عنوان پایان‌نامه
مدلی بهینه برای تعیین نیازمندی های شایستگی مدیران پروژه و نحوه پیاده سازی آن (مطالعه موردی مدیران پروژه های نفت و گاز)
- رشته تحصیلی
- مدیریت پروژه - مهندسی نفت و گاز
- مقطع تحصیلی
- کارشناسی ارشد
- محل دفاع
- کتابخانه مرکزی پردیس 2 فنی شماره ثبت: 3500;کتابخانه مرکزی -تالار اطلاع رسانی شماره ثبت: 78906;کتابخانه مرکزی پردیس 2 فنی شماره ثبت: 3500;کتابخانه مرکزی -تالار اطلاع رسانی شماره ثبت: 78906
- تاریخ دفاع
- ۱۶ شهریور ۱۳۹۵
- دانشجو
- مینا سلاجقه
- استاد راهنما
- محسن صادق عمل نیک
- چکیده
- امروزه مدیران نقش مهم و حیاتی در پروژه ها ایفا میکنند. اثر مدیران برجسته در کسب درآمد، سود و موفقیت پروژه ها، امروزه به خوبی در بسیاری از پروژه های موفق بارز و آشکار است. شایستگی مدیران پروژه بعنوان یک منبع حیاتی مزیت رقابتی و کلید موفقیت در تحویل پروژه، شناخته می شود. تعیین شایستگی مدیران پروژه یکی از نیازهای امروزی سازمان ها محسوب می شود. نبود مدیران شایسته موجب ناکامی در کسب اهداف عملکردی پروژه است. شایستگی منجر به بهره وری و کاهش هزینه ها می شود. در پایان نامه حاضر که با روش تحقیق مرکب_ مطالعه کتابخانه ای، مطالعه موردی، پرسشنامه و الگوریتم مبتنی بر تحلیل پوششی داده ها و روش های آماری انجام گرفت، با مطالعه در میان سازمان هایی که نسبت به پیاده سازی مدل شایستگی اقدام کرده اند، سعی شد اهداف، رویکرد های استخراج و راهکار های پیاده سازی مدل شایستگی آنها شناسایی شود و شایستگی های رفتاری با مرور ادبیات موضوع شناسایی شدند. به منظور شناسایی شاخص های تاثیر گذار و مهم پرسشنامه ای اولیه طراحی شده و میان جامعه آماری توزیع شدند. پس از ارزیابی روایی و پایایی داده ها با استفاده از آلفای کرونباخ، به مقایسه شاخص ها با روش های آماری شامل تحلیل واریانس و آزمون مقایسات توکی می پردازیم و شاخص ها را از نظر اهمیت دسته بندی می کنیم. پس از شناسایی شاخص های تاثیر گذار، مدل مفهومی مسئله تشکیل می شود. حال با استفاده از الگوریتم مبتنی بر تحلیل پوششی داده ها به ارزیابی وضعیت موجود هر یک از شاخص ها در مدیران شرکت می پردازیم. در پایان با استفاده از روش های آماری تحلیل حساسیت روی نتایج حاصله انجام شده و نقاط ضعف و نیازمند بهبود مدیران سازمان شناسایی می شوند. با تکیه بر نتایج حاصله می توان راهکارهایی برای بهبود عملکرد مدیران شرکت برای بهبود عملکرد ارائه داد. نتایج حاصل از این پژوهش با استفاده از تکنیک تحلیل مولفه های اساسی تصدیق و تعیین اعتبار می شوند. نتایج پژوهش حاضر می تواند نقاط ضعف و قوت مدیران پروژه در صنعت نفت و گاز در ایران را نشان دهد و مدیران و تصمیم گیران این صنعت را در ارتقای عملکرد و بهبود یاری رساند.
- Abstract
- Managers play an important role in projects. The role of competent managers in profit earning and in the success of projects is explicit. Project managers’ competency is a significant source of success for projects and a competitive advantage for organizations. Organizations require to determine competencies of project managers nowadays. It is important to note that lack of competent managers drive projects to failure. Competency leads to productivity and cost reduction. The current study identifies and evaluates effective behavioural competencies for project managers using data envelopment analysis based algorithm. The required data are collected using standard questionnaires. The initial behavioural competencies are identified by investigating the related literature. After collecting the initial data, cronbach’s alpha is used to verify and validate the collected data. Then, in order to determine the effective and significant factors, statistical methods including variance analysis (ANOVA) and Tukey pair comparisons are employed. After determining the effective behavioural competencies, the conceptual model of the presented study is developed. Now in order to evaluate the considered factors in the conceptual model, data envelopment analysis is used. After obtaining the efficiency scores using DEA, each factor is omitted from the model and efficiency scores are calculated againg. Finally using statistical method t-test, sensitivity analysis is performed and the current state of each factor in considered case are determined. Oil and Gas industry are considered as the real case study. The results can help managers to evaluate the performance and competencies of project managers and develop improvement plans based on the identified weaknesses and strenghths. The obtained results are validated using principal components analysis (PCA) technique. Keywords: Managers’ competency; project managers; behavioural competencies; data envelopment analysis; principal components analysis
