عنوان پایان‌نامه
روش مدیریت ناب به منظور ارائه چارچوبی جهت مدیریت ساخت پروژه‌های نیروگاهی
- رشته تحصیلی
- مهندسی عمران - مهندسی و مدیریت ساخت
- مقطع تحصیلی
- کارشناسی ارشد
- محل دفاع
- کتابخانه پردیس یک فنی شماره ثبت: 1783;کتابخانه مرکزی -تالار اطلاع رسانی شماره ثبت: 58124
- تاریخ دفاع
- ۲۶ دی ۱۳۹۱
- دانشجو
- مهدی رشید
- استاد راهنما
- غلامرضا هروی
- چکیده
- امروزه با توجه به محدودیت های موجود از نظر سرمایه¬های مالی و یا توانایی های فنی، راهکارهایی برای استفاده بهینه از این سرمایه¬های موجود با توجه به بازار رقابتی روز دنیا از مهمترین موضوعات قابل بررسی می¬باشد. یکی از مهمترین مسائل موجود در رابطه با استفاده بهینه از سرمایه ها، مسئله اتلاف های موجود در هر پروژه می¬باشد؛ اتلاف هایی که بر اهداف اصلی پروژه شامل هزینه، زمان و کیفیت تاثیر مستقیم دارد. در دودهه گذشته پس از وارد شدن بحث مدیریت ناب به ساخت و ساز برای کاهش اتلاف های موجود در فرآیند های آن، تحقیقات بسیاری پیرامون این مسئله صورت گرفته است، ولی کماکان روش سازمان یافته ای برای اعمال همه جانبه اصول و تکنیک های مدیریت ناب بر پروژه های ساخت و ساز با ابعاد وسیع و پروژه های زیربنائی (مانند ساخت نیروگاه) وجود ندارد و این مسئله در دنیا هنوز یه جواب قطعی و قابل اعتنایی نرسیده است. این پژوهش در ابتدا برای سازگارکردن اصول ساخت و ساز ناب با پروژه¬های با ابعاد وسیع، پس از بررسی پیشینه کاملی از تولید ناب و ساخت و ساز ناب، سعی در ارائه چارچوبی برای یافتن مهمترین و پر ارزش ترین اتلاف ها در فرآیند های کاری دارد و سپس با توسعه تکنیک های شکل گرفته در ساخت و ساز ناب به بررسی تغییرات لازمه در تکنیک ها و ایجاد تکنیک های جدید در راستای فلسفه موجودی ناب می¬پردازد. در نهایت در این پژوهش با ارائه مدلی سعی در بررسی میزان بهبود بدست آمده در صورت اعمال این تکنیک ها خواهد شد. در پایان در این پژوهش با مراجعه به نمونه ای واقعی (نیروگاه دماوند شرکت مپنا) تلاش خواهد شد تا نحوه اعمال و نتایج لازمه از چارچوب ارائه شده را به صورت شفاف مشخص کند و بهبودهای بوجودآمده را بررسی کند که نتایج حاصله حاکی از بهبود در فرآیندهای ساخت و ساز از لحاظ کاهش اتلاف ها و موفقیت مدیریت پروژه دارد.
- Abstract
- Nowadays with regard to limitations in financial resources and technical abilities, utilizing the existing finances in today’s competitive market is considered as one the most significant issues. Wastes are among serious problems in optimizing finances, which directly affect the main objectives of the project, namely cost, time and quality. A lot of research on applying lean production principles to the construction industry has been done for the past two decades; however, still no systematic and reliable approach has been achieved to perfectly apply to infrastructural projects such as construction of power plants. The purpose of this research is to adapt lean construction principles with macro-projects. As a result, first a framework to identify the most important wastes in different processes is presented after a comprehensive literature review of lean production and construction. Then, required changes in existing methods and new methods in lean construction are introduced by expanding the lean construction techniques. Next, a model is developed to examine the obtained improvement if these techniques are applied accordingly. Finally, this research tries to clearly present the application method and outputs resulting from the developed framework by referring to a real project as a case study (Damavand power plant affiliated to MAPNA). The results indicate improvement of construction processes in both waste reduction and success in project management
