عنوان پایان‌نامه
طراحی و اعتبار بخشی مدل پاداش چند سطحی در شرکت فولاد مبارکه اصفهان
- رشته تحصیلی
- مدیریت اجرایی- مدیریت استراتژیک
- مقطع تحصیلی
- کارشناسی ارشد
- محل دفاع
- کتابخانه پردیس قم شماره ثبت: 001820;کتابخانه مرکزی -تالار اطلاع رسانی شماره ثبت: 64198
- تاریخ دفاع
- ۱۶ شهریور ۱۳۹۳
- دانشجو
- مهران کرمی فخرآبادی
- استاد راهنما
- حسین خنیفر
- چکیده
- بدون شک از عمده ترین بحث ها پیرامون موضوع مدیریت منابع انسانی بحث ارزیابی عملکرد و پاداش مناسب است. هرچند تاکنون یک رویه و روش کامل و خدشه¬ناپذیر در مورد نحوه پرداخت پاداش تدوین نشده است، لیکن ویژگی¬ها و ابعاد مختلفی مورد اتفاق صاحب¬نظران منابع انسانی است. شاید از اصلی¬ترین این ویژگی¬ها که بیشتر مورد توجه کارکنان قرار می¬گیرد، عدالت در پرداخت است. احساس عدم وجود عدالت در بین آنانی که دریافت¬کننده پاداش هستند، موجب دلسردی،کاهش انگیزه و یا حتی غلبه روحیه تخریب¬گری بر افراد می¬شود که تمامی این‌ها موجب افت شدید بهره¬وری نیروی کار می¬شود. نیروی انسانی عامل مهمی در رسیدن به اهداف شرکت است، و موضوع پژوهش با توجه به ارتباط نزدیک با نیروی انسانی از اهمیت بالایی برخوردار است. شرکت فولاد مبارکه با بالغ بر 20 هزار کارمند رسمی و قراردادی، نیازمند وجود یک سیستم پرداخت پاداش و عملکرد مناسب است تا هم نیازهای انگیزشی در کارکنان را برآورده سازد و هم با توجه به نظریه برابری، احساس عدالت بیشتری در کارکنان ایجاد شود. لذا در این پژوهش با هدف طراحی و اعتباربخشی مدل پاداش چندسطحی در شرکت فولاد مبارکه، ابتدا با مصاحبه¬های آزاد و نیمه¬ساختاریافته با سطوح مختلف افراد مفاهیم و گویه¬های پیشنهاد شده توسط افراد به صورت استنباطی استخراج گردید و مبتنی بر آن مدل پیشنهادی اولیه تدوین شد. سپس با مراجعه به خبرگان موضوع، تلاش شد تا اشکالات و نواقص مدل، به چالش کشیده شود و گویه¬های موجود در مدل پیشنهادی اولویت¬بندی شود. پس از انجام سه مرحله خاص کدگذاری، مدل نهایی پرداخت پاداش حاصل شد که مبتنی بر آن برای هرکدام از 4 سطح مشخص شده در سازمان(کارگر، کارمند، کارشناس و مدیر) 48 مولفه طبقه¬ای برای پرداخت پاداش مشخص و اولویت¬بندی شد. در آخرین مرحله پژوهش به منظور سنجش وضعیت پرداخت پاداش در سازمان، پرسشنامه عمومی تدوین شد و مبتنی بر جدول مورگان حجم نمونه برآورد گردید. نهایتاً این پرسشنامه (آلفای کرونباخ 0.821) ؛ بین 132 نفر توزیع شد. نتایج پژوهش نشان داد که بین ابعاد پاداش پیشنهادی و انگیزش و عملکرد منابع انسانی ارتباط و همبستگی معناداری وجود دارد.
- Abstract
- Undoubtedly, the most important debates on the subject of human resource management evaluation and reward good performance. However, so far a complete and infallible procedures and methods have been developed on how to pay bonuses. Perhaps the most important of these characteristics is most attracted the attention of employees, equity in pay . Feeling of lack of justice among those who are receiving bonuses, disillusioned, loss of motivation, or even destruction of the spirit to overcome all these people that caused the severe decline of interest-labor. Human resources is an important factor in achieving company goals, and subject due to close contact with human resources is very important. The Mobarakeh steel company with above 20 thousand employee required a system of rewards and incentives on staff performance to meet the needs. Therefore, this study aimed to design and validate the multi-level model in the company's remuneration, First, semi-structured interviews are free and people with different levels of concepts and items suggested by participants were identified as presumptive and based on the model of developed. Then go to the experts, trying to model defects, challenged and prioritize the items included in the model. After three stages of coding, the final model was derived rewarding. Based on the levels specified for each of the four organizations (workers, employees, experts and managers) 48 component of class for bonus payments were identified and prioritized. In the last stage of the study was to assess the rewarding position in organization, questionnaires were developed, The sample size was estimated based Morgan table. The results showed that the proposed remuneration and incentives aspects of the HR function and there is a significant correlation.
