عنوان پایان‌نامه
ایجاد مرکز ارزشیابی و توسعه شایستگی های مدیران پروژه با استفاده از رهنمود پروژه النا
- رشته تحصیلی
- مدیریت پروژه و ساخت
- مقطع تحصیلی
- کارشناسی ارشد
- محل دفاع
- کتابخانه پردیس هنرهای زیبا شماره ثبت: 10767;کتابخانه پردیس هنرهای زیبا شماره ثبت: 10767;کتابخانه مرکزی -تالار اطلاع رسانی شماره ثبت: 69494
- تاریخ دفاع
- ۱۸ شهریور ۱۳۹۳
- دانشجو
- حامد ایرانشاهی
- استاد راهنما
- سیامک حاجی یخچالی
- چکیده
- ارزیابی ویژگی های مدیران پروژه و بهبود بخشیدن این ویژگی ها، تاثیر زیادی در عملکرد بهتر سازمان ها دارد. با توجه به عنوان در این پژوهش "ایجاد مرکز توسعه و ارزشیابی مدیران پروژه با استفاده از رهنمود پروژه النا" ابتدا کانون های ارزیابی مدیران در سازمان های مختلف بررسی شد و سپس مدل های مختلف ویژگی های مدیران پروژه بررسی شد. با استفاده از یافته ها جهت استفاده از نظر نخبگان برای بدست آوردن ویژگی های پر تاثیر تر مدیران، پرسشنامه ای آماده شد. ضریب آلفای پرسش نامه که بین 50 نفر از اعضای جامعه بصورت تصادفی توزیع گردید برابر با 0.724 می باشد که حاکی از پایایی و قابلیت متوسط ابزار اندازه گیری این تحقیق می باشد. به منظور الویت بندی میزان تاثیرگذاری شایستگی های فردی در مدیریت پروژه، از آنجا که داده ها حاصل از یک گروه از آزمون فریدمن استفاده شد. طبق نتایج 7 معیار تعارض و بحران، اصول اخلاقی، مذاکره، معیارهای شغلی، رهبری و مشورت به عنوان معیار های رفتاری تاثیر گذار انتخاب شدند. در آخر با بررسی کانون های توسعه و ارزشیابی مدیران پروژه و زمینه ی استاندارد مدیریت رهنمود پروژه النا، مدلی ساده و مفهومی برای مرکز توسعه و ارزشیابی ارائه شد.
- Abstract
- abstract Evaluation of project manager's characteristics and improving them has a great effect on companies' function. According to the title research ''establishing a developing and evaluating center for project managers using Elena project guidance'' managers' evaluation centers in different organizations were checked and then different models of project managers' characteristics were checked. A questionnaire was prepared based on data for using elites' ideas for achieving more effective managers' characteristics. The alpha factor of questionnaire that was distributed among 50 people of members randomly is 0,724 which shows stability and average ability of measuring tools. In order to prioritize effectiveness of individual competence in project managing, data was used from a group of Freedman test. According to the results, 7 criteria containing conflict and crisis, ethics, negotiation, occupational factors, leadership and consultation were chosen as effective behavioral criteria.
