عنوان پایان‌نامه
تحلیل محتوای تاثیر رویکرد کارآفرینانهی پادشاهان هخامنشی بر عملکرد حکومت هخامنشیان
- رشته تحصیلی
- کارآفرینی گرایش کسب و کار جدید
- مقطع تحصیلی
- کارشناسی ارشد
- محل دفاع
- کتابخانه دانشکده کارآفرینی شماره ثبت: 305;کتابخانه مرکزی -تالار اطلاع رسانی شماره ثبت: 54462
- تاریخ دفاع
- ۲۹ شهریور ۱۳۹۱
- دانشجو
- حمید صیدی چقاکبودی
- استاد راهنما
- محمد حسن مبارکی
- چکیده
- پژوهش حاضر به سنجشِ میزان رویکرد کارآفرینانه ی پادشاهان هخامنشی (از کورش دوم ملقّب به کورش کبیر بنیانگذار حکومتِ هخامنشیان تا داریوش سوم آخرین پادشاه هخامنشیان) و ارزیابیِ میزان نزدیکی و اثر این رویکرد آن ها بر سطحِ عملکرد حکومت هخامنشیان در زمان هر کدام از ایشان پرداخته است. برای انجام این کار، با استفاده از مدل رویکرد کارآفرینانه ی دس و لامپکین و نیز با استفاده از تکنیک تحلیل محتوا، به استخراج مصادیقِ هر کدام از اجزاءِ مدل در مورد هر کدام از پادشاهان هخامنشی از کتاب های معتبر و موثق تاریخ هخامنشیان اقدام شد. سپس با استفاده از روش دلفی (نظر سنجی از خبرگان) مصادیق استخراج شده در معرض قضاوتِ خبرگان (? نفر از استادان گروه تاریخِ دانشگاه تهران و شهید بهشتی) قرار گرفت تا نسبت به صحّت و دقت آن ها اطمینان حاصل شود. این کار به منظور تضمینِ صحّت نتایج و تفاسیر انجام شده ی نهایی صورت گرفت. پس از آن با استفاده از مصادیقِ مورد تأیید تمامی خبرگان، موارد تاریخیِ مربوط به هر پادشاه در زمینه ی هر کدام از اجزاءِ مدل (استقلال در عملکرد، جسارت در رقابت، رفتار غیر منفعلانه و پیشتازانه، نوآوری، مخاطره جویی و سطحِ عملکرد) بیان شد و با توجه به تعداد و محتوای این موارد در مورد هر پادشاه در هر زمینه به وی نمره ای از ? (بسیار ضعیف) تا ? (بسیار قوی) بر روی طیف لیکِرت داده شد. این نتایج برای مقایسه ی بهتر بر روی نمودار ارائه شد و با تحلیل و تفسیر آن ها این نتیجه به دست آمد که سطحِ رویکرد کارآفرینانه ی پادشاهان هخامنشی با سطحِ عملکرد حکومتِ آن ها رابطه ای نزدیک و معنی دار داشته است. در مورد تک تکِ اجزای مدل نیز این نتیجه به دست آمد که به ترتیب؛ نوآوری، جسارت در رقابت، رفتار غیر منفعلانه و پیشتازانه، مخاطره جویی و استقلال در عملکرد آن ها بر سطحِ عملکردشان تأثیر داشته است. واژگان کلیدی: مدل رویکرد کارآفرینانه ی دس و لامپکین، پادشاهان هخامنشی، سطحِ عملکرد حکومت هخامنشیان
- Abstract
- This study Carries out the evaluation of Achaemenian kings’ (from Cyrus II aka Cyrus the Great, the founder of the dynasty to Darius III, the last king of Achaemenid Dynasty) entrepreneurial orientation and analysis of the Impact of their entrepreneurial orientation on the performance of the Achaemenid government during the period of each one of them. Dess and Lumpkin’s 1996 Entrepreneurial Orientation Model is adopted as the theoretical framework of this study. Based on this model relevant instances were extracted from the most authentic Achaemenid history books. Using the Delphi method the extracted instances were given to 7 history experts of Tehran and Shahid Beheshti university in order to test their correctness and precision. This was done in order to make sure that the final interpretation of the results would be as correct and exact as possible. The instances which were approved as correct and precise (according to the the EO model definitions) by all the experts were used to assess the Achaemenian kings’ autonomy, competitive aggressiveness, proactiveness, innovativeness and risk taking and as a whole, their entrepreneurial orientation. The performance of Achaemenid government at the time of each king was also evaluated the same way. According to the number and content of the instances, each king is graded from 1 (very low) to 5 (very high) on a 5 point Likert scale. The results are shown graphically so that their analysis becomes much easier. The results show that Achaemenian kings’ entrepreneurial orientation is closely and meaningfuly related to the performance level of Achaemenid government in the period of each king. Achaemenian Kings’ grade in different constituents of the model were related to the performance level of the Achaemenid government, from highest to the lowest, as follows: innovetiveness, competitive aggressiveness, proactiveness, risk taking and autonomy. So Achaemenian kings’ innovativeness and autonomy were the most and the least critical determinants of the performance level of the Achaemenid government in the time of each one of them respectively. Keywords: Dess and Lumpkin’s Entrepreneurial Orientation Model, Achaemenian Kings, Performance Level of the Achaemenid Government
