عنوان پایان‌نامه
بررسی تاثیر پدیده toxic leadership بر نتایج و پیامدهای منابع انسانی
- رشته تحصیلی
- مدیریت منابع انسانی
- مقطع تحصیلی
- کارشناسی ارشد
- محل دفاع
- کتابخانه مرکزی -تالار اطلاع رسانی شماره ثبت: 55316
- تاریخ دفاع
- ۱۱ آذر ۱۳۹۱
- دانشجو
- محمد جانعلیزاده شوکی
- استاد راهنما
- سیدرضا سیدجوادین
- چکیده
- با ورود علم روانشناسی به مدیریت و توسعه دانش رفتار سازمانی، منابع انسانی به عنوان مهمترین دارایی سازمان محسوب شده و نیازهای آن بیش از پیش مورد توجه قرارگرفت. از جمله متغیری که به عنوان عاملی موثر بر منابع انسانی مطرح می شود، سبک رهبری مدیران سازمان است. با وجود تأکید زیادی که در مطالعات مدیریت به مقوله رهبری و سبک های مختلف آن شده است، اما همچنان به برخی از این سبک هاکمتر توجه شده و این بخش به عنوان نیمه تاریک رهبری قلمداد می شود. یکی از سبک های مذکور، سبک رهبری زهرآگین می باشد. هدف پژوهش فعلی بررسی سبک رهبری زهرآگین وشناسایی اثراتی است که استفاده از آن بر نتایج و پیامدهای منابع انسانی به جای می گذارد. روش تحقیق این پژوهش از نوع کیفی بوده و ابزارگردآوری اطلاعات، مصاحبه می باشد. این تحقیق از منظر هدف در زمره تحقیقات کاربردی قرار می گیرد. جامعه آماری تحقیق شامل اساتید مدیریت(رشته رفتار و منابع انسانی) دانشگاه های سراسری منتخب شهر تهران شامل دانشکده مدیریت دانشگاه تهران، دانشکده مدیریت دانشگاه شهید بهشتی، دانشکده مدیریت دانشگاه تربیت مدرس و دانشکده مدیریت دانشگاه علامه طباطبائی می باشد و از این بین، تعداد 15 نفر با استفاده از روش گلوله برفی انتخاب شدند. به منظور تجزیه و تحلیل داده ها، روش تحلیل تِم مورد استفاده قرارگرفت. یافته های پژوهش نشان می دهد استفاده از سبک رهبری زهرآگین باعث کاهش سطح رضایت شغلی، اُفت سطح تعهدسازمانی در بلندمدت، افزایش نرخ ترک خدمت کارکنان، افزایش میزان استرس و تسریع فرسودگی شغلی،کاهش میزان انگیزه شغلی کارکنان، عدم تغییر میزان غیبت کارکنان، کاهش احساس امنیت شغلی زیردستان، کاهش میزان عملکرد و بهره وری کارکنان، کارتیمی محدود، کاهش میزان رفتارهای شهروندی سازمانی واقعی و عدم تمایل رهبران به توانمندسازی کارکنان خواهد شد. درنهایت نتایج پژوهش حاکی از آن است که احتمال ظهور این رهبران در مرحله افول از چرخه حیات سازمان بیشترخواهد بود. واژگان کلیدی: سبک های رهبری، رهبری زهرآگین، نتایج و پیامدهای منابع انسانی، چرخه حیات سازمان.
- Abstract
- By Arriving of Psychology To Management And Development In Knowledge of Organizational Behavior, Human Resource (HR) Is Considered As The Most Important Asset of Organization And Attention To The Problems And Needs of These Assets Were Considered More. One Factor Influencing HR, Is The Leadership Style of Organization. Despite of Great Interest On Management And Different Leadership Style, But Less Attention Has Been Done To Some of These Styles, And This Is Seen As The Dark Side of Leadership. One of This Style Is Toxic or Poisonous Style. Investigating The Toxic Leadership Style And Identifying Its Impact On Some Consequences of HR Is The Purpose of This Study. The Research Method Was A Qualitative And The Tool of Gathering Data Is Interviewed. This Research Is An Applied Research. Statistical Community of Research Consist of Professors of Management¬ (Field Behavior And Human Resource) of Selected Universities In Tehran, Including Tehran University School of Management, School of Management of Shahid Beheshti University, School of Management of Tarbiyat Modarres University And School of Management of Allameh Tabatabaie University.¬ Among This, 15 People Were Selected By Snowball Method And In-Depth Interviews Were Conducted With Them And Theme Analysis Method Was Used For Data Analysis. The Findings Shows That Using of Toxic Leadership Will Lead To Lower Levels of Job Satisfaction, Lower Levels of Organizational Commitment In The Long Term, Increasing Staff Turnover Rates, Increased Levels of Stress And Burnout Speed, Decline In Employee Motivation, No¬¬ Change In Staff Absenteeism Rate, Decreased Sense of Job Security, Reduce The Performance And Productivity of Employees, Limited Teamwork, Reduce Real Organizational Citizenship Behaviors And Unwillingness of Leaders To Empowering Employees. Finally, Results Indicate That The Probability of Appearances This Leaders Will Be More In The Decline Stage of Organization Life Cycle. Key Words: Leadership Styles, Tox
