عنوان پایان‌نامه
توسعه مدلی جدید جهت انتخاب روشی برای تحلیل تاخیرات پروژه با استفاده از روش های تصمیم گیری چند معیاره (مطالعه موردی)
- رشته تحصیلی
- مدیریت پروژه - مهندسی نفت و گاز
- مقطع تحصیلی
- کارشناسی ارشد
- محل دفاع
- کتابخانه مرکزی پردیس 2 فنی شماره ثبت: 3463;کتابخانه مرکزی -تالار اطلاع رسانی شماره ثبت: 78314;کتابخانه مرکزی پردیس 2 فنی شماره ثبت: 3463;کتابخانه مرکزی -تالار اطلاع رسانی شماره ثبت: 78314
- تاریخ دفاع
- ۰۲ بهمن ۱۳۹۵
- دانشجو
- بهزاد جعفری
- استاد راهنما
- امین جمیلی
- چکیده
- پروژه‌ها در اغلب مواقع در سراسر جهان به دلایل مختلف با تأخیر در اتمام پروژه نسبت به برنامه‌ی زمان‌بندی مبنا مواجه‌اند. این تأخیر عامل ایجاد ادعای کارفرما و پیمانکار علیه یکدیگر برای جبران هزینه‌های آن می‌شود که از رایج‌ترین، پرریسک‌ترین، پیچیده‌ترین و هزینه‌برترین دعاوی در پروژه‌ها است. لازم است تا مسئولیت هریک از طرفین قرارداد(پیمانکار و کارفرما) در تاخیرات پروژه مشخص شود تا بتوان متناسب با آن هزینه‌هایی که هریک از طرفین به خاطر تاخیرات متحمل شدهاند را جبران کرد. روشهای تحلیل تاخیرات به‌عنوان راه‌حلی برای تعیین مسئولیت طرفین در دعاوی مربوط به تاخیرات مورداستفاده قرار می‌گیرند. هنگام تحلیل تاخیرات پروژه یکی از مسائلی که تحلیلگر با آن روبه‌روست، انتخاب مناسب‌ترین روش برای تحلیل تاخیرات، از بین روشهای زیادی است که تاکنون معرفی‌شده است، تا هم مناقشه‌ی مربوط به تاخیرات زودتر فیصله پیدا کند و هم منافع طرف تحلیلگر تا حد امکان تأمین شود، هریک از روشهای تحلیل تاخیرات نقاط قوت و ضعفی دارند و معیارهای زیادی با توجه به شرایط پروژه در انتخاب روش مناسب دخیل هستند. عدم وجود روشی جامع و دقیق در انتخاب روش تحلیل تاخیرات باعث نادیده گرفتن بعضی معیارها در یافتن بهترین روش می‌شود و نتیجه‌ی آن چیزی جز انتخاب اشتباه و طولانی‌تر شدن چرخه‌ی رسیدگی به ادعا و تحمیل هزینه‌های اضافی نخواهد بود. هدف از این تحقیق ارائه‌ی یک مدل تصمیم‌گیری در خصوص انتخاب روشی برای تحلیل تاخیرات پروژه است. این مدل تصمیم‌گیری، دقیق و جامع است و همه‌ی معیارهای دخیل در انتخاب روش تحلیل تاخیرات را مدنظر قرار می‌دهد. جهت ارائه‌ی مدل تصمیم‌گیری، ابتدا روشهای رایج تحلیل تاخیرات به تفصیل شرح داده شده و نقاط قوت وضعف هریک بیان شده است سپس برای اولین بار از ترکیب چهار روش تصمیم‌گیری چندشاخصه بهره برده‌ایم با استفاده از روش BWM ماتریس تصمیم را تشکیل داده و با استفاده از روشهای TOPSIS، PROMETHEE و SAW رتبه‌بندی گزینه‌ها صورت گرفته است و با استفاده از روش Copeland نتایج ادغام شدهاند. مدل توسعه داده‌شده در یک شرکت پروژه محور، فعال در صنعت نفت‌وگاز براساس نظرات خبرگان، پیاده‌سازی شد و روشی را پیشنهاد می‌دهد که در شرکت استفاده نمی‌شود و در صورت استفاده از آن بسیاری از مشکلات مربوط به دعاوی تاخیرات اعم از تاخیرات همزمان که تبدیل به مسائلی بغرنج شدهاند، راحتتر حل خواهند شد. واژه‌های کلیدی: تحلیل تاخیرات پروژه، انتخاب روش تحلیل تاخیرات، روش تصمیم‌گیری چندشاخصه
- Abstract
- Most of the projects in all over the world confront with delays in completion date in comparison with the baseline schedule because of complex condition, different stakeholders and other external interferences. These delays cause that contractors, and employers claim against each other, for compensating the costs which both suffered due to delays. These types of claims are the most complicated, common, expensive and the riskiest claims in the projects. It’s necessary that the liability of each party in these delays be determined for compensating of each party’s costs; for this mean, some delay analysis techniques have been developed. One of the questions that every analyzer will face during the process of analyzing delays is, which method is the most appropriate method? They want to select a method that can settle the dispute as soon as it’s possible and provides their benefits. Every one of the delay analysis techniques has strengths and weaknesses and there are many criteria, which influence over the selection of these techniques in condition of every project. In the absence of a comprehensive and reasonable selecting method, it’s likely that analysts ignore some criteria in selecting the most appropriate delay analysis technique and choose the wrong technique, as a result; the life cycle of claim will prolong and more expenses will be imposed upon the parties. The goal of this research is, developing a decision-making model in selecting the best delay analysis technique. This model is comprehensive and considers all criteria over selecting process and has accurate results. In this model, for the first time, four multiple attribute decision making methods have been employed; BWM method is used for making the decision matrix then SAW, TOPSIS and PROMETHEE methods are used for ranking the delay analysis techniques and Copeland method is used for aggregating the results. The developed decision-making model was employed in a real project of a project-based organization as a case study and had pricious results. The organization works in oil and gas industries, and the input data of the decision-making model is based on expert comments. The model suggests a technique which is not used by the organization whereas, using the suggested technique can resolve many complicated problems about delay claims. Keywords: Project delay analysis, Selecting of delay analysis method, Multi attribute decision making
