عنوان پایان‌نامه
مدیریت پروژه های شهری با رویکرد مدیریت سبد پروژه، مطالعه موردی شهرداری تهران
- رشته تحصیلی
- مدیریت شهری
- مقطع تحصیلی
- کارشناسی ارشد
- محل دفاع
- کتابخانه پردیس هنرهای زیبا شماره ثبت: 11577;کتابخانه مرکزی -تالار اطلاع رسانی شماره ثبت: 78234;کتابخانه پردیس هنرهای زیبا شماره ثبت: 11577;کتابخانه مرکزی -تالار اطلاع رسانی شماره ثبت: 78234
- تاریخ دفاع
- ۲۸ دی ۱۳۹۵
- دانشجو
- حمید فصیحی
- استاد راهنما
- اسفندیار زبردست, مجید پرچمی جلال
- چکیده
- در حال حاضر در ساختار مدیریت شهری کشور به‌ویژه در مناطق کلان‌شهری که با تعداد زیادی طرح‌ها و پروژه‌های جدید و کلید خورده روبرو هستند، سیستم یکپارچه و نظام‌اند تعریف‌شده‌ای پیرامون مدیریت یکپارچه طرح‌ها و پروژه‌های آن وجود ندارد و استفاده از سیستم‌های سنتی باعث به وجود آمدن مشکلاتی در مدیریت همزمان مجموعه طرح‌ها و پروژه‌های آن‌ها شده است که ازجمله آن‌ها می‌توان به تعارض پروژه‌ها با یکدیگر، انتخاب پروژه‌هایی بیش از توان مالی و اجرایی، گسترده شدن ناآگاهانه دامنه فعالیت‌ها و عدم همسویی و هم‌راستایی طرح‌ها و پروژه ا با اهداف و استراتژی‌ها، اشاره کرد. مدیریت سبد پروژه رویکردی نو و برگرفته از دانش مدیریت پروژه است که با مدیریت یکپارچه مجموعه طرح‌ها و پروژه‌های سازمانی، اهتمام ویژه‌ای در بهره‌وری آن‌ها دارد. بدین منظور این پژوهش به دنبال شناسایی، بررسی و ارائه چارچوب، معیارهای تصمیم‌گیری و مدل‌ها و تکنیک‌های مدیریت سبد پروژه منطبق با سیستم مدیریت شهری کشور به‌طور عام و مدیریت پروژه‌های شهری تهران به‌طور خاص می‌باشد. پژوهش حاضر از حیث هدف و گردآوری داده‌ها به ترتیب نوعی پژوهش بنیادی – کاربردی و توصیفی – پیمایشی محسوب می‌شود و از بررسی کتب، اسناد و مدارک بالادستی، مقالات و پایان‌نامه‌ها و انجام مصاحبه و پرسشنامه می‌توان به‌عنوان ابزارها و روش‌های گردآوری اطلاعات نام برد. مطابق یافته‌های این پژوهش، برای مدیریت یکپارچه طرح‌ها و پروژه‌های شهری می‌توان از فرایند چهار مرحله‌ای تعریف، تصویب، اجرا و نظارت سبد پروژه استفاده کرد، طوری که مرحله تعریف سبد پروژه‌ها از الگوریتمی 4 بخشی شامل شناسایی و دسته‌بندی، ارزیابی جامع، انتخاب، اولویت‌بندی طرح‌ها و پروژه‌ها تشکیل می‌شود که به‌عنوان مهم‌ترین بخش فرایند مدیریت سبد پروژه‌های شهری نیز مطرح است. از دیگر یافته‌های این پایان‌نامه می‌توان به شناسایی و دسته‌بندی ابعاد و معیارهای مؤثر در انتخاب سبد پروژه‌های شهری در 8 بعد فنی، مالی، اقتصادی، اجتماعی، فرهنگی، زیست‌محیطی، اقتصادی و رقابتی اشاره کرد که درمجموع در این پژوهش بعد مالی، اجتماعی و زیست‌محیطی به ترتیب بیشترین امتیاز را به خود اختصاص دادند. به‌علاوه برای انتخاب و اولویت‌بندی پروژه‌های شهری تهران پیشنهاد می‌شود از ترکیب روش‌های دلفی، فرآیند تحلیل شبکه‌ای، تکنیک تاپسیس به‌عنوان مدل‌های ارزش نسبی انتخاب سبد پروژه، استفاده شود.
- Abstract
- Currently, there are a lot of plans and projects which are being defined in management structure of cities particularly those of related to metropolitan regions. However, there is no comprehensive process in a way that these plans can be evaluated. Since there are so many issues that annoy the integrated management of cities, both administer and planners want to forage new methods to promote their daily problems. It is possible to observe various kinds of challenges in a way that projects and plans refute each other because of the concerns directed to the disintegrated urban management. The management of project portfolio is a new approach that comes from science connected to management and tries to increase the efficiency and productivity of projects. There is a brief analysis to identify and present criteria and framework that can be helpful to promote the implementation of plans and projects in cities. Current study is a fundamental implementation and descriptive survey due to its goals and data collection. Also the study of books, documents, articles, dissertations and questionnaire filling could be named as key data collection. Due to integrated management of projects and plans in urban structure, we can define a process which is divided to four parts. The definition, approbation, implementation and monitoring are four important phases in these process. The most important part of urban projects portfolio is its definition. It is possible to identify an algorithm based on four parts to this section. Identification and categorization, assessment, selection, prioritizations are important parts of urban projects portfolio for definition. According to the findings, there are eight important dimensions which they can categorize in financial, economic, social, cultural, environmental, economic and competitive dimensions. Also financial, social and environmental are most key features. It is possible to apply methods such as Delphi, ANP and Topsis based on algorithm definition of urban projects portfolios to select the priority of plans and projects. Keywords Urban Management, Urban Projects, Project Portfolio Management, Projects Selection and Prioritization, Tehran Municipality
