عنوان پایان‌نامه
بررسی و شناسایی عوامل موثر بر بکارگیری و استقرار نظام شایسته سالاری در شرکت فناپ
- رشته تحصیلی
- مدیریت منابع انسانی - منابع انسانی بین الملل
- مقطع تحصیلی
- کارشناسی ارشد
- محل دفاع
- کتابخانه مرکزی -تالار اطلاع رسانی شماره ثبت: 78115;کتابخانه مرکزی -تالار اطلاع رسانی شماره ثبت: 78115
- تاریخ دفاع
- ۲۷ شهریور ۱۳۹۵
- دانشجو
- مریم نوروزی
- استاد راهنما
- محمدعلی شاه حسینی
- چکیده
- امروزه شایسته سالاری و استفاده از نیروهای کارامد یکی از اصول اساسی و از عوامل موفقیت سازمان ها در حرکت به سمت پویایی و تحول است. به عبارت دیگر شایسته سالاری به عنوان رمز پیروزی حرکت های توسعه ای، در درون سازمان ها می باشد؛ به شکلی که مدیران در هیچ شرایطی نباید خود را بی نیاز از توجه به مفاهیم و آموزه های آن بدانند. لذادراین راستا،پژوهش حاضر، با هدف بررسی و شناسایی عوامل موثر بر بکارگیری و استقرار نظام شایسته سالاری در شرکت فناپ، به روش توصیفی و با ابزار پرسشنامه انجام شده است؛ این پژوهش دارای یک پرسشنامه دوسویه است. که از یک طرف میزان پیاده سازی نظام شایسته سالاری در شرکت فناپ و از طرف دیگر درجه اهمیت عوامل نظام شایسته سالاری را سنجیده است. پرسشنامه بین یک نمونه 160 نفری توزیع گردید.نتایج آن بر اساس آزمون تی تک نمونه و آزمون رتبه بندی فریدمن مورد تحلیل قرار گرفت که نتیجه آن نشان می دهد که عوامل شایسته سالاری درجه اهمیت متفاوتی دارند که شایسته خواهی بالاترین رتبه و به ترتیب، شایسته پروری، شایسته داری، شایسته گزینی، شایسته یابی و شایسته تودیعی دارای رتبه های بعدی می باشند. همچنین شاخص های شناسایی شده برای استقرار نظام شایسته سالاری درجه اهمیت متفاوتی دارند، که "حمایت فلسفه وجودی شرکت و ارزش ها و چشم انداز آن از شایسته سالاری " بالاترین رتبه و " آموزش های در نظر گرفته شده در قبل از رسیدن به موعد تودیع(بازنشستگی)." پایین ترین رتبه را به خود اختصاص داده¬اند. همچنین شایسته خواهی، شایسته پروری، شایسته داری، شایسته گزینی، شایسته یابی و شایسته تودیعی به شکل نامطلوبی در شرکت فناپ پیاده سازی شده است.
- Abstract
- Nowadays meritocracy and utilize of efficient staff is one of the basic principles and Success Factors of organizations in moving toward a dynamic and evolution. In the other words, meritocracy is known as the main cause of development movement in several organization; Accordingly, managers are not supposed to consider themselves independent of all meritocracy’s concepts and obligations.So, this research is done by descriptive method and questionnaire instrument with purpose of studying and identification of effective factors establishment and utilization of meritocracy in FANAP company. This research has a Bilinear questionnaireand on the one hand evaluated rate of implementation of meritocracy at Fanap and on the other hand evaluatedthe importance’s degree of meritocracy’s factors. Questionnaire were distributed among a sample of 160 people. The result of that analyzed with one-sample t-test and Friedman ranking test which shows meritocracy’s factors have differentimportance’s degree. Highest rating belong to merit-based culture and other factors respectively is merit-based development, merit-based maintenance, merit-based selection, merit-based recruitment and merit-based exit.Also, detected indicators for establishment meritocracy have differentimportance’s degree that highest rating belong to “meritocracy is supported by company’s value and vision” and lowest rating belong to “ the training considered beforeretired time”. As well as merit-based development, merit-based maintenance, merit-based selection, merit-based recruitment and merit-based exit implemented undesirable in FANAP company.
