عنوان پایان‌نامه
برقراری ارتباط بین سبک های رهبری مدیران پروزه
- رشته تحصیلی
- MBA
- مقطع تحصیلی
- کارشناسی ارشد
- محل دفاع
- کتابخانه مرکزی پردیس 2 فنی شماره ثبت: 2264;کتابخانه مرکزی -تالار اطلاع رسانی شماره ثبت: 56425
- تاریخ دفاع
- ۱۰ مهر ۱۳۹۱
- دانشجو
- حامد حیدری فارسانی
- استاد راهنما
- سیامک حاجی یخچالی
- چکیده
- در سالهای اخیر تحقیقات در مورد رهبری رشد چشمگیری داشته است. با این حال، برخلاف سایر زمینه¬ها، مدیریت پروژه سهم کمی در تحقیقات مربوط به رهبری داشته است. اگرچه در سالهای اخیر نیاز به انجام تحقیق در این مورد بیشتر از پیش حس شده است، تحقیقات کمی انجام شده و سوالات بسیاری بدون پاسخ مانده است. در این تحقیق، پاسخ به این سوال است که "آیا بین سبک رهبری مدیران پروژه در انواع مختلف پروژه اختلاف وجود دارد؟". فرضیه اساسی این است که در یک نوع پروژه مشخص، یک سبک رهبری خاص مناسبتر از سایر سبکها است. چهار سبک رهبری فرماندهی ، مراوده ای ، تحولگرا و اختیار دهنده در نظر گرفته شده اند. پس از مطالعه سیستمهای دسته بندی پروژه و مصاحبات انجام شده با صاحبنظران انواع مختلف پروژه¬ها با توجه به زمینه کاربردی ( مهندسی و ساختمان، تغییرات سازمانی و تکنولوژی اطلاعات) و عامیت (حرفه¬ای و قدیمی) دسته بندی شدند. برای ارزیابی موفقیت پروژه چهار معیار در نظر گرفته شد: رسیدن به همه اهداف، عملکرد هزینه¬ای، عملکرد زمانی و رضایت ذی¬نفعان. داده ها بوسیله پرسشنامه از 106 مدیر پروژه با حداقل 5 سال سابقه کار جمع آوری شد. تکنیکهای تحلیل آماری برای تشخیص تفاوتهای سبکهای رهبری مدیران موفق در انواع مختلف پروژه استفاده شد. این تحقیق نشان می¬دهد که برای موفقیت در برخی پروژه¬ها، سبکهای خاصی کاراتر هستند. علاوه بر این پیشنهاداتی نیز برای انتخاب مدیران در انواع مختلف پروژه داده شد.
- Abstract
- In recent years, there has been a growing research interest in leadership styles & their roles in successful projects. General leadership literature, in striking contrast to leadership in project management literature, has a rich history. For the last few years, although there have been promising trends to involve leadership in the project environment, few researches have been done, & there are a lot of questions which have remained unanswered. In this research, the main question is that “Whether or not a particular category of project requires a particular style of leadership to gain the best outcome?” The fundamental hypothesis in this research is that a specific leadership style is likely to be more appropriate than other styles in a specific project category. We considered four leadership styles: directive, transactional, transformational, & empowering leadership. Regarding project classification systems & conducting some semi-structured interviews with experts, projects were classified based on application area (engineering & construction, organizational change & IT) & project typicality (advanced & traditional). Four criteria were involved in project evaluation: meeting overall objectives, budget performance, schedule performance & stakeholders’ satisfaction. Data were collected by questionnaire from 106 project management professionals in Iran. Quantitative analysis techniques were employed to identify significant differences in the leadership style of successful managers in different situations. As a result, some particular leadership styles were found well matched to some specific project categories; for instance, directive style in traditional engineering & construction projects, & empowering style in IT projects with advanced project typicality. Outcomes of this research can help companies assign appropriate project managers to different project categories.
