عنوان پایان‌نامه
انتخاب سبد پروژه های عمرانی با استفاده از برنامه ریزی صفر و یک FDEMATEL(ZOLP) و Cook Seiford (مطالعه موردی: پروژه های شرکت سکوکار)
- رشته تحصیلی
- مدیریت صنعتی
- مقطع تحصیلی
- کارشناسی ارشد
- محل دفاع
- کتابخانه مرکزی -تالار اطلاع رسانی شماره ثبت: 61708
- تاریخ دفاع
- ۱۷ شهریور ۱۳۹۲
- دانشجو
- مجید یوسفی
- استاد راهنما
- عزت اله اصغری زاده
- چکیده
- یکی از مسایلی که همواره مدیران با آن روبه رو هستند تصمیم گیری در خصوص انتخاب یک مجموعه از مناسب‌ترین پروژه‌ها است. با توجه به پیچیدگی‌های اجرای پروژه‌ها در سازمان‌ها و با توجه به محدودیت منابع سازمان‌ها به خصوص در صورت داشتن پروژه های متعدد، لزوم توجه و به کارگیری مدیریت پروژه در دستیابی به اهداف پروژه‌ها در سالهای اخیر بسیار مورد توجه قرار گرفته است. در مدیریت پروژه شیوه‌ها و طرحهای مختلفی برای مدیریت هرچه موفق‌تر پروژه‌ها اندیشیده شده است. در سازمانهای پروژه ای وجود طرحهای متعدد و اجتماع پروژه‌ها باعث می‌شود تا برای مدیریت و رهبری پروژه شرایط خاصی بر سازمان‌ها ومدیران پروژه تحمیل شود. از این رو و به منظور استفاده مطلوب از فرصت‌ها و دارایی‌های سازمان از یک طرف و کنترل پیشرفت پروژه های سازمان لازم است مدیران با استقرار یک سیستم مدیریت جامع و چند بعدی کلیه پروژه های سازمان را با هم در نظر گرفته و با توجیه های مناسب اقتصادی، فنی و اجتماعی به انجام برسانند. در این پژوهش روش کار به این صورت است که در مرحله ابتدایی با استفاده از برنامه ریزی صفر و یک (ZOLP ) و با توجه به محدودیت‌های فاصله پروژه از مبدا، مدت زمان انجام پروژه، نیروی انسانی و تجهیزات به غربالسازی پروژه های پیشنهادی پرداختیم و در نهایت 10 پروژه نهایی انتخاب شد. در مرحله بعد به شناسایی شاخص‌هایی پرداختیم که در انتخاب پروژه های عمرانی تاثیر گذار بودند؛ و در نهایت به 8 معیار به شرح زیر رسیدیم: حوزه فعالیت پروژه، کارفرما، نیروی انسانی، موقعیت جغرافیایی، نوع قرارداد، سیستم راهبری کارفرما، وضعیت نقشه‌ها و مصالح. در مرحله بعدی با استفاده از روش FDEMATEL به اولویت بندی شاخص‌های مذکور پرداختیم و در نهایت در آخر با استفاده از روش Cook & Seiford و با توجه به محدودیت مالی به انتخاب سبد پروژه بهینه پرداختیم.
- Abstract
- چکیده انگلیسی ندارد
