عنوان پایان‌نامه
ارتباط سکوت سازمانی و فرهنگ سازمانی در وزارت ورزش و جوانان جمهوری اسلامی ایران
- رشته تحصیلی
- تربیت بدنی وعلوم ورزشی- مدیریت ورزشی
- مقطع تحصیلی
- کارشناسی ارشد
- محل دفاع
- کتابخانه پردیس کیش شماره ثبت: 2864;کتابخانه مرکزی -تالار اطلاع رسانی شماره ثبت: 79802;کتابخانه پردیس کیش شماره ثبت: 2864;کتابخانه مرکزی -تالار اطلاع رسانی شماره ثبت: 79802
- تاریخ دفاع
- ۱۵ اسفند ۱۳۹۳
- دانشجو
- امیر حسین ثاقب تقی پور
- چکیده
- در زمانی که خلاقیت تنها محرک برای بقا، دوام و بهبود سازمانها است، سازمانیهای پیشرو در تلاشند تا آنرا هر چه بیشتر پرورش دهند. سکوت سازمانی پدیدهای است که در مقابل مشارکت فکری کارکنان و خلاقیت آنها قد علم میکند و مانع از پیشرفت سازمان بهسوی کمال میشود. فرهنگ سازمانی یکی از عوامل مهمی است که میتواند پدیدهی سکوت را دستخوش تغییر قرار دهد. شناسایی و تحلیل فرهنگ سازمانی و رابطهی هر یک از ابعاد فرهنگی با پدیدهی سکوت سازمانی میتواند به مدیران و تصمیمگیران کمک کند تا بتوانند بهخوبی پدیدهی سکوت را مدیریت کنند و آنرا از سازمان حذف نمایند. پژوهش حاضر از حیث روششناسی یک مطالعه توصیفی و همبستگی است که بهصورت مقطعی به بررسی پدیدههای مورد بررسی پرداخته است. در این پژوهش دو پدیدهی سکوت سازمانی و فرهنگ سازمانی مورد بررسی قرار گرفتند و رابطهی بین آنها سنجیده شد. جامعه آماری را کارکنان وزارت ورزش و جوانان که حدود 770 نفر برآورد گردیدند تشکیل میدهد که طبق فرمول کوکران (جدول کرجسی و مورگان)، نمونهی 260 نفری از کارکنان و مدیران این وزارتخانه انتخاب شد. جهت گردآوری دادهها از پرسشنامه فرهنگ سازمانی دنیسون (2006) و سکوت سازمانی وکلا و بوراداس (2005) استفاده شد. ابعاد چهارگانه و همچنین شاخصهای دوازده گانه فرهنگ سازمانی مدل دنیسون در وزارت ورزش و جوانان در حد متوسط و بر مبنای صد بین 50 تا 60 بود. همچنین سکوت سازمانی نیز در این وزارتخانه در حد متوسط وجود داشت. همچنین سکوت سازمانی با همهی شاخصها و ابعاد فرهنگ سازمانی رابطه مثبت و معناداری دارد (p<0.001). یافتهها بیان میکنند که با بهبود شاخصهای فرهنگ سازمانی میتوان به پدیدهی سکوت سازمانی را مدیریت و حذف نمود. بر این اساس استفاده از ابزارهای مدیریت فرهنگ میتوان انتظار داشت که بتوان پدیدهی سکوت سازمانی را در سازمان حذف نمود. واژگان کلیدی: فرهنگ سازمانی، مدل دنیسون، سکوت سازمانی، مشارکت فکری کارکنان، وزارت ورزش و جوانان
- Abstract
- Nowadays innovation and creativity are crucial for organization and hence pioneer organizations are trying to improve and amplify them. Organizational silence a phenomena that hinder employee collaboration and innovation and become an obstacle for organization improvement. Organization culture is an important factor that could modify organizational silence. Identification and analysis of organizational culture and its relation with organizational silence could help managers and decision makers to manage and eradicate organizational silence. Thus the present study aimed at surveying the relation between organizational silence and organizational culture in sport and youth yinistry of Islamic Republic of Iran. The present research is a kind of descriptive and correlation study. Study population is consist of all staff of sport and youth ministry which estimated to be 770 persons. According to kerjecie and morgan sample size calculation table a sample of 260 was selected. Data were gathered using Denison organizationl culture and Vokala and Bouradas organizationl silence questionnaires. Four dimensions and twelve indices of Denison organizationl culture were at average level in sport and youth ministry and based on 100 were about 50 to 60. As well, organization silence was seen in the organization in average level. Beside, organization silence was siginificantly in relation with organizational culture and its all dimension and indices (p<0.001) Findings revealed that improvement in organizational culture could diminish and eradicate organizational silence. Accordingly, using organizational culture management tools is suggested for decreasing organizational silence. Keywords: organizational culture, Denison model, organizational silence, employee collaboration, sport and youth ministry
