عنوان پایان‌نامه
بررسی نیازها و الزامات طراحی و پیاده سازی PMO در یک شرکت نفتی
- رشته تحصیلی
- مدیریت پروژه و ساخت
- مقطع تحصیلی
- کارشناسی ارشد
- محل دفاع
- کتابخانه مرکزی -تالار اطلاع رسانی شماره ثبت: 54471
- تاریخ دفاع
- ۱۳ تیر ۱۳۹۱
- دانشجو
- نیما یزدانی
- چکیده
- مدیریت پروژه به شکل فزاینده ای در صنایع گوناگون به صورت یک حرفه و شغل در حال پدیدار شدن است؛ امروزه سازمان ها و شرکت ها جهت حضور موفق در بازار، رقابت و موفقیت، بیش از هر زمان نیاز به نظم و انضباط در درون سیستم های خود دارند. در این میان نقش مدیریت پروژه کاملا محسوس بوده و سیستم های مدیریت سنتی دیگر جواب گوی نیاز آن ها نخواهند بود؛ تمایل به نظم و انضباط سیستمی در نظام جامع مدیریت پروژه، پیچیده تر شدن پروژه ها، تغییرِ جهت بسیاری از سازمان ها به مدیریت پروژه محور و رهبری و مرکزیت دهی به برنامه ریزی و هدایت پروژه ها از عوامل مهم در روی آوردن سازمان ها به مفاهیمی چون ایجاد دفاتر مدیریت پروژه در سال های اخیر شده است. در این پژوهش سعی بر آن است که بر وجود دفتر مدیریت پروژه در جهت موفقیت سازمان های پروژه محور صنعت نفت صحه گذاشت؛ و با پیشنهاد الگویی برای پیاده سازی آن، به بررسی نیازها و الزامات این امر پرداخت. از آن جهت که ممکن است نتایج مفید و کاربردی برای مدیران و تصمیم سازان پروژه های صنعت نفت به حساب آید. این پژوهش به لحاظ دسته بندی بر مبنای هدف، تحقیقی کاربردی است، و روش تحقیق به صورت توصیفی- تحلیلی می باشد. بنابراین منابع مرتبط با "دفاتر مدیریت پروژه" به منظور آشنایی با تاریخچه، اصطلاحات، و مفاهیم آن از طریق مطالعات کتابخانه ای گسترده جمع آوری شدند؛ و اطلاعات جمع آوری شده مورد تجزیه و تحلیل قرار گرفته تا اولا نگرش جامع تری نسبت به دفتر مدیریت پروژه به دست آید و در ثانی، بتوان پایه تئوریک قوی برای مطالعات کمی فراهم نمود. با توجه به پیمایشی بودن تحقیق نیز از ابزارهایی استفاده گردید تا از طریق آن ها بتوان داده های مورد نظر را جمع آوری نمود. این مهم با الگوبرداری از سازمان های برتر که دفتر مدیریت پروژه دارند، از طریق مصاحبه، مشاهده و بررسی اسناد و مدارک به انجام رسیده است. سپس تلاش گردید تا با بررسی مطالعات نظری و تجربی تحقیق، پرسشنامه پژوهش طراحی گردد و با تکمیل آن توسط خبرگان شناسایی شده در حوزه مورد مطالعه که جامعه آماری تحقیق را شکل می دهند گام به مطالعات میدانی تحقیق گذارده و با تجزیه و تحلیل آماری داده های به دست آمده و نیز به همراه انجام مصاحبه هایی با آن خبرگان، بتوان نیازها و الزاماتِ طراحی و پیاده سازی دفتر مدیریت پروژه در سازمان های پروژه محور ایران به ویژه در صنعت نفت را بیان کرد و الگویی جهت پیاده سازی دفتر مدیریت پروژه در این صنعت پیشنهاد نمود.
- Abstract
- Project management is increasingly becoming popular as a profession in variety of industries. Nowadays, in order to succeed in market and competition, organizations are greatly in need for discipline in their internal establishments. Under these circumstances, the role of Project Management is quite evident while the traditional management systems are no longer in effect. A great tendency for discipline, order and regularity in comprehensive project management systems, more complexity in projects and a visible shift to project oriented management to focus on leadership and centralizing planning in many organizations are the basic factors for them to implement project management offices in their institution. This thesis aims to emphasize the role of project management offices in promoting further success in base-project organization in oil industry; so when implementing this model evaluating needs and requirements are possible hence practical useful findings for managers and decision makers are made. In terms of classification based on objectives, this research is rated as applicable and research method is a descriptive-analytical one. Therefore resources and materials to get familiar with history, terminology and concept of “Project Management Office” are all gathered from extensive study and existing documents in libraries; collected data are then meticulously analyzed resulting in a thorough understanding of project management offices benefits; Also it can be considered as a strong theoretical base for quantitative studies. More ever, according to a latter survey we also applied a certain method using in which essential data were gathered. To achieve this goal we looked through some well established organizations at which project management office is being used and benchmarked them as starting point; conducting interviews, observations and investigating in their documents were also a part of our study. At the final step having all theoretical and experimental studies checked the questionnaire for the study was prepared; then with entering into the field study they were filled out by identified experts. Assembling are data from interviews with the experts, analyzing data from questionnaire a statement for needs and requirements to design and implement project management office in project-based organization in oil industry in Iran was made and a relevant model was proposed as well. Keywords: Project management office, Project management, Oil industry projects, Implementation model
