عنوان پایان‌نامه
مطالعه و تدوین سیستم پیش‌بینی تغییرات در پروژه‌های ساخت با رویکرد پایش مسیر رخداد و تحلیل سناریوهای شکل‌گیری تغییرات به منظور مدیریت فعال تغییرات
- رشته تحصیلی
- مهندسی عمران - مهندسی و مدیریت ساخت
- مقطع تحصیلی
- کارشناسی ارشد
- محل دفاع
- کتابخانه پردیس یک فنی شماره ثبت: 1753;کتابخانه مرکزی -تالار اطلاع رسانی شماره ثبت: 56760
- تاریخ دفاع
- ۲۶ دی ۱۳۹۱
- دانشجو
- محمدهادی چرخکان
- استاد راهنما
- غلامرضا هروی
- چکیده
- تغییرات یکی از رایج ترین موضوعات در طول چرخه حیات هرپروژه ساخت به حساب می آید که می توانند اثرات قابل توجه ای بر اهداف پروژه داشته باشند. تدوین یک سیستم مدیریت فعال تغییرات می تواند قابلیت پیشگیری از اثرات نامطلوب تغییرات را افزایش دهد. از این رو، این پایان نامه یک سیستم مدیریت فعال پیش بینی و پایش سناریوهای شکل گیری تغییرات، به عنوان یکی از ارکان اصلی مدیریت فعال تغییرات در پروژه های ساخت پیشنهاد می کند. در این راستا ابتدا در فاز شکل گیری تغییرات، به عنوان اولین فاز رخداد تغییرات، مولفه های شکل گیری تغییرات تفکیک می شود و سپس با توجه به ارتباطات درونی مولفه ها، مسیرهای شکل گیری تغییرات تفکیک می¬شود. در مرحله بعد با تحلیل مسیرهای شکل گیری تغییرات به وسیله تکنیک دیمتل، احتمال رخداد سناریوهای شکل گیری تغییرات و اهمیت نسبی مولفه های شکل گیری تغییرات تخمین زده می شود. در نهایت پایش پذیری و اولویت سناریوها بر اساس احتمال مسیرهای متفاوت شناسایی می شود. درفاز دوم رخداد تغییرات –فاز تصمیم گیری تغییرات- با شناسایی گره های تصمیم گیری تغییرات، مسیرهای تایید یا لغو تغییرات درروش درخت تصمیم گیری پیاده می شوند. سپس دو شاخص ریسک براساس مسیرهای تایید و لغو تغییر ایجاد می شوند. دراین مطالعه اثرات فاز تصمیم گیری در چهارگروه دسته بندی شده اند: اثرات پیاده سازی، اثرات درخواست های اضافی، اثرات مشاجرات، اثرات دعاوی قضائی. نتیجتاً، میزان احتمال رخداد تغییرات در فرآیند تصمیم گیری، احتمال برگشت پذیری تغییرات، احتمال مشاجرات تغییرات تایید و لغو شده و احتمال منازعات قانونی تغییرات به دست می آید. با تفکیک احتمال اثرات فرآیند تصمیم گیری، جدل آمیز بودن و مبهم بودن سناریوهای شکل گیری تغییرات قابل ارزیابی می باشد. در خاتمه از یک پروژه واقعی به عنوان مثال اجرائی برای تشریح قابلیت های ساختارتدوین شده درجهت پیش بینی احتمال رخداد، تحلیل پایش پذیری سناریوهای شکل گیری تغییرات و ارزیابی اثرات متفاوت فرآیند تصمیم گیری استفاده می شود. تحلیل نتایج نشان می دهد اولاً هرچه پایش پذیری سناریوهای شکل گیری تغییرات کاهش می یابد، رویکرد مدیریت از فعالانه به سمت واکنشی میل می کند. ثانیاً جدل آمیزترین سناریوهای شکل گیری تغییرات لزوماً مبهم ترین آنها نمی باشد. سیستم تدوین شده می تواند برای مدیریت سناریوهای تغییرات و ارزیابی اثرات آنها- البته با توجه به اطلاعات موجود در ابتدای پروژه- استفاده شود.
- Abstract
- Changes are realized as the most common issues during the life cycle of any construction project which may have significant effects on project objectives. Developing a proactive change management system can increase the ability to prevent the adverse effects of changes. In this regard, this thesis proposes a framework for predicting and tracing change formation scenarios, as a major component of a proactive change management system in construction projects. In this way, first, change formation phase, as the primary phase of change occurrence, is decomposed to change formation components and, by considering change formation components’ interrelations, subdivided to change formation paths. Then, by analyzing the change formation paths by DEMATEL technique, the likelihood of occurrences of change formation scenarios and the relative importance of change formation components are estimated. Eventually, the traceability and priority of the identified change formation scenarios will be assessed based on their likelihood of occurrence. In the second phase of change occurrence- decision making phase- by identifying decision making nodes and using Decision Tree method, the paths of approbation and cancelation of change are implemented in the decision tree method. In the next step, two risk indicators are created based on the paths of approbation and cancelation. In this study, the effects of decision making phase have been classified into four categories: implementation effects, additional request effects, dispute effects, litigation effects. Consequently, occurrence probability of change formation scenarios in decision making process, probability of scenario’s reversibility, probability of approved and canceled change’s dispute and probability of litigation are determined. Finally, a real project as a practical example is analyzed to demonstrate the framework capabilities to predict the occurrence probability of change formation scenarios, to analyze the traceability of change formation scenarios and finally to evaluate the various effects of decision making process. The analysis of results indicates, firstly, as the traceability of change scenarios decreases, the change management approach varies from proactive to reactive. Secondly, most controversial change formation scenarios are not necessarily the most ambiguous. The developed system can be used in managing change scenarios and also in evaluating change effects depending on the available information at the early stages of projects.
