عنوان پایان‌نامه
بررسی و انتخاب مدل تشخیص نیاز به تحول متناسب با سازمان های دولتی
- رشته تحصیلی
- مدیریت دولتی - مدیریت تحول
- مقطع تحصیلی
- کارشناسی ارشد
- محل دفاع
- کتابخانه پردیس قم شماره ثبت: 002918;کتابخانه مرکزی -تالار اطلاع رسانی شماره ثبت: 82096;کتابخانه پردیس قم شماره ثبت: 002918;کتابخانه مرکزی -تالار اطلاع رسانی شماره ثبت: 82096
- تاریخ دفاع
- ۱۱ مهر ۱۳۹۵
- دانشجو
- سمیرا ذوالقدریها
- استاد راهنما
- محمدحسین رحمتی, سیدحسین اخوان علوی
- چکیده
- در محیط بی¬ثبات کنونی سازمان¬ها با تغییرات شدیدی مواجه¬اند و چاره¬ای جز سازگاری با عوامل محیطی ندارند. افزایش رقابت، پیشرفت تکنولوژی، تنوع نیروی کار، بالارفتن توقعات مشتریان و عواملی از این دست هشدارهایی هستند که سازمان را به سوی تغییر و تحول سوق می دهند. با این حال نگاهی به سازمان¬های دولتی کشور نشان می¬دهد که به مقوله تغییر و تحول سازمانی خیلی کم توجه شده است. در این پژوهش به بررسی وانتخاب مدل¬تشخیص نیاز به تحول متناسب با سازمان¬های دولتی می¬پردازیم. که از طریق مطالعه و پرس و جو اکتشافی از طریق نظرسنجی خبرگان، 8 مدل تحول سازمانی (مدل پنج حلقه¬ی- ماری جو هچ، مدل سببی بورک و لتیوین، مدل سازمانی شش بخشی تغییر ویسبورد، مدل تجانسی نادلر و توشمان، مدل منسجم پویایی¬های سازمانی کاتر، مدل تعامل ابعاد سازمان- ریچاد ال دفت، مدل سه شاخگی- حسن میرزایی اهرنجانی و نظریه سیستمی) که متناسب با تحول بخش دولتی است انتخاب شده¬اند. در این مطالعه با استفاده از رویکرد تحلیل مضمون، به مطالعه متون تخصصی و مدل¬های مختلف تحول سازمانی پرداخته است. نتایج پژوهش نشان می¬دهد از بین 8 مدل تحول سازمانی، مدل سازمانی شش بخشی تغییر ویسبورد به¬عنوان مناسب¬ترین مدل تشخیص جهت تحول در سازمان¬های دولتی ایران انتخاب شد.
- Abstract
- In the current volatile environment, organizations are faced with drastic changes and have no choice but to adapt to environmental factors. Increased competition, advances in technology, work force diversity, rising expectations of customers and agents of these are warnings that will drive the organization towards change. However, a review by government agencies of the country shows that too little attention has been paid to the issue of change and organizational change. In this study, the model and recognize the need to evolve in accordance with government agencies deal. Through study and exploratory inquiry via Expert Survey, 8 models of organizational change (the five rings J- Mary Jo Hatch, Burke and Ltyvyn causal models, organizational models Vysbvrd six of change, the homogeneity of'm placed Nadler, an integrated model of organizational dynamics cutouts, model dimensions Richard L. Daft organization, model Shakhgy- Hasan Mirzaee Ahrnjany and systems theory) which corresponds to the transformation of the public sector were selected. In this study, using inductive content analysis, the study of literature and organizational change models is. The results show that between 8 models of organizational change, organizational model Vysbvrd six-part change as the most appropriate model to recognize the change in the Iranian government was elected.
