عنوان پایان‌نامه
شناسایی عوامل مدیریتی موثر بر جانشین پروری (مطالعه موردی:مدیران سازمان های فرهنگی استان قم)
- رشته تحصیلی
- مدیریت دولتی - مدیریت تحول
- مقطع تحصیلی
- کارشناسی ارشد
- محل دفاع
- کتابخانه مرکزی -تالار اطلاع رسانی شماره ثبت: 63031
- تاریخ دفاع
- ۲۱ اردیبهشت ۱۳۹۳
- دانشجو
- مهدی گل وردی
- استاد راهنما
- حسن زارعی متین
- چکیده
- طی دهه‌ی گذشته با مطرح شدن مباحثی مانند شایسته سالاری و پرورش و توسعه‌ی مدیران کشور، جرقه‌های مطالعه در زمینه‌ی جانشین پروری زده شده است. اما با توجه به نیاز روز افزون سازمان ها، بویژه سازمان های فرهنگی به نظام جانشین پروری، تلاش های اندکی در این زمینه، بویژه بررسی عوامل مؤثر بر جانشین پروری انجام شده است. این تحقیق با هدف شناسایی عوامل مدیریتی مؤثر بر جانشین پروری صورت پذیرفت. جامعه آماری تحقیق شامل مدیران سازمان های فرهنگی استان قم و نمونه ی تحقیق به روش نمونه گیری هدفمند از این افراد بود. این پژوهش، بر اساس نوع هدف کاربردی، به لحاظ نوع روش کیفی و شیوه توصیفی و از نظر رویکرد استقرایی است. به منظور جمع آوری داده های کیفی از ابزار مصاحبه و به منظور تجزیه و تحلیل داده های حاصل از مصاحبه، از تکنیک تحلیل مضمون استفاده شده است. اعتبار مضامین فرعی احصاء شده از مصاحبه ها و تناسب آنها با مضامین اصلی و ابعاد، از طریق پرسش‌نامه و توسط خبرگان مورد تأیید قرار گرفت. نتایج حاصل از تحلیل داده ها نشان داد 11 مضمون اصلی به عنوان عوامل مدیریتی، در جانشین پروری مؤثر هستند که به طور کلی در سه بُعد سبک رهبری؛ شامل، رهبری تیمی، مربی گری و مدیریت مشارکتی، عوامل روان‌شناختی؛ شامل، خوش بینی، بلندهمتی سازمانی، امیدواری، خودکارآمدی و آینده‌نگری مدیر و عوامل اخلاقی و ارزشی؛ شامل، نگرش انسانی مدیر به زیردستان، آخرت گرایی و سعه ی صدر مدیر دسته بندی شدند. در نهایت، بر اساس یافته‌های تحقیق پیشنهادهایی نیز ارائه گردید.
- Abstract
- During the past decade by raising issues such as meritocracy, training and development of country’s managers, Sparks the studying of succession management. However, In spite of increasing need of organizations and especially cultural organizations to succession management systems, little effort in this area, particularly in investigating the factors that affect the succession management is carried out. Aim of this study was to identifying effective managerial factors on succession management. Census of research is managers of cultural organizations in Qom and sampling method was purposive. The study based on the target is applied and in terms of its method type is qualitative; Descriptive style and has inductive approach. In order to collect qualitative data use from interview tool and in order to analysis of data obtained from interviews, thematic analysis techniques was used. Validity of sub-themes which derived from interviews and fitting them with sub-themes and dimensions, were determined through questionnaire that was confirmed by experts. The results of the data analysis indicate 11 major themes as effective managerial factors on succession management, which generally classified in three dimensions of leadership style, including team leadership, coaching and participative management; psychological factors including optimism, organizational ambition, hope, self-efficacy and manager’s foresight and Ethical and values factors, including humanistic attitudes of manager to subordinates, afterlife orientation and manager’s tolerance. Finally, we presented recommendations based on research findings.
