عنوان پایان‌نامه
مطالعه عوامل بازدارنده ی استمرارروحیه مدیریت جهادی پس ازجنگ تحمیلی
- رشته تحصیلی
- مدیریت دولتی
- مقطع تحصیلی
- کارشناسی ارشد
- محل دفاع
- کتابخانه مرکزی -تالار اطلاع رسانی شماره ثبت: 80018;کتابخانه مرکزی -تالار اطلاع رسانی شماره ثبت: 80018
- تاریخ دفاع
- ۱۳ مهر ۱۳۹۵
- دانشجو
- روح اله کوثری
- استاد راهنما
- مجید مختاریان پور
- چکیده
- در دوران جنگ تحمیلی عراق علیه ایران اسلامی الگوی جدیدی از مدیریت ظهور کرده و صحنه‌ی بروز و ظهور کنش‌های متفاوتی هم چون کار کردن تنها برای رضای خدا، پرکاری، کم‌توقعی، به‌کارگیری ظرفیت‌های مردمی، تقدم منافع جمعی بر منافع فردی و… گردید که مجموعه‌ی آن‌ها را می توان نتیجه‌ی وجود روحیه مدیریت جهادی در فرماندهان وبسیجیان کشور دانست. اگرچه مورد انتظار بود که این روحیه پس از سال 1367 استمرار ر یافته و به الگویی موفق برای مدیریت کشور در دوران پس از جنگ مبدل گردد، به‌عنوان یک اتفاق غالب، شاهد رویگردانی محسوسی در نگرش، روحیات و رفتارها‌ی مسؤولین اجرایی کشور و مدیران عالی و میانی نظام پس از پایان این دوران شاهد بوده‌ایم، اگرچه در برخی نمونه‌های بسیار معدود این روحیه کم‌وبیش استمرار ر یافته است. بر این اساس هدف تحقیق حاضر شناسایی عوامل بازدارنده و پیش برنده روحیه مدیریت جهادی پس از جنگ تحمیلی می باشد. بر این اساس با استفاده از روش کیفی تحلیل مضمونی و با بهره‌گیری از 14 مصاحبه نیمه ساخت‌یافته، درمجموع 520 کد، 120 مضمون توصیفی و 22 مضمون تفسیری به دست آمد که در قالب 3 مضمون فراگیر شامل “روحیه مدیریت جهادی”، ”عوامل بازدارنده” و “عوامل پیش برنده” خوشه‌بندی شدند. با توجه به سخنان مصاحبه شوندگان کلیه کدهای عوامل بازدارنده به چهاردسته “عوامل فردی”، “عوامل سیاسی”، “عوامل اجتماعی “ و “عوامل سازمانی” تقسیم بندی شد که در عوامل فردی مفاهیم “تبلورنفسانیت”، “جذابیت دنیوی”، “ورود مردم ممنوع” ودر مقوله عوامل سیاسی دو مفهوم “دشمن خارجی”و”سنگ اندازی داخلی” و همچنین در مقوله عوامل اجتماعی مفاهیم “غفلت بی جا”، “عقب گردارزشی”و”درجاده مستکبران”و در آخر مقوله عوامل سازمانی با دو مفهوم “سیستم ناکارآمد”، “ساختارنامطلوب” استخراج گردید. همچنین در بررسی عوامل پیش برنده استمرار ر روحیه مدیریت جهادی پس از جنگ تحمیلی مقوله های”عوامل فردی”، “عوامل سیاسی”، “عوامل اجتماعی “ و “عوامل سازمانی” و همچنین”مصادیق ونمونه های موفق” مطرح گردیده است. که در مقوله عوامل فردی”به دومفهوم”اعتقادبه ارزش ها”، “درون مایه” ومقوله عوامل سیاسی به دومفهوم”نگرشی”، “رفتاری” و همچنین عوامل اجتماعی به مفاهیم “باورجمعی “، “احاطه محیط”تقسیم بندی شده اند. و درپایان مقوله مجزی با نام “مصادیق ونمونه های موفق” در قسمت عوامل پیش برنده مطرح گردیده است که می توان با الگو پذیری از این اشخاص وسازمان های موفق، گامی بلند در جهت رشد و شکوفایی این نوع روحیه مدیریتی را شاهدباشیم.
- Abstract
- During the Iraqi imposed war against Iran a new paradigm of management emerged and staged manifestation of acts differently as working only for the sake of God, hyperthyroidism, medicinal, use of social capacities, the primacy of the collective interest over individual interests, and that sets them can be a result of the spirit of jihad in command Vbsyjyan countries. Although it was expected that the spirit of the 7631 continuation of the findings and successful model for the management of the country in the post-war period become, as a consensus prevails, control churn significantly in attitudes, emotions and behaviors executives of the country's top managers and between the regime after the end of this period we've seen, although in some very few examples of this spirit is more or less a continuation of the findings. The purpose of this research is to identify the barriers and spirit of Jihad after the war is won. Accordingly, using qualitative content analysis and using 71 semi-structured, a total of 025 code, 725 descriptive themes and 22 interpretive themes were obtained in the form of three themed surround the "spirit of Jihad", "inhibiting factors" and "driving forces" were clustering. According to the words of the interviewees all codes inhibiting factors to Chhardsth "personal factors", "political factors", "social factors" and "organizational factors" was divided on individual factors concepts "Tblvrnfsanyt", "charm worldly", "Log forbidden "in the category of political factors, the notion of" external enemy "and" rock of domestic "as well as in the field of social factors concepts of" negligence unwarranted "," back Grdarzshy "and" road arrogant "and in the category of organizational factors with two concepts "inefficient system", "Sakhtarnamtlvb" was extracted. Also check the driving factors in the continuation of the spirit of Jihad after the war categories of "personal factors", "political factors", "social factors" and "organizational factors" as well as "examples of successful samples" have been proposed. In the category of personal factors "to Dvmfhvm" Atqadbh values, "" themes "Vmqvlh political factors Dvmfhvm" attitude "," behavior "as well as social factors to the concepts of" Bavrjmy "," surrounding environment "are classified. Key words : management, Jihad, Jihad spirit, inhibiting factors, facilitating factors, eight years of sacred defense
