عنوان پایان‌نامه
طراحی الگوی جانشین پروری مبتنی بر شایستگی مدیران
- رشته تحصیلی
- مدیریت دولتی - مدیریت تطبیقی وتوسعه
- مقطع تحصیلی
- دکتری تخصصی PhD
- محل دفاع
- کتابخانه پردیس قم شماره ثبت: 002687;کتابخانه مرکزی -تالار اطلاع رسانی شماره ثبت: 80341;کتابخانه پردیس قم شماره ثبت: 002687;کتابخانه مرکزی -تالار اطلاع رسانی شماره ثبت: 80341
- تاریخ دفاع
- ۲۶ آبان ۱۳۹۵
- دانشجو
- حمید عبدالمحمدی
- استاد راهنما
- حسن زارعی متین, سیدحسین اخوان علوی
- چکیده
- امروزه جانشین پروری به عنوان یکی از اصلی ترین الزامات سازمان ها برای تداوم حیات است. برای اجرای آن نیز الگوها و مدل های مختلفی ارائه شده است. همین تعدد الگوها و نیز، تاکید محققان بر قابلیت کاربرد آن ها صرفاً در سازمان بررسی شده یا در سازمان‌های کاملاً مشابه با آن سازمان، گواهی بر لزوم تدوین الگوها و مدل های خاص هر صنعت و سازمان است. البته از نگاه صاحبنظران، یکی از مهمترین گام ها برای جانشین پروری مدیران، استخراج شایستگی ها و مدل آن است. این تحقیق، به دنبال: الف) شناسایی شرایط خاص سازمان مورد نظر، موثر بر روش جانشین پروری آن، ب) استخراج عناصر و فعالیت ها برای جانشین پروری مدیران سازمان مورد مطالعه، ج) بررسی میزان آمادگی سازمان برای پیاده سازی عناصر و فعالیت های استخراج شده جانشین پروری و د) یافتن روش افزایش این آمادگی است. در این تحقیق که جامعه آماری آن، مدیران صفی و ستادی سازمان مورد مطالعه می باشد، از روش تحقیق ترکیبی، مبتنی بر مبانی فلسفی پراگماتیسم و از استراتژی مطالعه موردی به عنوان یکی از استراتژی های مورد استفاده در رویکرد ترکیبی استفاده شده است. برای تجزیه تحلیل داده های حاصل از مصاحبه ها از تحلیل تم استفاده شده است. همچنین برای بررسی داده های مربوط به سوال بررسی آمادگی سازمان، تجزیه تحلیل ماتریس اهمیت وضعیت یا IPA بکار رفته است. در نتیجه این تحقیق، شرایط خاص سازمان برای جانشین پروری احصاء شد و فعالیت های لازم برای جانشین پروری در آن، شناسایی و در سه دسته کلی قرار گرفت. در مراحل بعد، وضعیت آمادگی سازمان برای اجرای فعالیت ها در راستای جانشین پروری و نیز روش افزایش این آمادگی تعیین شد.
- Abstract
- Today, succession planning is one of the main requirements of organizations to sustain life. Also for the implementation of it different models and patterns are provided. This multiplicity of patterns and researchers emphasis on their applicability solely within the organization or in organizations which are quite similar to that organization, certified the need for editing organization and industry specific models and patterns. However, according to experts, one of the most important steps for management succession, is extracting competencies and its model. This article aims to: A) Identify the specific circumstances of the organization, affecting the succession procedure, B) extract the elements and activities for the studied organization's managers succession, C) evaluate the organization's readiness for the introduction of derived succession elements and activities and D) find ways to increase the readiness. In this study which its statistical Society is line and staff managers, based on philosophical foundations of pragmatism, mix method the strategy as one of the strategies applied in this approach, case study is used. To analyze the data from the interviews theme analysis is used. Also to examine data of the questions about the readiness of the organization, analysis of the importance-performance matrices or IPA is used. As a result of this research, the specific circumstances of the organization for Succession are recognized and activities for succession planning in it were identified in three general categories. In the later stages, the organization's readiness to implement succession activities, as well as working towards increasing this preparation method was determined. Key words: succession, succession pattern, competency, competency mapping
