عنوان پایان‌نامه
بررسی ارتباط سبک رهبری مدیران و جو سازمانی نوآورانه در یک سازمان رسانه¬ای- مورد شبکه رادیویی جوان
- رشته تحصیلی
- مدیریت رسانه
- مقطع تحصیلی
- کارشناسی ارشد
- محل دفاع
- کتابخانه مرکزی -تالار اطلاع رسانی شماره ثبت: 55973
- تاریخ دفاع
- ۳۰ شهریور ۱۳۹۱
- دانشجو
- حمزه امیری
- استاد راهنما
- طاهر روشندل اربطانی
- چکیده
- نوآوری در همه سازمانها امری ضروری و حیاتی بشمار می رود اما در رسانه ها به دلیل ماهیت پیچیده سازمانهای رسانه ای و همچنین خاصیت محصول رسانه ای که با باورها ،فرهنگ و سلایق موجود ویژه ای بنام انسان سر و کار دارد جایگاه ویژه تری می یابد.از دیگر منظر،رادیو بعنوان رسانه ای که تنها با یکی از حواس مخاطب خود سر و کار دارد و از جذابیتهای تصویری محروم است نیاز مبرمی به نوآوری در برقراری ارتباط با شنونده دارد. رهبران و مدیران سازمانها نقش بی بدیلی در ترویج و فراگیر کردن نوآوری در فضای کار دارند.نوآوری اگرچه در سطح فردی نیز ثمرات فراوانی دارد اما تضمین استمرار آن، مستلزم ایجاد جو سازمانی نوآورانه توسط مدیران و رهبران است.این تحقیق به منظور شناخت ارتباط میان سبک رهبری مدیران رسانه ای و جو سازمانی نوآورانه به مطالعه شبکه رادیویی جوان می پردازد.داده های تحقیق بوسیله پرسشنامه ای 42 سوالی و از میان نمونه ای به حجم 72 نفر جمع آوری گردید.بر اساس مطالعات دانشگاه میشیگان که توسط لیکرت و همکارانش صورت گرفته است سبکهای رهبری به چهار نوع تقسیم می شوند.سبک دستوری آمرانه،سبک دستوری خیرخواهانه،سبک مشورتی و سبک مشارکتی.اشنایدر و سپس اسکات و بروس در مطالعات خود ضمن تعریف جو سازمانی نوآورانه به عنوان درک کارکنان از حمایت سازمان از نوآوری،دو عامل تشکیل دهنده آنرا را تامین منابع و حمایت از خلاقیت دانستند.همبستگی برخی از متغیرهای تحقیق بوسیله آزمون پیرسون اثبات شد و مشخص گردید در شبکه رادیویی جوان جو نوآورانه سازمانی به دلیل سبک رهبری نامناسب وجود ندارد.
- Abstract
- This research as a part of master thesis,was designed to explore the relationship between managers' leadership style and organizational climate for innovation in media organizations. This study examines this linkage at the national "Javan" radio station in iran. literature of this research based on likert studies for leadership and Scott & Bruce attempt on organizational climate for innovation.72 employees had responsed to the five point questionnaire and results showed that participative and consultative leadership styles have a significant positive relationship with support for innovation factor. Explolitive authoritative style had a significant negative relationship with both factors of support for innovation and resource supply. It suggested managers to change their leadership behavior to support organizational climate for innovation.
