عنوان پایان‌نامه
تدوین چارچوبی برای ساز و کارهای (مکانیزم های) تسهیم دانش پروژه ها در سازمان های پروژه محور (مطالعه موردی: سازمان های پروژه محور فعال در صنعت پتروشیمی)
- رشته تحصیلی
- مدیریت فن آوری اطلاعات
- مقطع تحصیلی
- کارشناسی ارشد
- محل دفاع
- کتابخانه مرکزی -تالار اطلاع رسانی شماره ثبت: 55423
- تاریخ دفاع
- ۱۰ آبان ۱۳۹۱
- دانشجو
- حیدر پرماه
- استاد راهنما
- محمد موسی خانی
- چکیده
- یک پروژه از قسمتهای مختلف و افراد مختلف با دانشها و تجربه های مختلف تشکیل شده است که طبیعتا ارتباط بین این اجزاء و تسهیم دانش و تجربیات آنها برای سازمان و پروژه می تواند بسیار مثمر ثمر واقع شود. برای تسهیم دانش در پروژه ها و در فرایندهای مدیریت پروژه می توان از مکانیزم های متعددی بهره گرفت. بنابراین نیاز به یک چارچوب برای مکانیزم های تسهیم دانش در این فرایندهای مدیریت پروژه احساس می گردد. برای تسهیم دانش در پروژه ها در این پژوهش چارچوبی پیشنهاد شده است. این چارچوب دارای دو بعد می باشد : - بعد استراتژی تسهیم دانش - بعد سطح فناوری. با توجه به این ابعاد چهار نوع مکانیزم تعریف شده است : - مکانیزم فناورانه شخصی ساز - مکانیزم فناورانه مدون ساز - مکانیزم غیر فناورانه شخصی ساز - مکانیزم غیر فناورانه مدون ساز. برای تسهیم دانش پروژه ها و برای تسهیل تسهیم دانش در مراحل تسهیم دانش و فرایندهای مدیریت پروژه باید از ایم مکانیزم ها بهره گرفت. در این پژوهش میزان بکارگیری و استفاده از هر یک از مکانیزم ها در هر یک از این مراحل مشخص گردیده است.
- Abstract
- A project is consisted of various parts and people, with various knowledge and experiences, that naturally communication of these parts, knowledge sharing and their details can be very beneficial for organizations and projects. In this research, a framework is proposed for sharing knowledge in projects; these frame possess two dimension, which are. 1: knowledge sharing strategy 2: level of technology With taking these dimensions under consideration, 4 mechanisms have been defined, which are : 1: personalized technological mechanism 2: codified technological mechanism 3: personalized non-technological mechanism 4: codified non-technological mechanism In order to share knowledge in projects, knowledge sharing should be used in every processes of project management and for knowledge-sharing to have the most effect; proper mechanisms should be used in every step of knowledge-sharing and project management processes. With considering the dimensions and mechanisms that are defend in this research, the use of each mechanism for each one of stages and processes have been determined. Keywords: knowledge sharing , project management , knowledge sharing mechanism
