عنوان پایان‌نامه
بررسی تاثیرات متقابل مولفه های نشکن بودن سازمان با رویکرد تلفیقی ANP و دی متل خاکستری
- رشته تحصیلی
- مدیریت صنعتی - تحقیق در عملیات
- مقطع تحصیلی
- کارشناسی ارشد
- محل دفاع
- کتابخانه پردیس قم شماره ثبت: 002468;کتابخانه مرکزی -تالار اطلاع رسانی شماره ثبت: 76496;کتابخانه پردیس قم شماره ثبت: 002468;کتابخانه مرکزی -تالار اطلاع رسانی شماره ثبت: 76496
- تاریخ دفاع
- ۱۰ شهریور ۱۳۹۵
- دانشجو
- سیدحسین فخرپور
- استاد راهنما
- احمدرضا قاسمی
- چکیده
- چکیده شکست‌ناپذیری سازمان به توانایی ارتقاء و پیشرفت سازمان در شرایط آشوبناک و استرس‌زا اشاره دارد. شکست‌ناپذیری بیان می‌کند زمانی که سازمان‌ها با عوامل استرس‌زا مواجه می‌شوند، پایداری به‌تنهایی کافی نیست. در چنین شرایطی سازمان‌ها نه‌تنها باید ساختار خود را حفظ کنند، بلکه با یادگیری از عوامل استرس‌زا در بلندمدت موقعیت خود را بهبود دهند و ارتقاء یابند. اگر سازمانی نتواند به‌موقع عوامل استرس‌زا را شناسایی کند و برای مقابله با آن‌ها تدابیری بیندیشد از بخش‌های ضعیف سازمانی می‌شکند و ساختار خود را از دست می‌دهد. پژوهش حاضر شکست‌ناپذیری را در شرکت الکتروفن مورد ارزیابی قرار داده است. جهت انجام این پژوهش مشکلات فراوانی وجود داشت که ازجمله این مشکلات می‌توان به نبودن معیارهای کاملاً دقیق در ارزیابی میزان شکست‌ناپذیری سازمان‌ها اشاره کرد. این مسئله به این دلیل است که مفهوم شکست‌ناپذیری مفهومی بسیار جدید است که برای افراد و سازمان‌ها هنوز مفهومی ناشناخته باقی مانده. برای این منظور چارچوب اولیه، از مرور جامع ادبیات و پژوهش‌های انجام‌شده درزمینه‌ی شکست‌ناپذیری سازمان‌های مختلف به‌دست‌آمده است و با برگزاری جلسات، خبرگان معیارهای شکست‌ناپذیری را استخراج و تائید کرده‌اند. معیارهای شکست‌ناپذیری تائید شده از جانب خبرگان عبارت‌اند از: استقبال از ریسک، ساختار سازمانی، یادگیری، قابلیت اطمینان بالا، درجه‌ی نرمی سیستم، سیستم‌های پشتیبان. پس از تائید مؤلفه‌ها با به‌کارگیری از روش دیمتل خاکستری تأثیرات متقابل معیارها بررسی و از طریق ANP اهمیت هر یک از معیارها مشخص‌شده است. طبق نتایج به‌دست‌آمده از پژوهش، یادگیری از طریق ریسک کنترل‌شده را می‌توان به‌عنوان مؤثرترین زیرمعیار یادگیری در شکست‌ناپذیر کردن سازمان‌ها معرفی کرد. واژگان کلیدی: شکست – پایداری - شکست‌ناپذیری - دیمتل خاکستری - ANP
- Abstract
- Antifragility of the organization refers to the capability to upgrade and improve the organization in chaos and stress. Antifragility states that when organizations are faced with stressors, robustness alone is not enough. In such circumstances, organizations not only need to maintain their structures but also by learning from the stressors in your long-term position improved and upgraded. If an organization don’t timely identify stressors and think of measures to deal with them, it fragile from poor parts of the organization and loses its structure. The present study evaluate the antifragility in the Electrofan Company. For this study, there were many problems.This problem include ambitious criteria in assessing the organization's antifragility. It is for this reason that the concept of antifragility is a very new and unknown concept for people and organizations. Dare can be said that one of the newest and most updated unbeaten issues that are currently in various fields in quotation does apply. For this purpose, firstly the basic framework is obtained of a comprehensive review of the literature and researches in the context of organizations and and verified by interviews of experts. Grey-Dematel is used to assest relation between criteria, and then the importance of each criterion is specified by ANP.As a result of research, learning by controlled risk is the most important sub criterion of learning in the context of organizational antifragility. Keywords: Fragile - Robust – Antifragile -Grey DEMATEL - ANP.
