عنوان پایان‌نامه
برنامه ریزی و کنترل پروژه با تکیه د ر فعالیتهای مهندسی سنگ در سد سیمره
- رشته تحصیلی
- مهندسی معدن-مکانیک سنگ
- مقطع تحصیلی
- کارشناسی ارشد
- محل دفاع
- کتابخانه پردیس 2 فنی شماره ثبت: 1759;کتابخانه مرکزی -تالار اطلاع رسانی شماره ثبت: 44739
- تاریخ دفاع
- ۰۱ مهر ۱۳۸۸
- دانشجو
- فاطمه مولائی
- استاد راهنما
- مهدی یاوری شهرضا
- چکیده
- بدون تردید، حجم روزافزون پروژه های کشور بر الزام توجه بیشتر به دانش مدیریت پروژه و انطباق سیستم های مدیریتی پروژه ها با مبانی و روش های روز برنامه ریزی و کنترل پروژه، بیش از پیش صحه می گذارد. پروژه های سدسازی از جمله مهمترین و پرهزینه ترین طرح-های عمرانی در کشورها می باشند که اجرای این پروژه ها با فن آوری و پیچیدگی های خاص همراه است. اهمیت پایه ریزی و اجرای دقیق یک سیستم مؤثر برنامه ریزی و کنترل پروژه در اجرای پروژه های بزرگ سدسازی، به علت وجود ویژگی هایی همچون تنوع، تعدد و وابستگی فعالیت ها، سرمایه بری بالا، دوره ی زمانی طولانی چرخه ی حیات پروژه، تکنولوژی پیچیده ی اجرا، ملاحظات سیاسی، اجتماعی و زیست محیطی، عدم قطعیت های بالا و وابستگی به ماشین آلات و تجهیزات مناسب آن چنان است که می توان آن را یکی از ارکان اساسی موفقیت پروژه نامید. از آنجا که طرح های عمرانی عموماً در کلیه ی مراحل مطالعات، طراحی، ساخت و بهره برداری با شرایط ریسک و خطرپذیری همچون شرایط زیرزمینی، مواجهه با بلایای طبیعی و هزینه ی بالای ساخت مواجهند، عدم توجه به عدم قطعیت ها و ریسک-های پروژه علیرغم این که باعث عدم مطلوبیت دردستیابی به اهداف پروژه می شود،دقت تخمین زمان و هزینه ی پروژه را نیز پایین می آورد. همچنین بررسی، شناسایی و ارزیابی علل افزایش زمان و نیز تعیین میزان تأثیر عوامل شناخته شده در تأخیر پروژه ها و به تبع آن تلاش برای کاهش علل تأخیرات، منافع زیادی برای اقتصاد کشور به همراه خواهد داشت. اثر عدم قطعیت ها در مسائلی که بحث زمان بندی مطرح است با استفاده از روش های ارزیابی و بازنگری پروژه (PERT)و روش های گرافیکی ارزیابی و بازنگری پروژه(GERT) امکان پذیر می باشد. استفاده از نرم افزاری که بتواند همزمان با در نظر گرفتن عدم قطعیت های موجود در پروژه-های سدسازی، امکان تخصیص ریسک به فعالیت های ریسک آمیز را نیز به کاربر دهد، موجب گردیده تا در این گزارش از نرم افزار Pertmaster که این انتظارات را برآورده می سازد، استفاده شود. اساس کار نرم افزار شبیه سازی مونت کارلو می باشد که این روش به عنوان ابزاری جهت تحلیل و بررسی یکپارچه و همزمان ترکیبات مختلف عدم قطعیت ها استفاده می گردد. نتایج حاصله نشان می دهد که استفاده از روش های برنامه ریزی جدید که بر اساس روش های احتمالی استوار است نسبت به روش سنتی که براساس زمان های قطعی می باشد، جواب محتمل تری به دست می دهدکه در دنیای واقعی شرایط بهتری جهت اتخاذ تصمیمات درست مهیا می سازد. چنان که در این مطالعه زمان انجام پروژه از 2598 روز در روش قطعی به 2958 روز در روش احتمالی افزایش یافته است.
- Abstract
- Undoubtedly, the increasing number of country's projects proves even more than before the need for extra concentration on project management knowledge and project management system compliance with principles and methods of up-to-date project planning and project control. Dam construction is of the most important and costly development projects in a country and these projects' is implemented with high technology and specific complexity. Due to the presence of aspects such as multiplicity, high capital demand, long period of project cycle, complex execution technology, political- social- environmental considerations, high uncertainty, high equipment and utensils demand the importance of founding and implementing a precise project planning and control system for major dam construction projects is so much that it can be named as one of the key factors in the success of the project. Since construction projects in all the stages of study, design, construction and operation usually face high risk and danger situations such as ground condition, natural hazards and high construction costs, lack of attention to uncertainties and project risks will not only achieves undesirable results but also reduces the estimate accuracy of project time and cost. Furthermore, examination, recognition and evaluation of time increase causes and also the determination of known factors' influence and consequently efforts to reduce the delay factors, will have great benefits for the country's economy. The effect of uncertainties in problems which scheduling is proposed is possible by employing project evaluation and review technique (PERT) and graphical evaluation and review technique (GERT). Using software that can simultaneously consider the uncertainties existing in a dam construction project and also allow the user to allocate risks to risky activities has caused the utilization of the Pertmaster Software (which meets expectations) in this report. Also, Risk failure structure and work failure structure have been used simultaneously in this project. The software based similarly to the Monte-Carlo technique which is used as a tool for analysis and integrated and simultaneous review of different compounds of uncertainties. The results show that using new planning methods which are based on probabilistic methods achieve more possible answers than traditional methods and provide better condition in real-life for correct decision making. As in this case study the project time increased to 114% in possible vs. certain method and from 2598 days in certain planning has increased to 2958 days in uncertain planning.
