌توان گفت که حداقل هفتاد درصد روش‌ها و ابزارهای مدیریت استراتژیک مربوط به تدوین استراتژی بوده است تا جاری سازی آن. تحقیقات بسیاری به تدوین و اولویت‌بندی استراتژی‌های سطوح مختلف در سازمان‌ها پرداخته‌اند اما چالش اصلی مدیران در اجرای استراتژی‌هاست و نه تدوین آن‌ها. از دلایل مهم این مشکل، فقدان وسیله‌ای مناسب برای برقراری ارتباط بین استراتژی‌های طراحی و تدوین‌شده و عملیات است. با داشتن نقشه‌ای دقیق برای اهداف استراتژیک می‌توان علت عدم تحقق هر یک از اهداف را در اهداف مرتبط با آن جستجو نمود. یکی از ابزارهای بسیار مفید در جاری‌سازی استراتژی‌ها، نقشه استراتژی است، در واقع نقشه استراتژی، ابزاری جامع برای نگرش درست داشتن و تعیین مسیر دقیق پیشرفت سازمان در مسیر رسیدن تعالی است. اگر سازمان بتواند نقشه استراتژی را به خوبی طراحی کرده و بکار بگیرد، اجرای استراتژی‌ها بهبود قابل ملاحظه‌ای خواهد داشت. تحقیق پیش رو، سعی بر آن دارد تا نقشه استراتژیک را در جهت اجرای استراتژی‌ها ارائه کرده و استفاده از آن را با کمک «گسترش عملکرد کیفیت» ساده تر سازد.
- Abstract
- Many experts and scholars pay more attention to issues such as strategic decision making and planning to solve complex organizational problems. In every scope in our country, Successful companies have realized the necessity of focus in strategic management, but sometimes may attention only on one part of strategic management, lead to strategic plans don't reach operational levels or fail in practice. Seventy percent of the strategies problems is in their implementation, but it's amazing that more than seventy percent of methods and tools in strategic management is related to strategy formulation. Many researches is done in various levels strategy designing and ranking in organizations, but the main challenge of managers is in strategy implementation, not its designing. One of the reasons is lack of an appropriate toll for linking strategies and operations. With a precise map for strategic objectives, we can find the cause of failure to fulfill the objectives in other related objectives. One of the most useful tools in accomplishing strategies is strategy map. Indeed, that is a comprehensive tool to have correct attitude and designate an exact road to achieve the excellence. If the organization can design and fulfill the strategy map well, the strategy implementation will have a salient improvement. In this research, we presented the strategy map for strategy implementing and simplified its use by Quality Function Deployments. Keywords: Balanced Scorecard (BSC), Strategy Map, Quality Function Deployments (QFD), Superiority and Inferiority Ranking (SIR), Decision Making Trial and Evaluation laboratory (DEMATEL)
